Vielseitiger Controller mit hands-on Menthalität

6/2010 – 9/2011

Übernahme und Fortführung der Funktion aufgrund des Wechsels des Stelleninhabers

Evaluierung der Lieferantenangebote (technisch, rechtlich und kaufmännisch),
Abstimmung mit internen Kunden und externen Dienstleistern, Follow-up
insbesondere zeitkritischer Projekte.

Projekt-Qualitätssicherung, Vertragsmanagement

10/2009 – 1/2010

Verursachungsgerechte Kostenaufteilung zwischen den Mandanten

Ermittlung und Aufbereitung von Basisdaten, Berechnung relevanter Umsatzanteile in Abhängigkeit betroffener Assets, Evaluierung von Remanenzkosten

Carve-Out, Kostenrechnung, Plankostenrechnung

4/2009 – 9/2009

Gewinn der Ausschreibung des gesamten IT Betriebes der Bank

Bestandsaufnahme der anfallenden Kostenarten, Strukturierung und Gewichtung der Daten, Ermittlung der Kennzahlen und Aufzeigen / Präsentieren von Argumentationslinien

Kostenoptimierung, Zielkostenmanagement, Kostenrechnung, Plankostenrechnung

7/2008 – 2/2009

Einführung eines Software Lizenzmanagements

Analyse des Istzustandes und Festlegung der Projektschwerpunkte und Pflichtenheft,
Erfassung und Dokumentation der beleghaft existierenden Lizenzen und Wartungsverträge, Auswahl und Präsentation der Software

Shortlist mit 2 Softwareprodukten für die Testphase sowie Übergabe des Inventars vorhandener Software-Lizenzen und Wartungsverträge

Softwareauswahl (Evaluierung), Lizenzmanagement

9/2007 – 6/2008

Aufbau und Leitung der Finanzabteilung

Definition von Prozessen und Methoden, Beseitigung von Kapazitätsengpässen und Bearbeitungsrückständen durch Einstellung von Mitarbeitern, Aufbau des Berichtswesens, Jahresabschluss nach IFRS

Etablierung einer leistungsfähigen Finanzabteilung, Implementierung funktionskritischer Prozesse, hochmotiviertes Team

Projektdurchführung, Personalsuche / -auswahl, Personalführung, Finanzen (allg.)

6/2001 – 3/2005

- Leitung und Koordination des Budgetierungs- und Reporting-Prozesses
- Aufbau eines Budgetierungs-Systems
- Budgetplanung und -kontrolle im Joint Venture
- Konsolidierung der indirekten Kosten für 13 Joint-Venture Gesellschaften

Reduzierung der indirekten Kosten um 5% - 10% p.a.

Kostenoptimierung, Sachkostenmanagement, Zielkostenmanagement, Budgetierung

1/1998 – 5/2001

- Identifikation unkontrollierter bzw. unbeabsichtigter Mittelabflüsse
- Überwachung und Sicherstellung der Einkaufsprozesse
- Audit-Vorbereitung der Einkaufsorganisation
- Zentraler Ansprechpartner für die europäische Einkaufsorganisation

- Rückforderung überhöhter Materialkosen (2-stelliger Millionenbereich)
- Stärkung der Prozesssicherheit und des Kostenbewusstseins
- Signifikante Performance-Steigerung beim Konzern Audit um 2 Stufen

Einkaufsrevision

5/1996 – 12/1997

- Planung und Kontrolle von Budget, Personal und Investitionen
- Neukonzeption und Einführung einer Kostenkontrolle
- Bereitstellung von Planungskapazitäten zum Aufbau der Materialwirtschaft
(für neue Werke in Polen, Russland und Thailand)
- Einführung transparenter Soll-Ist-Vergleiche für die Kostenstellenmanager

Personalcontrolling, Controlling, Kostenrechnung

5/1995 – 4/1996

- Mitwirkung an der Konzeption gemeinsamer Fahrzeugplattformen und Modelle
- (OPEL-, Saturn- und SAAB-Produkte)
- Einführung des Kapazitäts-Planungs-Instruments PLANETS
- Produkt der kreativen Ideenfindung: Opel Signum
- Beseitigung von Reibungsverlusten zwischen OPEL- und SAAB-Verantwortlichen

Kapazitätsplanung, Technische Konzeption, Interkulturelle Kommunikation

3/1992 – 4/1995

- Koordination der Fahrzeugproduktion für die europäischen Werke zwischen Vertrieb,
- Fertigung und Materialwirtschaft
- Leitung internationaler Arbeitsgruppe (Konzeption eines linearen Planungstools)
- Aufstellung der Fertigungskapazitäten und Volumenzuteilung gemäß Businessplan
- Sicherstellung der gleichmäßigen Auslastung der europäischen Fertigungswerke

Kapazitätsplanung, In-line vehicle sequencing (ILVS)

2/1991 – 2/1992

- Ursachenanalyse von Störungen (Kurbelwelle)
- Allgemeine Unterstützung der Fertigungsmeister
- Sicherstellung der Arbeitssicherheit
- Beseitigung von Qualitätsproblemen
- Erhöhung des Kosten- und Qualitätsbewusstseins

Korrosionsschutz, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Arbeitssicherheit, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

7/1988 – 1/1991

- Durchführung von Kostenstudien und Make-or-Buy Analysen
- Kostenanalyse und Erarbeitung von Fertigungsalternativen
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen
- Beratung der Implementierungsgruppe „Teamkonzept“
- Effizienzsteigerung durch Einführung von dBase
- Schaffung der Grundlagen zur Einführung der Gruppenarbeit
- Schulung von Kollegen (Umgang mit dBase)

dBase, Make-or-Buy, Kostensenkungs-Programm, Teamentwicklung

6/1985 – 6/1988

- Ausarbeitung von Investitionsanträgen / Analyse von Investitionsprojekten
- Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen
- Aufstellung von Investitionsplan und Abstimmung der Bedarfsanforderungen
- Effizienz- und Kapazitätssteigerung
- Überführung manueller Methoden in einen PC gestützten Arbeitsprozess

Investitionsrechnung, Wirtschaftsingenieurwesen