Unternehmensführung, Restrukturierung, Operational Excellence, Strategieentwicklung

4/2017 – 2/2018

Prozesse digital aufzunehmen und diese in den Sharepoint zu übertragen. IST-Prozesse optimieren und in ein digitales System, welches von extern programmiert wurde, übertragen. Geschäftsprozesse durchleuchten und generell das Unternehmen digital auszurüsten.

Lieferantenanalyse, Prozessmanagement, Umweltmanagement, Angebotsmanagement

12/2015 – 5/2016

+ Sanierung und Strategieentwicklung
+ Operative und strategische Ausrichtung des Unternehmens
+ Sicherstellung der termin-, qualitäts- und kostengerechten Herstellung von
Fertigungsaufträgen mit Personal- und P&L-Verantwortung
+ Optimierung der internen und externen Logistik durch Installation eines
Auftragszentrums
+ Aufbau eines non-automotive Geschäftsfeldes

Change Management, Lean Management, Business Development, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Statistische Prozessregelung (SPC)

8/2012 – 11/2015

+ Operative und strategische Gesamtverantwortung für alle technischen und kommerziellen Bereiche des Standortes
+ Jährliche Budgetierung, monatliche Ergebnisrechnung, tägliche AE-Steuerung
+ Optimierung sämtlicher Unternehmensprozesse zur Sicherstellung von
Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Effizienz
+ Ganzheitliche Analyse der Ist-Situation und der Wachstumspotenziale mit daraus
resultierender Zieldefinition; Strategieentwicklung für die nächsten 10 Jahre
+ Weiterentwicklung der internen Struktur und der Wertschöpfungsprozesse
+ Definition, Standardisierung und Leitung der Produktionsstrategie
+ Installieren eines Betriebs-Controlling und Servicedepartements
+ Administrative Begleitung von Bauprojekten
+ Einführung Projektmanagement und Reklamationsmanagement
+ Optimierungen in den Bereichen Arbeitssicherheit und Umweltschutz
+ Konzipierung und Umsetzung von Kundenentwicklungsprogrammen

Betriebsorganisation, Planung Fertigungsprogramm, Change Management, Organisation (allg.), Ablauforganisation, Projektmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Business Development, Bewertung von Fertigungstechnologien, Personalorganisation, Geschäftsfeldstrategie

3/2012 – 7/2012

+ Entwickeln von Konzepten zur Optimierung der Ertragssituation und Rentabilität
+ Steigerung der Marktposition und Produktionsoptimierung
+ Einführung vorbeugende Instandhaltung und Ersatzteilmanagement
+ Einführung von Planungs- und Projektmanagement
+ Abfallrechtlicher Geschäftsführer

Fertigungstechnik (allg.), Organisation / Arbeitsmethoden Instandhaltung, Technisches Projektmanagement, Abfalltechnik / Müllentsorgung / Abfallbeseitigung, Wasseraufbereitung / Abwasserreinigung, Umwelttechnik / Umweltschutztechnik, Lean Management, Projektmanagement - Personalmanagement

2/2010 – 12/2011

+ Sanierung Start-up-Unternehmen in der Metall- und Kunststoffaufbereitung
+ Operative und strategische Gesamtverantwortung für alle technischen und
kommerziellen Bereiche des Standortes; Personal- und P&L-Verantwortung
+ Optimierung sämtlicher Unternehmensprozesse zur Sicherstellung von
Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Effizienz
+ Verantwortung für die Planung, Steuerung und strategische Ausrichtung des
Unternehmens sowie die Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftes
+ Analyse des Markt- und Wettbewerbsumfeldes
+ Betreuung von bestehenden Kunden und Akquisition von Neukunden
+ Produktentwicklung und das Erstellen eines marktkonformen Produktportfolios
+ Weiterentwicklung vorhandener Qualitätsstandards
+ Senkung der Produktionskosten mit Focus auf Aufbereitungstechnologie
+ Festsetzung und Einhaltung des Budgets und der Kernziele
+ Regelmäßiges Reporting an die Gesellschafter
+ Wirtschaftlichkeits- & Rentabilitätsberechnungen für Banken

Fertigungstechnik (allg.), Betriebsorganisation, ISO 14001 (Umweltmanagement), Arbeitsschutzmanagement / Arbeitssicherheitsmanagement, Abfalltechnik / Müllentsorgung / Abfallbeseitigung, Change Management, Management (allg.), Lean Management, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektsanierung, Sanierungsstrategien

5/2008 – 1/2010

+ Führung und Weiterentwicklung der Geschäftsbereiche Produktion, Werkzeugbau,
Materialwirtschaft, Einkauf, EDV, Instandhaltung, Technik und Logistik
+ Standardisierung und Optimierung der Werkstrukturen der Produktionswerke in
Deutschland, Sibiu (RO) und Kuala Lumpur (MAL)
+ Sicherstellung des dauerhaften wirtschaftlichen Erfolges
+ Zentrale Steuerung und Überwachung von Verlagerungen
+ Reduzierung der Variantenvielfalt und respektive Fixkosten
+ Einführung eines durchgängigen, zielorientierten Entlohnungssystems
+ Inbetriebnahme einer Recyclinganlage zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung
+ Ausbau der Niederlassungen in Rumänien und Malaysia, Produktionsverlagerung und
Entwicklung und Installation einer halbautomatischen Fertigungsstraße
+ Exportkontrolle für deklarationspflichtige Güter

Fertigungstechnik (allg.), Technisches Projektmanagement, Technische PMO, Change Management, Management (allg.), Organisation (allg.), Ablauforganisation, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektmanagement - Claimmanagement, Kooperationen, Make-or-Buy, Geschäftsfeldstrategie

11/2007 – 4/2008

+ Strategieentwicklung für den Standort
+ Kontinuierliche Entwicklung von Maßnahmen zur Kostensenkung
+ Umsetzung und Überwachung von Zielvorgaben
+ Neugestaltung des Zielverfolgungsprozesses
+ Ausbau der Expressdienstleistung inkl. Produktionsoptimierung
+ Einführung Reklamationsmanagement

Fertigungstechnik (allg.), Organisation / Arbeitsmethoden Instandhaltung, Betriebsorganisation, Röntgenprüfung, Change Management, Management (allg.), Business Process Reengineering (BPR), Lean Management, Projektmanagement

5/2000 – 10/2007

+ Technische Verantwortung für die Sparte Elektro und technischen Geweben
+ Technische Betreuung und Beratung von Großkunden
+ Budget- und Personalplanung
+ Verantwortung für Führung, Motivation und Coaching sowie Qualifizierung und
Weiterentwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte
+ Entwicklung von Marketingtools zur Margen Steigerung
+ Steigerung der Effizienz durch Optimierung der Produktionsabläufe
+ Patentverfolgung in enger Zusammenarbeit mit Patentanwälten
+ Leitung von Entwicklungsprojekten
+ Zusammenlegung von Produktionsstätten
+ Optimierung der Lieferantenstruktur - SCM

Vorbeugende Instandhaltung, Betriebsorganisation, Organisation der Produktentwicklung, Produktionsoptimierung, Prozessvalidierung, Change Management, Business Process Reengineering (BPR), Ablauforganisation, Lean Management, Prozessmanagement, Kostenoptimierung, Statistische Prozessregelung (SPC)

10/1999 – 4/2000

+ Koordination strategischer Aufbauaktivitäten für neue Technologien
+ Optimierung der notwendigen Ressourcen unter Berücksichtigung
betriebswirtschaftlicher Notwendigkeiten
+ Aufbau eines Vorschau- und Frühwarnsystems für Arbeitsmittel
+ Projektleitung und Optimierung der Prozessabläufe
+ Personalmanagement (disziplinarische und fachliche Führung von 65 Mitarbeiter,
Einführung 4-Schicht-Modell, Mitarbeiterschulung)
+ Einführung neuer Technologien
+ Verdoppelung der Produktivität und Reduktion der Durchlaufzeiten um 36%

Prozessoptimierung, Fertigungstechnik (allg.), Vorbeugende Instandhaltung, Technisches Projektmanagement, Kapazitätsplanung, Ablauforganisation, Organisationsentwicklung, Change-Request-Management, Projektmanagement - Claimmanagement, Statistische Prozessregelung (SPC), Investition / Desinvestition

9/1997 – 9/1999

+ Erstellung von FMEA’s und Arbeitsanweisungen
+ Materialentwicklung in Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden
+ Erstellung von Entscheidungsgrundlagen für den Vorstand
+ Koordination der Abteilungen bei externen und internen Projekten
+ Durchführung von Feasibility Studies
+ Leitung von Entwicklungsprojekten bis zur Serienreife

Fertigungstechnik (allg.), Technisches Projektmanagement, Produktionsoptimierung, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektmanagement - Projektentwicklung, Kostenoptimierung, Projektmanagementtraining