Scrum Master und Agiler Coach

5/2017 – 3/2018

Projektleitung SW für Kameraentwicklung bei Delphi für Volvo Trucks. Entwickelt wurde ein Gesamtsystem bestehend aus Kamera für Bildverarbeitung und Radar für Objekterkennung. Teil des SW-Projekts ist auch die Fusion von Bild- und Radardaten für die Objekterkennung und -verfolgung.
Einführung von SCRUM und Coaching mehrerer SCRUM Teams, SCRUM Master in einem Entwicklungsteam.
Leitung eines internationalen Teams mit ca. 20 Mitgliedern aus Deutschland, Schweden, Polen, Ägypten und Indien, Projektsprache englisch.

Eingesetzte Tools: DOORS, JIRA, ClearQuest, MS-Project, Sharepoint

Projektmanagement (IT), SCRUM, Projektleitung / Teamleitung (IT), Agile Entwicklung, Jira

3/2015 – 12/2016

Projektleitung SW für Kameraentwicklung bei Delphi für Volvo Trucks. Entwickelt wird ein Gesamtsystem bestehend aus Kamera für Bildverarbeitung und Radar für Objekterkennung. Teil des SW-Projekts ist auch die Fusion von Bild- und Radardaten für die Objekterkennung und -verfolgung.

Einführung von SCRUM und Coaching mehrerer SCRUM Teams, SCRUM Master in einem Entwicklungsteam.

Leitung eines internationalen Teams mit ca. 20 Mitgliedern aus Deutschland, Schweden, Polen, Ägypten und Indien, Projektsprache englisch.

Eingesetzte Tools: DOORS, JIRA, ClearQuest, MS-Project, Sharepoint

SCRUM, Projektleitung / Teamleitung (IT), Jira, Schulung / Training (IT), Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.)

2/2014 – 12/2014

- Qualitätsverantwortlicher für die Entwicklung einer Fahrerassistenzkamera für AUDI
- Verantwortlich für die Einhaltung definierter Qualitätsstandards
- Ermittlung des Entwicklungsstands von Anforderungen aus Lastenheften mit DOORS
- Qualitätskontrolle von Zulieferern
- Erstellung und Auswertung von Maßzahlen (Metriken) mit Excel und VBA
- Reporting an Projektleitung, Geschäftsführung und Kunden
- Durchführung von Reviews und Nachverfolgung der Maßnahmen
- Einsatz von DOORS, TeamTrack und Dokumenten-Management-Systemen

Reporting, Projektleitung / Teamleitung (IT), VBA (Visual Basic for Applications), Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Management (allg.), Qualitätslenkung, Dokumentenmanagement

1/2006 – 1/2014

In diesem Projekt habe ich die Fach-Projektleiter für die Entwicklung elektronischer Steuergeräte in allen Fragen des Projektmanagements unterstützt.
In dieser Zeit war ich an folgenden Entwicklungsprojekten beteiligt:
• Elektromechanische Lenkung
• Steuergeräte für Panorama-Schiebedach bzw. Glasdach
• Kombiinstrumente für verschiedene Fahrzeugtypen
• Türsteuergerät
• Lenkstockschalter
• Lasergestütztes Adaptive Cruise Control System (ACC)
• Steuergerät für die Stoßdämpferregelung
• Laderegler für Elektrofahrzeuge

In enger Zusammenarbeit mit den Projektleitern habe ich Meilenstein- und Terminpläne erstellt. Ich habe überprüft, ob die Meilensteine erreicht wurden und den Fortschritt der geplanten Aktivitäten verfolgt. In Kooperation mit den Zulieferern wurden auf Basis der Anforderungen (typischerweise in DOORS erstellt) Funktions-Release-Pläne erstellt und regelmäßig auf Einhaltung geprüft. Bei Tests und Erprobungen gefundene Fehler wurden in einem Fehlerverfolgungs-Tool erfasst und die Behebung der Fehler überwacht. Zu all diesen Tätigkeiten habe ich Metriken erstellt, anhand derer eine quantitative Bewertung des Projektstatus erfolgte. Bei Abweichungen wurden gemeinsam mit dem Fach-Projektleiter, Zulieferer und ggf. dem Management Abstellmaßnahmen beschlossen, Erledigungstermine vereinbart und Verantwortliche benannt. Aus all diesen Tätigkeiten habe ich regelmäßig Projektstatusberichte für das Management erstellt.
In der Regel habe ich mehrere Projekte gleichzeitig betreut.

Eingesetzte Tools u.a.
• MS-Project
• RPlan
• KPM-Web bzw. VDSwin
• DOORS

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Management (allg.), Projektmanagement, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Kooperationen