Senior Management Berater, MBA - General Management, Master Black Belt, QMB

12/2017 – 5/2018

Analysieren der Schwachstellen innerhalb der zentralen und dezentralen Organisationseinheiten, Definieren und Bewerten von Maßnahmenpaketen, Erstellen eines Konzeptes zur Umsetzen eines Programmes zur Wiederherstellung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens, Umsetzen von kurzfristigen Maßnahmen.

Beschaffungsorganisation, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Make-or-Buy, Sanierungsstrategien, SWOT-Analyse, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

10/2017 – 2/2018

Strukturelle und strategische Neuausrichtung der zentralen und dezentralen Vertriebskanäle mit den Organisationseinheiten Reisezentren, Agenturen, Automaten, Abo und sonstige Vertriebsbereiche mit dem Ziel der Kostenführerschaft innerhalb der Branche.

Projektmanagement - Benchmarking, Sanierungsstrategien, Distribution channels analysis, Standortbeurteilung, Außendienst-Steuerung, Innendienst-Steuerung, Organisation des Vertriebs, Vertriebswege

4/2017 – 10/2017

Erarbeiten und Umsetzen eines E2E-Konzeptes zur Wertstromausrichtung der Geschäftsprozesse (Sell – Build – Run), Standardisieren der Organisation und Vorantreiben der Digitalisierung, Einbringen von Lean Management & Six Sigma Werkzeugen.

Supply-Chain-Management (SCM), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Prozessoptimierung, Lean Management, Six sigma, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Außendienst-Steuerung, Innendienst-Steuerung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

1/2017 – 3/2017

Analysieren der Verschwendungen im Bereich Qualität und Ermitteln der Hauptverursacher (Root Causes) durch die Supply Chain, Einleiten von Maßnahmen zur Verbesserung der Produkt- und Servicequalität für das wichtigste Produktsegment des Unternehmens.

Supply-Chain-Management (SCM), 8D-Report, Lean Management, Projektmanagement, Six sigma, Statistische Prozessregelung (SPC), SWOT-Analyse, Medizinische Messtechnik

6/2016 – 12/2016

Umsetzen eines Masterplans zur Neuausrichtung des Werkslayouts sowie der dazugehörigen Material- und Informationsflüsse, Vorbereiten des Werkes und es zukünftigen Business Segmentes zur Integration in die neue Konzernstruktur, dieses unter Berücksichtigung der Unternehmensvision des Konzerns.

Supply-Chain-Management (SCM), Ablauforganisation, Demand Management, Lean Management, Organisation (allg.), Prozessmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Produktionsoptimierung

3/2016 – 10/2016

Analysieren und Verbessern der Aufbau- und Ablauforganisation des Supply Chain Managements auf Business Unit-Ebene, Optimieren der Material- und Informationsflüsse innerhalb eines vollautomatisierten neu gebautem Logistikzentrums sowie der zu beliefernden Fertigungs- und Servicestandorte in Europa.

Strategischer Einkauf, Supply-Chain-Management (SCM), Ablauforganisation, Change Management, Organisation (allg.), Prozessmanagement, Six sigma, Materialbedarfsplanung (MRP)

3/2015 – 9/2016

Strategischer und operativer Aufbau eines Unternehmens als Tochter der Business Excellence Network GmbH, dieses unter Berücksichtigung gesetzlicher Auflagen und durchgeführter Markt- und Konkurrenzanalysen.

Einkauf (allg.), Operativer Einkauf, Panorama Software, Ablauforganisation, Demand Management, Organisation (allg.), Prozessmanagement, SWOT-Analyse

1/2015 – 2/2016

Aufbau eines Werkzeuges zur Steuerung des Quality Management und der Servicequalität in der Supply Chain, dieses unter Kostenaspekten, Qualitätssicherung für ein für das Unternehmen strategisch hochwichtiges Subsegment, Umsetzen von Maßnahmen zur Verbesserung des „Standing“ der Organisationseinheit innerhalb des Konzerns.

Lieferantenbewertung, Supply-Chain-Management (SCM), Kennzahlensysteme, 8D-Report, Change Management, Organisation (allg.), Prozessmanagement, Projekt-Qualitätssicherung, SWOT-Analyse

4/2014 – 12/2014

Optimieren der Service- und Produktqualität eines Fertigungswerkes in China sowie des dazugehörigen Vertriebs- und Entwicklungsstandort in Europe, Veränderung des Mindsetting im Top Management zu Qualitäts- und Kostendenken.

Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Change Management, Organisation (allg.), Prozessmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Total Quality Management (TQM), Kanban

1/2014 – 12/2014

Entwicklung eines chinesischen Lieferanten mit 4 Fertigungswerken und einem übergeordnetem Headquarter in China, Eingriffe in die Aufbau- und Ablauforganisation mit dem Ziel einer optimalen Service-, Logistik- und Produktqualität.

Lieferantenentwicklung, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), 8D-Report, Ablauforganisation, Organisation (allg.), Prozessmanagement, Projekt-Qualitätssicherung, Qualitätsmanagement (allg.)

12/2012 – 12/2013

Definition einer Zielorganisation für den Bereich des ÖPNV-Unternehmens, mit der die Anforderungen des Vertriebsvertrags an Qualität und Kosten ab dem Fahrplanwechsel erfüllt werden können, Verbesserung der Qualitätskennzahlen Wiederherstellzeit und Verfügbarkeit, Reduzierung der Kosten des Automatenservice.

Supply-Chain-Management (SCM), Ablauforganisation, Lean Management, Organisation (allg.), Projektmanagement - Personalentwicklung, Stakeholder-Analyse, Qualitätsmanagement (allg.), Kostenoptimierung

10/2012 – 2/2013

Optimieren der Overall Equipment Effectiveness (OEE) einer vollautomatischen Elektronikfertigung inklusive der gesamten Lieferkette eines namenhaften Automobilzulieferers.

8D-Report, Ablauforganisation, Lean Management, Organisation (allg.), Prozessmanagement, Six sigma, Statistische Prozessregelung (SPC), Total Quality Management (TQM)

9/2010 – 7/2011

Beratende Funktion und mitverantwortlich bei der Konzeptentwicklung und -umsetzung einer globalen SCM-Organisation mit 7 Standorten (Werke in Malaysia, USA, Schweiz und Deutschland).

E-Commerce, Supply-Chain-Management (SCM), Ablauforganisation, Change Management, Organisation (allg.), Personalentwicklung - Controlling, Kanban, Kapazitätsplanung

3/2010 – 3/2011

Operative und strategische Neuausrichtung der Logistik- und Produktionsbereiche auf Business Segment Ebene (von der Manufaktur bis hin zur industriellen Produktion).

Lieferantenmanagement (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Ablauforganisation, Change Management, Organisation (allg.), Projektmanagement - Personalentwicklung, Kostenoptimierung, Kapazitätsplanung

12/2009 – 9/2011

Rollout der Lean Philosophie auf Business Segment Ebene innerhalb des Bereiches Operation (Supply Chain Management und Fertigung).

Beschaffungsorganisation, Change Management, Lean Management, Führungssysteme, Stakeholder-Analyse, Six sigma, Kostenoptimierung, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA

3/2009 – 6/2010

Aufbauen einer Supply Chain Organisation zwischen 3 Produktionsstandorten, angebundenen Weiterverarbeitern (ca. 20) und einer globalen Vertriebs- und Kundenstruktur inkl. Automobil-Kunden

Strategischer Einkauf, Supply-Chain-Management (SCM), Ablauforganisation, Change Management, Organisation (allg.), Just-in-time-Produktion (JIT), Kanban, Kapazitätsplanung

6/2007 – 12/2008

Einführen eines europäischen IT Planungs-Werkzeuges (5 Werke) zur Auftragssteuerung und Kapazitätsplanung inkl. Business-Analyse der Prozess- und Strukturlandschaft für die Automobil-, Lithographie- und Verpackungsindustrie.

Beschaffungsmanagement, Supply-Chain-Management (SCM), SAP APO, SAP BW, Ablauforganisation, Prozessmanagement, Kostenoptimierung, Kapazitätsplanung

6/2007 – 12/2007

Strategische Neuausrichtung einer kompletten Werkslogistik, Einbringen von Lean und Six Sigma-Werkzeugen.

Lagerplanung, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Versandabwicklung, Ablauforganisation, Organisation (allg.), Projektmanagement - Benchmarking, Standortbestimmung

3/2005 – 3/2008

Einbringen von Fach- und Methodenwissen nach Philosophien von Lean & Six Sigma, Roll-Out einer gelebten Lean & Six Sigma Organisation.

Change Management, Lean Management, Organisation (allg.), Prozessmanagement, Six sigma, Kostenoptimierung, Führungstraining, Management-Schulung

1/2005 – 7/2006

Verantwortlicher Projektleiter (Bereich Business) bei der Einführung von SAP R3 auf Werksebene für Module SD, PP und MM, DWH.

SAP APO, SAP MM, SAP PP, SAP SD, Change Management, Organisation (allg.), Prozessmanagement, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation