Projekt Manager, Business Analyst, zertifizierter Business Coach, Vortragsredner

1/2017 – offen

Eine große Mineralölgesellschaft (MÖG) sah sich einer zunehmenden Anzahl von (bewaffneten) Überfallen an ihren Tankstellen in Deutschland ausgesetzt. Abgesehen von der Bedrohung und der Gefährdung des Personals entstand der MÖG erheblicher finanzieller Schaden durch Bargeldverluste.

Das Hauptziel des Projektes war die Etablierung eines geschlossenen Bargeldkreislaufes, der Verkaufsstellen (POS – Point of Sales) zu bedienten Geldautomaten macht. Für eine Bank ist die Anzahl von Bargeldversorgungsstellen in der Fläche von strategischer Bedeutung, so dass ständige neue Kooperationen mit entsprechend großen Handelsorganisationen angestrebt werden.

In diesem Projekt habe ich die Anforderungen sämtlicher Stakeholder aufgenommen, miteinander abgeglichen, mit den Vendoren verhandelt, Test- Abnahmeprozesse gestaltet und den Massenrollout begleitet.

Einkaufsverhandlungen, Requirement Analyse, Business Analyse, Advanced product quality planning (APQP)

4/2014 – 12/2016

Berechnung der Business Cases und GuV-Szenarien, Berichte über Fortschritt ans Management, Einschätzen und Managen von Risiken, Meilensteine einhalten, nachhaken, Zusagen einhalten, Pflichtleistungen im Auge halten, zusätzliche Opportunitäten erkennen, Entwickeln und ständige Verbessern von Geschäftsprozessen, Mitarbeiter motivieren engagiert und fokussiert zu bleiben

Projektmanagement (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), Business Analyse, Business Development, Workshop - Kundenorientierung, Mediation

3/2013 – 3/2014

Vendor Management
Prüfen, von Auslagerungsthemen im Sinne des § 25a Abs. 2 KWG

IT-Beratung (allg.), Management (allg.), Business Analyse, Lieferantenmanagement (allg.)