Management-, Transformation-, Change- und Project Consultant

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  Weltweit
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  auf Anfrage
  8001 Zürich
 22.04.2018

Kurzvorstellung

Als Brückenbauer mit allen Stakeholdern auf den Gipfel:
- Strategie-, Management-, und Changeberatung in Transformationsprojekten
- Markt-, Business-, und Organisationsanalysen
- In- und Outbound Beziehung zwischen dem DACH-Raum und Asien/China

Ich biete

Management, Unternehmen, Strategie
  • Projektmanagement
    17 Jahre , 5 Monate Erfahrung
  • Projektmanagement - Risikomanagement
    17 Jahre , 5 Monate Erfahrung
  • Projektsteuerung (Projektcontrolling)
    17 Jahre , 5 Monate Erfahrung
  • Unternehmensanalyse
    14 Jahre , 3 Monate Erfahrung
  • Unternehmensstruktur
    14 Jahre , 3 Monate Erfahrung
  • Unternehmensstrategie
    14 Jahre , 3 Monate Erfahrung
  • Transformation Management
    14 Jahre , 3 Monate Erfahrung
  • Change Management
    14 Jahre , 3 Monate Erfahrung

Marketing, Vertrieb, Kommunikation
  • Markteintrittsstrategien
    14 Jahre , 3 Monate Erfahrung
  • Marktpotenzialanalyse
    14 Jahre , 3 Monate Erfahrung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Project Lead
Chengdu Economic and Information Committee, Chengdu
2/2015 – 5/2017 (2 Jahre, 4 Monate)
Public / Government
Tätigkeitszeitraum

2/2015 – 5/2017

Tätigkeitsbeschreibung

FAR EAST HUB (FEH) Portfolio for European outbound activities:

FEH paltform developed by Z-PUNKT CONSULTING, Chinese officials and European companies with China experience.

Bridge-builder between the European and Chinese markets and cultures.

Developmemt of Best Practices, local networks und intercultural Know-how in both markets.

Goals for European SME's:
- reduce probing-, negotiation- and ramp up-time,
- minimize costs and risks and
- maximize chances for sustainable success

***
Shi Yuehua
Director Chengdu Economic and Information Committee:

“The FEH by Z-PUNKT CONSULTING helps us to find the right companies for a sustainable business relationship. Their focus on business and cultural dimensions is an indicator for us that the European Investors have a realistic chance to grow their business in China successfully.”

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Marktforschung / -analyse, Marktpotenzialanalyse, Markteintrittsstrategien, Interkulturelle Kommunikation, Beschaffungsmarktforschung, Markterschließung Import und Export


Steering Board Member & Project Lead "Strategy-Monitoring Cockpit 2020"
Bosch Packaging Services, Beringen
2/2014 – 6/2016 (2 Jahre, 5 Monate)
Machine maintenance & Service / Packaging
Tätigkeitszeitraum

2/2014 – 6/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Steering Board Member & Project Lead:

- Monitoring the progress of Global Strategy 2020 & the effectiveness of General Management
- Trend Analysis & Benchmark about the degree of strategy compliance
- Identification of action items to enable an agile controlling alongside dynamic markets

***
Walter Häcki
Senior Vice President, BOSCH Packaging Services AG:

“We chose Z-PUNKT CONSULTING because of their pragmatic engagement. Further we chose them because of their interdisciplinary, analytic and methodic expertise, and of their outstanding ability to design and implement projects in a dynamic, global and intercultural context, with speed and structure.
They helped us to develop an instrument to monitor the progress of our global strategy 2020, benchmark it and thereby make it visible and controllable – which enables an agile controlling alongside our dynamic markets .”

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Transformation Management, Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, Unternehmensberatung, Business Analyse, Business Development, Unternehmensstrategie, Internationalisierung, Effizienz-Messung, Potenzial-Analyse, Stärken- / Schwächenanalyse, Unternehmensanalyse


Projektcoach
Karstadt Sports GmbH, Essen
1/2014 – 2/2016 (2 Jahre, 2 Monate)
Retail, Whosale, Fashion
Tätigkeitszeitraum

1/2014 – 2/2016

Tätigkeitsbeschreibung

AX Rollout in Deutschland inkl. Warenwirtschaft, Anbindung Lagerpartner, POS/Kasse, Mobiles Filial-MDE und Filial-Backoffice am Hauptsitz und an über 80 Standorten:

- IT-Evaluation & Prozessanalyse
- Entwicklung Projektsetup
- Projektcoaching, Change Management
- Aufbau, Ausbildung und operative Betreuung Key User und Projektsupportorganisation
- Transformation der Projektsupportorganisation zur Betriebsorganisation
- Qualifizierungskonzept und Train the Trainer

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), System Analyse, Prozess- / Workflow, Requirement Analyse, Rollout, Schulung / Training (IT), Softwareauswahl (Evaluierung), Change Management, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektstrukturierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Motivation Projektteams, Projektmanagement - Kommunikation, Projektkultur, Projektteambildung / -entwicklung, Projekt-Dokumentation, Projektplanung / -vorbereitung, Projektorganisation, Projektdurchführung, Projektmanagement - Selbstmanagement, Business Analyse, Aufgaben- / Tätigkeitsanalysen


Projectcoach, Steering Board Coach & Riskmanager
Sanitas Troesch AG, Bern
3/2009 – 6/2015 (6 Jahre, 4 Monate)
Technischer Grosshandel, Sanitär, Küchenfertiger
Tätigkeitszeitraum

3/2009 – 6/2015

Tätigkeitsbeschreibung

Gruppenweite Einführung von SAP; Prozessdesign und Implementierung konzernkonformer Complience-Monitoring-Prozesse:

- IT-Evaluation, Prozessanalyse und Prozess Reengineering
- ad interim Unterstützung des operativen Bereichs Einkauf
- Steering-Committee-, Projekt-Coaching und Riskmanagement
- Aufbau Key User und Projektsupportorganisation
- Qualifizierungskonzept, Train the Trainer
- Project-Closing inkl. Transformation der Projektorganisation hin zu einer Process-Owner basierten Führungsorganisation.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Prozess- / Workflow, Requirement Analyse, Schulung / Training (IT), Softwareauswahl (Evaluierung), Risikomanagement, Business Process Reengineering (BPR), Projektmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektstrukturierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement - Kommunikation, Projektorganisation, Schulung / Coaching (allg.), Einkauf (allg.)


Senior Consultant
E.ON AG, Düsseldorf
8/2008 – 2/2009 (7 Monate)
Energie
Tätigkeitszeitraum

8/2008 – 2/2009

Tätigkeitsbeschreibung

- Prozessanalyse und Optimierung Global CRM
- Evaluation CRM-System für Europa-Töchter
- Rolloutplanung für die Implementierung

Eingesetzte Qualifikationen

CRM Beratung (allg.), Systemeinführungsunterstützung, IT-Beratung (allg.), Prozess- / Workflow, Rollout, Softwareauswahl (Evaluierung), Projektplanung / -vorbereitung, CRM (Costumer Relationship Management)


CEO & Managing Owner
Z-PUNKT CONSULTING, Zürich
3/2003 – 5/2017 (14 Jahre, 3 Monate)
Management & Organisationsberatung / In- & Outbound Beratung DACH - China
Tätigkeitszeitraum

3/2003 – 5/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Analysis & Strategy:
- Business Analysis & Strategy Development
- Markets Analysis
- Organizational Analysis
- Changeability- & Change-Impact-Analysis
- Project & Project-Risk Assessments

Transformation, Change & Project Management:
- Business- & Organizational Development
- Intermediary between European & Chinese markets
- Project Planning & Steering
- Project Coaching & Project-Risk-Management
- Transformation Projects & Change Management

Eingesetzte Qualifikationen

IT-Strategieberatung, Schulung / Training (IT), Change Management, Krisenmanagement, Management (allg.), Risikomanagement, Transformation Management, Business Process Reengineering (BPR), Organisation (allg.), Ablauforganisation, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Stakeholder-Analyse, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektstrukturierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Motivation Projektteams, Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Projektkultur, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektplanung / -vorbereitung, Projektmanagementberatung, Projektorganisation, Projektleitung / Teamleitung, Projektdurchführung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Benchmarking, Projektmanagement - Audits, Einführung Projektmanagement, Unternehmensberatung, Business Analyse, Business Development, Mergers / Acquisitions, Analysen der Lieferketten, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Unternehmensstrategie, Erfolgsfaktoren-Analyse (EFA), Betriebsvergleich, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Unternehmensstruktur, Potenzial-Analyse, Stärken- / Schwächenanalyse, SWOT-Analyse, Unternehmensanalyse, Carve-In, Carve-Out, Kulturanalyse, Betriebsklimaanalyse, Motivationsanalyse, Aufgaben- / Tätigkeitsanalysen, Marktpotenzialanalyse, Markteintrittsstrategien, Finanzanalyse, Schulung / Coaching (allg.)


Consultant
i2s Consulting GmbH, Zürich
1/2000 – 2/2003 (3 Jahre, 2 Monate)
Unternehmensberatung
Tätigkeitszeitraum

1/2000 – 2/2003

Tätigkeitsbeschreibung

Projekt- und Change Management in IT-Grossprojekten

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), PMO (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektstrukturierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Motivation Projektteams, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Projektkultur, Projektteambildung / -entwicklung, Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektplanung / -vorbereitung, Projektmanagementberatung, Projektorganisation, Projektleitung / Teamleitung, Projektdurchführung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektsanierung, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Benchmarking, Projektmanagement - Audits, Einführung Projektmanagement, Projektmanagementtraining, Projektmanagement - Projekt-Training


Zertifikate

CS - consulting searcher accredited: 1. Platz unter 140 Mitbewerbern bzgl. Kundenzufriedenheit im Themenbereich Tranformation & Change
Januar 2016

CS - consulting searcher accredited: 1. Platz unter 185 Mitbewerbern bzgl. Kundenzufriedenheit im Themenbereich Strategy & Development
Januar 2016

CS - consulting searcher accredited: 2. Platz unter 190 Mitbewerbern bzgl. Kundenzufriedenheit im Themenbereich Organization & Processes
Januar 2016

CS - consulting searcher accredited: 1. Platz unter 60 Mitbewerbern bzgl. Kundenzufriedenheit im Themenbereich IT Systems Implementation
Januar 2016

cap - Das Cardea Gütesiegel cap – cardea audited performance ist ein Qualitätszertifikat für Top-Beratungsunternehmen vergeben im Rahmen des Cardea Audit-Prozesses als neutrale Auszeichnung für exzellente Beraterleistungen. Das Zertifikat zeichnet Beratungsunternehmen aus, die sich durch hohe Qualität und exzellente Beratungsleistungen aus Kundensicht differenzieren. Entscheidend für die Auszeichnung mit dem Gütesiegel cap – cardea audited performance und den Erhalt des Zertifikats sind nachgewiesene und von Kunden bewertete Leistungen und Erfahrungen in geprüften Kompetenzfeldern.
Juni 2013

ASCO-Award “Best Business Transformation” für das beste Projekt in der Kategorie „Process Transformation“. Der ASCO-Award ging an Denner AG und intelligent systems solutions (i2s) GmbH. Herr Z. war als Partner & Senior Consultant der i2s Consulting involviert.
Mai 2009

Ausbildung

Soziologie. Fokus Systemtheorie und Co-Evolution von Gesellschaft und Technik.
(lic phil. / Master)
Jahr: 2000
Ort: Universität Zürich

Über mich

Person:
Sowohl analytisch und methodisch, als auch pragmatisch und umsetzungsorientiert.

Einstellung:
Nur Projekte mit Impact, sind gute Projekte. Um Kunden zu bewegen muss man als Berater schon mal dem einen oder anderen auf die Füsse treten.

Philosophie:
Betriebliche Wirklichkeit besteht aus dem Zusammenspiel diverser Faktoren wie z.B. Struktur und Technik, Markt und Betriebswirtschaft oder Kultur und Mensch. Deswegen habe ich ein holistisches Business-Verständnis und arbeite möglichst interdisziplinär.

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Französisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Schweiz
  • Vereinigte Staaten von Amerika
Profilaufrufe
445
Alter
44
Berufserfahrung
22 Jahre und 9 Monate (seit 08/1995)
Projektleitung
18 Jahre

Kontaktdaten

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