Interim Einkaufsmanager / SCM Manager

10/2018 – 6/2019

Strategic Purchaser (Maschinenbau) INTERIM (selbstständig)
„Gebr. Heller Maschinenfabrik GmbH“ eingesetzt über Huxley Stuttgart
Schwerpunkt kleine Prozessprojekte, Costdown Projekt CBC-Brenner, Costdown Dreh und Frästeile
• CBC-Brenner massive Reduktion der Beschaffungsmengen (Forecast war fern aller tatsächlichen Verbräuche), drastische Einsparungen bei den Hauptläufer-komponenten Costdown bis zu 60%
• Projekt neu Ausschreibungen im laufenden Betrieb Costdown 35%
• Umstellung des Lackierdienstleisters im laufenden Betrieb, Prozessdefinition und Installation (Definition Koordinationsschnittstelle)
• Analyse der Einkaufspreisentwicklung im Bereich Dreh- und Frästeile, daraus Ableitung von Costdown-Maßnahmen mit unterschiedlichen Partnern und auch selbst direkt.
Warengruppenverantwortung 37 Mio. Euro Jahresumsatz bei ca. 17.000 PN‘s. Einsparungen ca. 1 Mio. p.a. umgesetzt bei ca. 30 Komponenten in 5 Monaten.
• Neuen Etikette und Etikettierprozess eingeleitet

SAP MM

1/2018 – 9/2018

SCM Berater(Chemie) INTERIM(selbstständig)
„Merck GROUP“ eingesetzt über Gulp München
Schwerpunkt Prozessanalysen RACIs, KPI Dashboard(Procurement in-derect)
• SAP MDG Timequalityreporting
Count of Change Requests, Avg. Cycletime, Emergencys, Loops,Rejections
• SAP ERP/BW(+ARIBA/ISHOP) KPI Definition for Migration Project (Planing & Koordination)
Purchasing workflow KPI from P2P process for different SAP Template and Pro-cesses
• Definition of IT Requirements, Build of a Prototype of one System, Definition of the Multisystem Architecture to KPI Dashboard.

SAP BO-PC, Tableau, SAP BI, SAP BW, SAP MDG, SAP MM, Jira

6/2017 – 12/2017

SCM Berater(Chemie) INTERIM(selbstständig)
„Sigma Aldrich Production GmbH“ eingesetzt über Gulp München
Schwerpunkt Prozessanalysen RACIs(SAP Global maintenance in pro-curment)
• Status Quo Analyse SAP Maintenance (Sourcing Organisation Supplier Master)

SAP MM, ARIS

3/2017 – 5/2017

SCM Berater(Baugewerbe) INTERIM(selbstständig)
„AureliusAG“ eingesetzt über AURUM Interim Düsseldorf
Schwerpunkt Produkstruktur,Systemmigration Produktion, KPI Dash-board(Production)
• Status Quo Analyse Auftragsdurchlauf Quantifizierung, Medienbrüche, Über-schneidungen, Auslastungen, Fehler.

Prozess- / Workflow

9/2016 – 3/2017

Schwerpunkt KPIs Cockpit / SCM ERP Optimierungen nach Migration)
• Definition KPIs TT, TPT, WT nach Booking nicht nach Eckende und Eckstart
• Erstellung Cockpit und Auswertestrukturen mit entsprechenden Wochen und Monatsberichten.
• Installation und Führen eines JoureFix mit den Fachabteilungen zur Optimierung der Kennzahlen und Definition der Maßnahmen.
• Dokumentation der Auswertestruktur und Handling wie auch Übergabe an einen internen Mitarbeiter.
• Analysen Stammdaten Ist-Situation SAP Produktion
• Definition Produktstruktur
• Führen einer Optimierungsrunde zur Optimierung vom Arbeitsplänen, Stücklisten und Stammdaten.
• Reorganisation von Arbeitsplänen, Stücklisten, Materialstamminformationen
• Schulung von Produktionsmitarbeitern bezüglich Arbeiten mit SAP, Rückmeldungen (Spezielle Anforderungen Chemie) Edelmetallverwaltung

Microsoft Access, SAP MDG, SAP MM, SAP PLM, SAP PP, Visual Basic, Microsoft Office 365

3/2016 – 6/2016

Projekteinkäufer(Automotive) INTERIM(selbstständig)
„ETO Gruppe“ eingesetzt über Progressive Stuttgart
Schwerpunkt Lieferantenauswahl, Preisverhandlung und Cost Down
• Neuprojektanfragen an Lieferanten
• Technische Klärungen zwischen Lieferanten und Entwicklung
• Preisverhandlungen und Prüfung von möglichen Cost Down Maßnahmen durch andere Fertigungsverfahren oder Anpassungen am Design zur günstigeren Her-stellbarkeit.
-Wechselgrund: 6 Monats-Vertrag läuft befristet wegen Vertretung und Spitzen-entlastung

SAP MM

11/2015 – 2/2016

Projektmanager(Prototypenbau)
„Airbus Helikopters“ eingesetzt über SHZ GmbH Ottobrunn
Schwerpunkt Prototypenprojektmanagement
• Lieferung des Projekts unter Einhaltung der Ziele hinsichtlich Zeit, Umfang, Kosten und Qualität und zur Zufriedenheit des Kunden. Managen der Beziehungen zu Projektinteressengruppen sowie der Erwartungen und Anforderungen der Kunden.
• Erstellung eines Projektmanagementplans und Organigramme
• Erstellung Risikomanagement Bewertungsmatrix)
• Erstellung eines Terminplans(Ms-Projekt auf Basis der vorliegenden Sachlage)
• Erstellung von Berichtvorlagen an Hand vorher bearbeiteter Projekte.
• Moderation von Regelterminen
• Erstellung einer Mindmap zur Standortbestimmung des Projektes
• Integration von Projektmanagementabläufe wie im Prototypenbau Standard

Projektmanagement

5/2015 – 10/2015

Logistikcontroller (Globale Logistik)
„Knorr-Bremse AG“ über IPN Brainpower GmbH & Co. KG München
Schwerpunkt Zielvereinbarungen und Verfolgung, Vertragsverhandlugen, Optimierung Erfassungsprozess int.
• Übernehmen der Verantwortung für kontinuierliche Verbesserung der Logistik-kosten in Europa(Fracht, Verpackung. Lagerhaus, interne Logistik, Verwaltungskosten)
• Erstellen und Umsetzen von Steuerung- und Überwachungsprozessen für Logistikkosten inklusive der Zielerreichung.
• Definieren und Ausrichten strategischer Zielmarken der Logistikkosten für Standorte in Europa.
• Bewerten der Logistikkosten auf europäischer Ebene.
• Identifizieren der Ursachen für hohe Logistikkosten
• Einführen von Verbesserungsmaßnahmen auf lokaler Ebene
• Einführung eines Logistikcost's Cockpit

Reporting, Microsoft SQL-Server (MS SQL), SAP BW, Visual Basic

1/2013 – 9/2014

Projektsteurer/-Koordinator(Logistikcontroller)
„MAN Diesel & Turbo SE“ eingesetzt über HHR GmbH Bobingen
Schwerpunkt Prototypenkoordination
• Logistische Koordination von Entwicklungsprojekten
• Moderation von Regelterminen und Trouble Shooting Themen
• Identifikation und Analyse von Projektrisiken sowie Implementierung von Korrek-turmaßnahmen.
• Fortlaufende Statusanalyse bezüglich Terminsituation und Projektfortschritt.
• Technisches Controlling der logistischen Fortschritte im ERP-System(SAP-R/3) und der konstruktiven Fortschritte im CAD(Pro/E)
• Regelmäßiges Reporting (im Führungs- und Lenkungskreis) im Rahmen von Project Reviews und Design Reviews.

Projektmanagement

7/2011 – 11/2012

Schwerpunkt Analysen, Berichtsautomation, Zielvereinbarungen
• Übernahme von verschiedenster Access und Excel Auswertungen.
• Überführung von Auswertungen ins SAP BO/BW
• Erstellung/Entwicklung einer schnellen Vergleichssoftware für Plandatenvergleiche (VB-NET) Prototyp für externe Software zum BMW Standard.(Handhabung von 60Mio Datensätze in 17sec.
• Erstellung/Entwicklung eines flexiblen Abteilungs/Bereichscockpit zur Zusam-menfassung verschiedenster Auswertungen in eine Oberfläche.
(VB-NET)
• Automatisierung der Auswertungen und Schnittstellendokumentation für Nachfolge.
• Adhoc-Auswertungen in den Bereichen (Orderfüllung, Flexibilitätsanalysen, Planvergleiche, Plan zu Ist, Massnahmenunterstützung)

SAP BO-PC, Microsoft SQL-Server (MS SQL), SAP BI, SAP BW, Oracle Application Express (Oracle APEX), Visual Basic

2/2010 – 3/2011

Schwerpunkt Koordination von Anlageprojekten wie auch Entwicklung eines Projektsystems
• Anlage und Steuerung von Projekten im SAP Modul PS
• Analyse einer internen Projektsoftware, auf Alt-ERP „P2“ aufgesetzt
• Anpassung dieser Software mittels VB_NET an SAP
• Neuentwicklung einer eigenen Projektschnittstelle zu SAP VB-Net/ABAP

SAP ABAP (BC-ABA), SAP Basis Administration (BC), SAP PS, Visual Basic

9/2007 – 11/2009

Schwerpunkt Prototypen- und Kleinserienkoordination
• Fertigungssteuerung und Disposition von insgesamt 4 unterschiedlichen Fahrzeugtypen binnen 2 Jahren;
• Verschiedenste Auswertungen für den Fachbereich Fertigung (Fehlteile, kritische Wege, Datentreue, Harmonisierungen)

Microsoft Access, SAP MM, SAP PP