agile coach, delivery manager, scrum master, product owner, business analyst, projektleitung
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- 20.03.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
6/2022 – 4/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Agiler Coach für 8 sehr internationale Teams, um sicherzustellen, dass die Projekte und die Mitarbeiter liefern und zufrieden sind.
Coaching von Team Leads, Product Owners, Architects und Heads of Technology
Mentoring von verschiedenen jungere Kollegen
Organisieren und moderieren von vielen Terminen (z.B. Scrum Zeremonien, Leadership Days, Agile Conference)
Schulung Kollegen mit einem Hello Scrum! Training
Tools: Jira, Confluence
Agile Entwicklung
11/2021 – 6/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Unterstützung bei der Bereitstellung des größten Contact Centers in Europa auf Basis von Amazon Connect durch Strukturierung der Arbeit, Coaching von Kollegen, Good Cop/ Bad Cop für alle Beteiligten sein und auf jede andere Weise die Mission in einem großartigen Arbeitsumfeld zu erfüllen.
Aufbauen Roadmap & Dependency Liste
Coaching 2 Team Leads und 1 Scrum Master
Moderieren von vielen Terminen (z.B. Pre-Migration, Go Live, Hypercare, Scrum Zeremonien)
Kick Off vorbereiten und moderieren und Schulung Kollegen
Aktive Rolle in einem Workforce Management RfP-Prozess und dessen Rollout
Tools: Jira, Confluence
SCRUM
7/2021 – 10/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortlich für Marktplatzpartner in einem neu aufzubauen PIM
Beschreiben verschiedene Back Endprozesse in Confluence
Diverse Managemententscheidungen vorbereitet
Tools: Jira, Confluence
Product Owner
12/2019 – 4/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Konzepter / Product Owner – Freiberufler
Zuständig für den Bereich Login, Registration, MyAccount für Merkur Sportswetten (Software-Entwicklung)
Aufbau verschiedene gesetzliche Checks für die Deutsche Lizenz ab 01.03.2020
PO für ein internationales Team
Konzept geschrieben für die Zukunft von Login, Registration und MyAccount und auch ein Loyalty Program
Praktische Unterstützung von Mitarbeitern, die die Rolle als PO übernehmen
Sammeln der fachlichen und nicht-fachlichen Anforderungen
Priorisierung der Anforderungen im Rahmen des Product Backlogs
Kommunikation mit der fachlichen Auftraggeberseite, Abstimmung der Anforderungen mit allen Stakeholdern
Abnahme der Lieferergebnisse nach einem Sprint in Form von Sprint Demos
Mittelfristige Planung von Transformationen in Abstimmung mit weiteren Stakeholdern, die entsprechende Services der Transformationen verwenden wollen.
Scope-Management einzelner Releases
Management der Risiken und Probleme für die Entwicklung eines Releases
Tools: Jira, Confluence, Teams, SAFe
SCRUM
11/2018 – 6/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau eines 10-köpfigen Infrastruktur-Teams beim Ende lief das Team gut und war das Team Spirit hoch
Applikationen aus 2 Rechenzentren in die AWS Cloud bringen
Strukturierung eines agilen Prozesses (SCRUM-basiert)
Einen klaren Scope bekommen
Verschiedene Veranstaltungen organisieren (z.B. Events, Kick Offs)
Enge Interaktion mit der Kommunikationsabteilung (Marketing für unser Team organisieren)
Coaching 2 Scrum Masters
Coachen vom Mitarbeiter, die die Rolle als PO übernehmt
Mittelfristige Planung von Transformationen in Abstimmung mit weiteren Stakeholdern, die entsprechende Services der Transformationen verwenden wollen.
Cross funktionale Rolle
Alle vorgehenden Meetings moderieren (z.B. Daily, Retrospective)
Management der Risiken und Probleme für die Entwicklung eines Releases
Tools: Jira, Confluence
SCRUM
1/2018 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Reversed engineering: Die Webseite eurowings.com Responsiv machen
Adobe Experience Manager (AEM), Jira, Confluence
Confluence (Atlassian), Jira, Adobe Experience Manager (AEM)
4/2017 – 9/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Analyse einer Sales-App für die Berater und Team Leads der Firma Vorwerk für die Marken Kobold und Thermomix
Festlegung der Arbeitsweise (Scrum)
Tools: CMS AEM / CQ5, Jira, Confluence, Adonis
Confluence (Atlassian), Jira, Adobe Experience Manager (AEM)
11/2015 – 4/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Erstellung der Website innogy.com – Teilprojekt der Digital Transition von RWE / innogy
Festlegung der Arbeitsweise (Scrum) und Festlegung verschiedener Rollen innerhalb der Organisation
Scope definition und Scope game
Aktive Rolle in einem RfP-Prozess
Organisieren Kickoff-Treffen zu Beginn der Entwicklung (2 Tage)
Führend in einem Team von 5 Business Analysten
Arbeiten mit Onshore- und Near-Shore-Entwicklungsteams
Erstellung von Schulungsmaterial und Trainer
Tools: Sitecore 8.1 CMS, Jira, Confluence
Confluence (Atlassian), SCRUM, Jira
Zertifikate
Ausbildung
die Welt
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