Interim Einkauf/Procurement/Supply Chain/Operations

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78476 Allensbach
02.08.2019

Kurzvorstellung

Bin Dipl-Ing. (FH) und habe über 30 Jahre Berufserfahrung.
Gerne unterstütze ich Sie und Ihr Team in Lean Production, Lean Management und/oder Procurement/Einkauf/Supply Chain Management.

Ich biete

Einkauf, Handel, Logistik
  • Einkauf (allg.)
Management, Unternehmen, Strategie
  • Lean Management

Projekt‐ & Berufserfahrung

Interims Manager
verschiedene Kunden, verschiedene
8/2015 – offen (4 Jahre, 7 Monate)
Medizintechnik
Tätigkeitszeitraum

8/2015 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement, Vertragsmanagement, Preisverhandlungen, etc.

Eingesetzte Qualifikationen

Einkauf (allg.)


Leiterin Einkauf und Produktion
Kundenname anonymisiert, Rielasingen
6/2013 – 7/2015 (2 Jahre, 2 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

6/2013 – 7/2015

Tätigkeitsbeschreibung

 Führungsverantwortung 25 Mitarbeiter Produktionsplanung, Disposition, Operativer und Strategischer Einkauf (Metall und Elektronik), Produktion, Montage, Lager und Versand
 Make or Buy Entscheidungen, Entscheidung über Fertigungsverfahren
 Aufbau und Qualifizierung von Lieferanten
 Erstellung von Vertragsvorlagen und Einkaufsbedingungen
 8 D Reports, Einführung von Qualitätsmanagement, Claim Management
 Mitarbeit an verschiedenen Projekten, z.B. Einführung ERP System und E-Procurement
 Erhöhung der Verfügbarkeit von Ersatzteilen
 Aufbau Kennzahlensystem Supply Chain
 Prozessdefinition für den gesamten Bereich Operations
 Lean Management und Lean Production
 5 S Methode und One-Piece Flow, Einführung Toyota Produktionssystem
Erfolge
 Kostenreduzierung vor allem im Bereich der Indirekten Materialien
 Produktion und Montage nach 5 S Methode und Lean Produktion umgestaltet
 Kürzere Montagezeiten der Produkte aufgrund durchgängiger Produktionsplanung
 Fehllieferungen markant reduziert und Teileverfügbarkeit erhöht

Eingesetzte Qualifikationen

Einkauf (allg.)


Leiterin Beschaffung und Aufragslogistik
Kundenname anonymisiert, Schlieren
1/2011 – 4/2012 (1 Jahr, 4 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/2011 – 4/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Führungsverantwortung 7 Mitarbeiter (operativer und strategischer Einkauf (Metall und Elektronik), Auftragsabwicklung, Disposition) disziplinarisch, 3 weitere fachlich (Werk D)
 Make or Buy Entscheidungen, Kapazitätsplanung intern/extern, KPIs
 EURO-, Osteuropa-Verlagerungen und Kostenreduzierungsprojekte
 Aufbau und Qualifizierung von Lieferanten, Claim Management, Einführung E-Procurement
 Vertragsverhandlungen von Dienstleistungsverträgen, Werklieferverträgen, QS-Vereinbarungen, Entwicklungsverträgen etc.
 Mitarbeit an verschiedenen Projekten
 Erhöhung der Verfügbarkeit von Ersatzteilen
 Aufbau Kennzahlensystem Supply Chain
 Prozessoptimierung, JIT Lieferungen (Direktlieferungen der Lieferanten an die Montagelinie)
Erfolge
 Kostenreduzierung in 2011 CHF 3,8 Mio. bei einem Einkaufsvolumen von CHF 25 Mio.
 EURO Anteil um 28% erhöht
 Ersatzteilverfügbarkeit von 68% auf 93% innerhalb von einem Jahr ohne Erhöhung des Lagerbestandes

Eingesetzte Qualifikationen

Einkauf (allg.)


Head of Procurement
Kundenname anonymisiert, Uzwil
4/2008 – 12/2010 (2 Jahre, 9 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

4/2008 – 12/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Führungsverantwortung 15 Mitarbeiter disziplinarisch
 Aufsetzung internationaler Einkaufsprozesse, Einführung E-Procurement
 Restrukturierung von Einkauf nach Divisionalisierung
 Aufbau Strategischen Einkauf DD und FF, Lieferantenaufbau und –entwicklung (alle Commodities)
 Erarbeitung von Kostencontrolling, -tools in der Beschaffung
 Internationale Vertragsverhandlungen und -abschlüsse
 Logistiklösungen zur Unterstützung von Lean Manufacturing
 One-Piece Flow, JIT Deliveries, Six Sigma, Claim Mangement
 Definition von Intercompanyprozesse
 5 S Methode, Toyota Produktionssystem, KAIZEN
 Prozessmanagement und Kennzahlensystem, Wertanalyse
Erfolge
 Teambildung von ehemals 7 Mitarbeitern auf 12 Mitarbeitern innerhalb von 6 Monaten
 Einführung von Lean Management in der Beschaffung, weg vom Papier hin zur elektronischen Bestellabwicklung
 Neue Definition der Procurement Engineers, enge Zusammenarbeit mit der Entwicklung und Montage
 Aufbau der Prozesse für Intercompany Bestellabwicklungen bis hin zur Wareneingangsbuchung und Rechnungsbezahlung
 Materiallieferungen vom Lieferanten direkt in die Montage und nicht mehr über Lager
 Einführung von wiederverwendbaren Ladungsträgern in der Montage

Eingesetzte Qualifikationen

Einkauf (allg.)


Strategische Einkäuferin
Kundenname anonymisiert, Rottweil
2/2001 – 3/2008 (7 Jahre, 2 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

2/2001 – 3/2008

Tätigkeitsbeschreibung

Lieferantensuche und -aufbau Zweigwerk in Mexiko
 Lieferantensuche und -aufbau Zweigwerk in China
 Aufbau und Qualifizierung von Lieferanten, Führen von Vertragsverhandlungen
 Erstellung der Dienstleistungsverträgen, Werklieferverträgen, QS-Vereinbarungen, Entwicklungsverträgen als Basis für die Vertragsverhandlungen, ständige Aktualisierung entsprechend den gesetzlichen Änderungen oder Erfordernissen
 Mitarbeit an verschiedenen Projekten, z.B. Prozessdefinition und DIN ISO 9001 u. 14001
 Projekteinkäuferin für alle Commodities im Projekt (Allrounderin)
 Kostenschätzung von Teilen, Baugruppen und Werkzeuge (Kunststoff, Metall, Elektronik) für die verschiedenen Montagewerke (länderspezifisch)
 Erstellung von Kalkulationen und Kostenkontrolle für die komplette Einheit genauso wie für Ersatzteilpakete inklusiv Verpackung
 Lieferantenreduzierung
 Aufbau C-Teilemanagement für alle Werke, Festlegung Anlieferungsmethode der Lieferanten
 Six, Sigma, 8 D Reports
 Wertanalyse
Erfolge
 Reduzierung der Kosten im C-Teilemanagement um ca. 40%
 Einheitliche Vertragsgestaltung und Zugriff weltweit auf die abgeschlossenen Verträge
 Verlagerung von Teilen in die verschiedene Länder innerhalb kurzer Zeit
 Hohe Kostentransparenz für BDT und für den Kunden

Eingesetzte Qualifikationen

Einkauf (allg.)


Ausbildung

Product-Engineering
(Dipl.Ing. (FH))
Jahr: 1986
Ort: Furtwangen

Qualifikationen

Lean Management
Lean Production
Einkauf
Toyota Produktionssystem
KVP
Kaizen
Führungskompetenz
SCM
Maschinen- und Anlagenbau
Projektmanagement
Global Sourcing Asien Nordamerika Mexiko
Outsourcing Osteuropa
Zertifizierung DIN EN ISO 9001 ISO 14001
Industrie 4.0
Smart Production
Prozessmanagement
Lieferantenaufbau
Lieferantenqualifizierung
Lieferantenmanagement
Geschäftsprozesse
Business Process Management
Intercompany Transactions
Internationale Vertragsverhandlungen
Logistik
Supply Chain Management
Projekteinkauf
Einkaufscontrolling
Operations Management
Projektmanagement
Procurement
Materialwirtschaft
Prozessoptimierung
Führungserfahrung
E-Procurement
Change Management
Beschaffung
Purchasing
Operations
Controlling
Technischer Einkauf
Vertragsmanagement
Personalführung
Wertanalyse
Supply Chain
Operations Manager
Category Management
Fuhrparkmanagement
Verhandlungsführung
Six Sigma
BPM Warehousing
EProcurement
Partner Relationship Management
Restrukturierung
Qualitätsmanagement
SAP MM
Risikomanagement
Vertragsrecht
SAP R/3
ams
Management
Facility Management
5S
Anlagenbau
Personalentwicklung
Geschäftsführung
Kostensenkung
Kostenoptimierung
Einkaufsorganisation

Über mich

Sehr geehrte Damen und Herren,
Gerne unterstütze ich Sie und Ihr Team in Lean Production, Lean Management und/oder Procurement/Einkauf/Supply Chain Management Projekten in der Region Baden-Württemberg und CH.
Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme.
Viele Grüße
[...] [...]

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
Reisebereitschaft
auf Anfrage
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
771
Alter
58
Berufserfahrung
33 Jahre und 5 Monate (seit 09/1986)
Projektleitung
10 Jahre

Kontaktdaten

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