CONTROLLING - CHANGE MANAGEMENT - PROJECT MANAGEMENT

8/2016 – 2/2017

Umfassende und kontinuierliche Analyse aller
Geschäftsprozesse und der Organisation
· Ermittlung des Veränderungsbedarfes
· Bewertung und Aufbereitung der Daten und Ableitung
von Handlungsempfehlungen an die Geschäftsleitung
· Umsetzung der Projekte, Aktivitäten, Maßnahmen und
Aufgaben
· Assistenz der Geschäftsführung
· Sonderaufgaben

Change Management, Management (allg.), Organisation (allg.), Business Process Reengineering (BPR), Lean Management

7/2012 – 6/2016

Fachliche Verantwortung für das Projekt-Controlling der
gesamten Unternehmensgruppe (insgesamt 4,5 FTE)
· Konzeption und Einführung eines turnusmäßigen
Multiprojekt-Reportings an die Geschäftsführung
· Neugestaltung des unternehmensweiten
Kalkulationsschemas im Rahmen der Einführung einer
neuen Kalkulationssoftware (FACTON)
· Ermittlung Zuschlagssätze und Tarife
· Standardisierung Kostenstellen
· Konzeption und Einführung einer neuen
Projektwirtschaftlichkeitsrechnung
· Weiterentwicklung Controlling-Tools und –Prozesse
· Konzeption und Einführung Improvement-Controlling
· Konzeption und Einführung Sales-Controlling
· Projektplanung im Rahmen der operativen
Geschäftsjahresplanung und Mehrjahresplanung
· Moderation des aktuellen Gesamt-Planungsprozesses zur
Aufdeckung von Optimierungspotenzialen
· Optimierung der Schnittstelle zwischen Projekt-
Controlling und Produktkalkulation
· Optimierung der Schnittstelle zwischen Projekt-
Controlling und Konzern-Controlling
· Erstellen und Pflege von Businessplänen und
Wirtschaftlichkeitsrechnungen in allen Projektphasen
· Durchführung von Abweichungsanalysen und Erarbeitung
von Korrekturmaßnahmen für Projekte und Produkte
· Make-or-Make / Make-or-Buy Entscheidungsrechnungen

IT-Controlling, Change Management, Management (allg.), Projektkalkulation, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Mehrprojektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Make-or-Buy, Controlling, Kalkulation

11/2010 – 6/2012

Aufstellung der operativen Planung
· Laufende Planverfolgung, Abweichungsanalyse und
Entwicklung von Lösungsansätzen
· Kontinuierliche Analyse des Geschäftes im Hinblick auf
Ertragsrisiken und Kostenoptimierung
· Sicherstellung und Entwicklung von geeigneten
Reportinginstrumenten
· Erstellung des Managementreportings
· Maßnahmen zur Verbesserung der Effektivität der
Leistungserstellung
· Betriebswirtschaftliche Analysen und Erstellung von
Entscheidungsunterlagen für das Management
· Mitarbeit / Durchführung von Projekten
· Periodische Pflege und Ausbau des Profitabilitäts-Modells
· Periodische Pflege und Ausbau des BSC-Tools
· Erstellung von Vertriebsreportings
· Sonderaufgaben

IT-Controlling, Management (allg.), Risikomanagement, Balanced Scorecard, Kostenoptimierung, Finanzierungsmodelle, Leasingfinanzierungen, Controlling