R. B.

11/2021 – 11/2022

Meine Hauptaufgabe bestand darin, die Abteilung Business Development von Grund auf aufzubauen. Unser Ziel war es, Geschäftsmodelle und neue Potenziale sowohl innerhalb als auch außerhalb unseres Kerngeschäfts zu identifizieren. Im Rahmen dieser Tätigkeit waren meine Aufgaben wie folgt:
• Ausarbeitung einer umfassenden Strategie für die Abteilung Business Development
• Aufbau eines leistungsfähigen Teams: Rekrutierung von qualifizierten Mitarbeitern,
Durchführung von Bewerbungsprozessen, Schulung der Mitarbeiter und Implementierung effizienter Arbeitsprozesse sowohl innerhalb der Abteilung als auch in der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
• Identifizierung potenzieller Zielmärkte und Entwicklung einer systematischen Vorgehensweise zur Erschließung dieser Märkte
• Durchführung von MVP (Minimum Viable Product) Modellen für die identifizierten Zielgruppen
• Monatliche Berichterstattung an die Geschäftsführung über die Fortschritte und Ergebnisse der Abteilung

Business Intelligence (BI), Business Analyse, Business Development, Projektmanagement - Projekt-Training, Teamentwicklung

10/2019 – 11/2020

Ich war verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der strategischen Pläne im Bereich Business Development. Mein Aufgabenbereich umfasste auch die Überwachung und Koordination der Projektumsetzung. Zu unseren Kunden gehörten unter anderem die LBBW Bank, Tomas Loyd, Solidvest, ABC Leasing usw. Wir haben täglich SCRUM-, Lean- und Design-Thinking- Methoden angewendet, um effizient und kundenorientiert zu arbeiten.

Business Intelligence (BI), Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Business Development, Projektmanagement - Projekt-Training, Teamentwicklung

4/2018 – 10/2019

Meine Aufgaben umfassten die Identifikation potenzieller neuer Geschäftsmodelle, ihre Validierung und die Ausarbeitung einer strategischen Planung. Zudem war ich für die Zusammenstellung und Leitung von Expertenteams in fünf verschiedenen Ländern zuständig. Mein Arbeitsalltag beinhaltete projektbezogene Reisen weltweit sowie die Zusammenarbeit mit anderen Großunternehmen, R&D-Firmen wie Fraunhofer und Universitäten wie der Cambridge University. Dabei entwickelte ich mit mein Team Prototypen und MVPs, führte Machbarkeit- und Marktstudien durch und validierte die Ergebnisse. Berichtet direkt an den Vorstand des RENOLIT Konzerns und war Teil des "Renolit Goes Digital" (Industry 4.0) Project Teams, das für die Digitalisierungsstrategie der Unternehmensgruppe zuständig war.

Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Business Analyse, Business Development, Business Intelligence (BI), Projektmanagement - Projekt-Training, Projektteambildung / -entwicklung

11/2009 – 8/2017

Als Gründer und Geschäftsführer hatte ich die Gesamtverantwortung für die strategische Führung sowie die Koordination und Leitung der Bereiche Marketing, Software Development, Vertrieb und Projektmanagement in den USA, der Schweiz, Österreich und Deutschland. Zu unseren Kunden zählten renommierte Unternehmen wie die Sparkasse, VR Bank, Heilbronner Stimme Verlag, Augsburger Allgemeine.

Business Analyse, Business Development, Content Marketing, Geschäftsfeldstrategie, Lean Startup, Marketing- / Vertriebsanalyse, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Projekt-Training, Teamentwicklung, Vertriebsgestaltung

6/1997 – 12/2008

CSLM Development Ltd war ein Entwicklungsunternehmen, das von mittelständischen Unternehmen bis hin zu Großkonzernen für Projekt- und Geschäftsentwicklungsaufgaben ausgelagert wurde. In meiner Rolle war ich verantwortlich für Projektleitungen in Osteuropa, hauptsächlich im Bereich Hotel und Industrie Projekte, darunter bekannte Namen wie Hyatt, Mandarin Oriental, Sofitel und Hilton. Ich trug die Gesamtverantwortung vom Auftrag bis zum Bau im gesamten Projektmanagement. Die Projektwerte bewegten sich dabei im Bereich von 20 Millionen bis 40 Millionen US-Dollar.
Durch diese Projektaufträge hatte ich auch die Gelegenheit, zwei Jahre lang in Kroatien zu leben. Während dieser Zeit leitete ich die Marktforschung, den Kauf, die Eröffnung und den Umbau des Priscapac Hotelkomplexes. In meiner Rolle als Business Analyst und Projektleiter bei Ledeno Doba Doo in Kroatien war ich maßgeblich daran beteiligt, das Unternehmen zu leiten, das 2006 erstmals in Kroatien industriell hergestellte Eiswürfel für die Gastronomie eingeführt hat.

Business Intelligence (BI), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Business Analyse