Projektmanager, IT-Manager, Interims Manager, IT-Consultant, Technischer Infrastruktur PM

5/2014 – 1/2016

Beratung beim Service Provider Wechsel, Unterstützung beim Providermanagement, Projektleitung bei internationalen Infrastruktur Migrationen Konsolidierungen und Upgrades in den Regionen EMEA, CIS, Americas, Asia-Pacific, Prozess Redesign und Anpassung an die neuen Gegebenheiten und Strukturen des Indischen Service Providers, Datacenter Konsolidierung und Migration zum Service Provider, Unterstützung bei der strategischen Neuausrichtung der Abteilungen Global Digital and Infrastructure Services, Data Center & Network Service.

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), IT-Strategieberatung, IT-Beratung (allg.), Technische Beratung, Projektmanagement, Prozessberatung

9/2013 – 3/2014

Projektleiter für Infrastruktur Projekte in den Europäischen Rechenzentren (Ratingen, Mailand, Dublin) für die OPCOs Deutschland, Niederlande, Italien, Tschechien und Ungarn.

Umfang:
Projektplanung, Projektkoordination und Tracking der Design, Build, Operations und Quality Assurance Teams von 15 Projekten. Kommunikation mit Stakeholdern, Kunden und diversen Steering Boards über Projektstatus, Kosten und Terminen. Prozessdesign und Standardisierung der Delivery Guidelines.

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Technisches Projektmanagement, Management (allg.), Interim Management, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.)

6/2010 – 6/2013

Erstellung eines Deployment Konzepts für den Bereich Infrastruktur, Planung und Realisierung eines neuen DevLab´s für Microsoft Mediaroom, so wie die Erstellung von Delivery Requests, I Impact Assessments und Designs für die IPTV Produktionsumgebung der Deutschen Telekom AG.

Umfang:
Um nach einem Hardwaretausch oder dem Aufbau eines neuen DevLab´s schnellstmöglich die notwendigen Installationsschritte durchführen zu können wurde ein neues Rapid Full-deployment Konzept erstellt und implementiert. Anschließend wurde ein weiteres komplettes DevLab anhand der Releases geplant, die bisher in die Produktionsumgebung eingeflossen sind. Hierbei handelte es sich um 130 Server Systeme. Um Mediaroom 2.0 installieren zu können mussten tiefgreifende Änderungen geplant werden, wie z.B. das Upgrade auf Windows 2008 Server, die Implementierung von SCCM, etc.

SCRUM, Projektmanagement (IT), Agile Entwicklung, SCCM (System Center Configuration Manager), Technisches Projektmanagement, Interim Management

10/2009 – 5/2010

Übername der IT und Einbinden in Belden, Aufbau eines Datacenters, Neugestaltung der weltweiten Domänenstruktur und des Active Directory, Aufbau einer EMEA weiten VMWare Server-Farm, Planung der Citrix-Farm und Migration aller Applications, Migration der User

Umfang:
Planung und Aufbau der weltweiten cross-forest Domainstruktur
Planung und Aufbau von 20 VMWare ESX Server-Hosts und Einbinden in die bestehende Struktur Planung und Aufbau des neuen Netzwerks, für den kompletten Standort Migration von ca. 500 Clients und Usern in das neue Active Directory Planung und Vorbereitung auf eine EMEA weite Windows 7 Migration

Projektmanagement (IT), Technisches Projektmanagement, Interim Management, PRINCE2

6/2008 – 3/2009

Outsourcing und Transition Beratung
Server Administration, System Administration VM-Ware Administration, Monitoring, Optimierung, Production Application Support des hauseigenen MES/PDES Systems Einführung des BMC Remedy Service Desk als Ablösung für HEAT Bedarfsanalyse für die Werkserweiterung in Ungarn 2nd und 3rd Level Support

Umfang:
Knowledge Transfer der bisherigen IT zu Wipro
Server Administration und Monitoring der Systeme
Ablösung von FrontRage Heat durch BMC Remedy
3rd Level MES IT Support

Projektmanagement (IT), SAP Beratung (allg.), 2nd & 3rd Level Support, IT-Support (allg.), IT-Beratung (allg.), Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Manufacturing execution system (MES), Transition Management, Outsourcing, Dienstleistung (allg.)

5/2007 – 3/2008

Leitung und Entwicklung einer Modularen Linux WLan Access Point Software basierend auf Embedded Systems
Entwicklung eines Linux VoIP Telefonie Systems für die eigene Infrastruktur
Planung von WLan Orts netzen
Projektierung, Aufbau und Inbetriebnahme des Datacenters

Windows Server 2003, Projektleitung / Teamleitung (IT), C#, WLAN (Wireless Local Area Network)

11/2005 – 5/2006

Restrukturierung der vorhandenen IT
Entwicklung und Implementierung eines Daten Synchronisation Tools
Einbindung der Home Office Arbeitsplätze in das Unternehmensnetz
Schulung der Mitarbeiter

Windows Server 2003, .Net, C#, VPN (Virtual Private Network), Schulung / Training (IT)

7/2004 – 9/2005

Planung und Projektierung eines Solar Photovoltaik Freiflächen Parks mit dem Ziel diesen in einer Gesellschaft als unabhängiger Energieversorger zu verwirklichen
Umfang:
Vorhabensplanung und Kostenberechnung
Erstellung eines Business- und Finanzierungsplans
Grundstücksauswahl und Bebauungsplanung
Investorenfindung und Gespräche mit Bürgermeistern und Stadträten

Projektleitung / Teamleitung (IT), Photovoltaik / Solarzelle, Projektleitung / Teamleitung, Finanzierung, Investition / Desinvestition, Kalkulation