Interim-Management agiles Produktmanagement
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- 02.04.2021
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (1)
"Herr L. war mir von seinem Einstieg bei MICOS bis zu meinem Ausscheiden im März 2012 als Produktmanager unterstelt. Er hat in dieser Zeit maßgeblich zur kompletten Erneuerung unserer Kernprodukte beigetragen. Außerdem hat er mit der Einführung agiler Methoden maßgeblich zum Erfolg dieses Produktes beigetragen. Aufgrund seiner Erfolge und seiner tiefgreifenden fachlichen Kenntnisse hatte ich ihn dann zum Leiter der Produktentwicklung befördert."
4/2010 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Produktmanager für die Branchensoftware BEVIA.betreuung (Dokumentationssystem für Pflege, Kinder- und Jugendhilfe und Eingliederungshilfe) und MICOS.konzept.basis (Basiskomponenten für ERP-System) Erfolgreiche Neuentwicklung des Branchenprodukts
zum umsatzstärksten Produkt des Produktportfolios von MICOS, Einführung einer Upgradestrategie und Pilotpartnerbetreuung.
Agile Entwicklung, Business Analyse, Stärken- / Schwächenanalyse, Marktpotenzialanalyse, Zielgruppenstrategie, Kundenanalyse, Business-to-business (B2B), Preis- / Konditionengestaltung, Produktmanagement
Ich biete
Projekt‐ & Berufserfahrung
12/2018 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Kontinuierliche Begleitung bei der Einführung agiler Methoden im Softwarehaus:
- Durchführung Workshop Einführen in die agile Welt mithilfe #Lego4scrum in verschiedenen Bereichen
- Schulungen des SCRUM Team
- Begleitung bei Reviews, Retrospektiven und Refinements
- Coaching agiles Leadership
- Beratung und Begleitung bei der Einführung eines dynamischen Produktmanagements
- Beratung des Vorstandsvorsitzenden
Agile Entwicklung, SCRUM, Change Management, Produktmanagement, Management-Schulung
11/2018 – 2/2020
TätigkeitsbeschreibungEntwicklung eines Modell zur Strukturierung und Erstellung von Datenschutz-Folgenabschätzungen, inkl. Prozesshaus, Auswahl der Software (PIA-Tool), Textbausteinen, Schulungsunterlagen in Zusammenarbeit mit dem Head of Legal DACH und dem externen Berater Dr. Kazemi. Team Aufbau in 7 Tochtergesellschaften DACH, Qualitätskontrolle und Einführung eines Bestätigungsprozesses.
Eingesetzte QualifikationenDatenschutz, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung
8/2018 – 12/2018
TätigkeitsbeschreibungNacharbeiten bei der Herstellung der GDPR Compliant der Eigenentwicklung der RM Software und zusammen im Team auf Basis von SCRUM die GDPR Dokumentation fertigstellen
Eingesetzte QualifikationenDatenschutz, Projektleitung / Teamleitung (IT), SCRUM
12/2017 – 7/2018
TätigkeitsbeschreibungSteuerung mit Hilfe von SCRUM der Einführung von GDPR complient Software und Arbeitsweisen bei Tesch Inkasso in Krefeld. Upgrade der RM-Software, GDPR-Dokumentation der Arbeitsprozesse; Einführung der Arbeitsweisen bei der Bearbeitung, DSGVO-Anfragen.
Eingesetzte QualifikationenDatenschutz, Agile Entwicklung, Projektleitung / Teamleitung (IT), SCRUM, Prozessoptimierung, Change Management, Projektmanagement
10/2015 – 12/2016
TätigkeitsbeschreibungWährend meiner Zeit als Bereichsleiter Real Estate wurde ich beauftragt den Bereich Non Profit mit zu übernehmen. Nach einer strategische Analyse des Bereichs inkl. Potential- und Produktportfolioanalyse stellte sich heraus, dass der Bereich nicht wirtschaftlich sinnvoll aufrecht zu erhalten ist. Als Folge plante ich den Cash Out des Geschäftsbereichs, Aufteilung der Sparten, Verkauf der Produkte und teilweise Überführung inandere Geschäftsbereich der Haufe Gruppe.
Eingesetzte QualifikationenProzessmanagement, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Sanierungsstrategien, Marktpotenzialanalyse, Produkt-Diversifikation, Geschäftsfeldstrategie, Produktmanagement
1/2014 – 5/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Definition und Neuausrichtung der Produktportfoliostrategie (inkl. Lizenz und Preismodelle) mit dem Ziel das Unternehmen als führenden Anbieter in der Zielgruppe Real Estate zu etablieren. Führung eines sechsköpfigen Teams mit methodischer Neuausrichtung der Abteilung auf agiles Produktmanagement. Strategische Planung und Management des Produktportfolios. Erfolgreiche Entwicklung einer Kooperationsstrategie mit der FIO AG für das gemeinsame WEB ERP System Axera. Definition und Kontrolle der unternehmensrelevanten KPIs. Umsatz- und Ergebnisverantwortung auf Primärergebnis für alle Produkte im Bereich Real Estate in der Haufe Gruppe.
Zusätzlich war ich in der Haufe Gruppe in der strategischen Entwicklung beteiligt. In diesem Rahmen haben wir einen Strategieprozess über die gesamte Gruppe entwickelt und überwacht. Im Schwerpunkt habe ich den CTO bei der Entwicklung der Technologie- und Designstratgie, die Content-Strategie und den Bereich RLN begleitet. Die Strategiegruppe bestand aus den Assistenten der Holding-Geschäftsführung und mir. Wir haben direkt an die Holding Geschäftsführung berichtet.
Im Rahmen der Veränderung der Arbeitsweisen und der damit verbundenen Umstrukturierung, an der ich aktiv mitwirkte, habe ich meine eigene Rolle als Bereichsleiter abgeschafft.
Agile Entwicklung, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Sanierungsstrategien, Kooperationen, Stärken- / Schwächenanalyse, Business Plan, Marktforschung / -analyse, Marktpotenzialanalyse, Produkt-Diversifikation, Geschäftsfeldstrategie, Kundenanalyse, Business-to-business (B2B), Preis- / Konditionengestaltung, Produktmanagement
1/2012 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortlich für die strategische Ausrichtung der
ERP-Softwaresuite MICOS.konzept (Finanzwesen,
Personalabrechnung/-management, Produktion und
Warenwirtschaft, Controlling und Branchensoftware für
die Sozialwirtschaft). Strukturelle Weiterentwicklung des
Bereiches und Führung eines 5-köpfigen Teams mit der
Aufgabe, die Lebenszyklen zu überwachen. Entwicklung eines
abgestimmten Produktportfolios mit neuer Artikelstruktur
und einem Upgradekonzept. Steuerung der Schnittstelle
zwischen Vertrieb, Kundenberatung und Kommunikation.
Geschäftsmodellentwicklung „Neue Märkte“ für die
Ausgründung des Entwicklungsbereichs aus der MICOS
GmbH.
Business Analyse, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Marktpotenzialanalyse, Produkt-Diversifikation, Geschäftsfeldstrategie, Business-to-business (B2B), Preis- / Konditionengestaltung, Produktmanagement
4/2010 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Produktmanager für die Branchensoftware BEVIA.betreuung (Dokumentationssystem für Pflege, Kinder- und Jugendhilfe und Eingliederungshilfe) und MICOS.konzept.basis (Basiskomponenten für ERP-System) Erfolgreiche Neuentwicklung des Branchenprodukts
zum umsatzstärksten Produkt des Produktportfolios von MICOS, Einführung einer Upgradestrategie und Pilotpartnerbetreuung.
Agile Entwicklung, Business Analyse, Stärken- / Schwächenanalyse, Marktpotenzialanalyse, Zielgruppenstrategie, Kundenanalyse, Business-to-business (B2B), Preis- / Konditionengestaltung, Produktmanagement
Ausbildung
(Diplom Sozialpädagoge)
Ort: Kassel
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Europäische Union
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