Interim Controller (Projekt-, Cost-, Sales-, HR-Controlling)

7/2020 – 10/2020

Bearbeitung von Kalkulationsanforderungen, CO-Monatsabschlußarbeiten, Portfolio-Analysen, Einarbeitung und Coaching neuer Kolleginnen / Software: SAP R/3 (FI,CO, MM; COPA), Analyzer for Office

Controlling

11/2019 – 4/2020

Sales Controlling (u.a. Portfolioanalysen), Product Costing (Cons.Std.cost), Sonderprojekte im Controlling

SAP BW, SAP CO, SAP FI, MS Office (Anwenderkenntnisse)

3/2019 – 9/2019

Mitarbeit im operativen Finanzcontrolling (Monatsabschlüsse, Forecast)
Dateneingaben und -Auswertungen sowie Visualisierung
Fundierte Erstellung von Auswertungen und Reportings

Controlling

6/2018 – 12/2018

role provides Controlling of projects in the operations area. Being a finance business partner to the program managers and the project teams. Actual vs budget variance tracking as well as KPI controlling and investment tracking.

Projektsteuerung (Projektcontrolling)

1/2017 – 2/2018

Optimierung aller administrativen Prozesse. Laufende Unterstützung bei Förderanträgen. Implementierung von Controlling-Tools (bspw. Preiskalkulation, Cash Management, Re-organisation Kostenstellenstruktur)

Prozessmanagement, Fördermittelberatung, Prozessberatung, Controlling, Rechnungswesen (allg.)

1/2017 – 3/2017

Definieren von Geschäftsprozessen im Rechnungswesen. Optimierung der Cashflow-Analysen. Investitionsanträge.

Controlling, Rechnungswesen (allg.)

5/2015 – 5/2024

in Teilzeitanstellung (20%): Reporting, Liquiditätsplanung, Preiskalkulationen, Kostenanalysen, Organisation der Buchhaltung, Prozessoptimierung, Salescontrolling

Controlling, Management (allg.), Organisation (allg.), Prozessberatung, Rechnungswesen (allg.)

10/2014 – 3/2015

Anpassung der Strukturen im Bereich Finanzen an die Konzernstruktur. Unterstützung des zukünftigen Werkscontrollers auf die kommenden Aufgaben. Teammotivation aufgrund von Restrukturierungen.

Management (allg.), Prozessmanagement, Controlling, Budgetierung, Finanzplanung, Cash-Flow-Analyse, Externes Controlling, Liquiditätsplanung

1/2011 – 3/2015

 Verantwortlich für die finanzielle Konsolidierung (Actual, Forecast, Budget) von drei Werken in Deutschland, Polen und Russland
 Durchsicht und Verifizierung von Investitionsprojekten
 Unterstützung des Operation Manager Eastern Europe/UK in allen betriebswirtschaftlichen fragen
 Regelmäßige Unterstützung der Finanzteams in Russland, Polen und Italien vor Ort
 Sonderaufgaben in Form von Projekt- und Investitionscontrolling für globale Kundenprojekte

Management (allg.), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Controlling, Rechnungswesen (allg.), Konzernrechnungswesen, Budgetierung, Finanzplanung, Liquiditätsplanung, Investitionsrechnung

7/2009 – 12/2010

 Führung des zentralen Rechnungswesens für fünf Berichtseinheiten in deutschland
 Verantwortlich für die Bearbeitung von Kreditoren, Debitoren sowie der Anlagenbuchhaltung
 Durchführung und Unterstützung bei Monats-, Quartals- und Jahresabschlussarbeiten
 Fortführung und Weiterentwicklung der Internen Kontrollprozesse in Abstimmung mit dem Sarbanes-Oxley Act
 Führung eines Teams von acht Mitarbeitern

Shared Service Center, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Rechnungswesen (allg.), Kreditorenbuchhaltung, Debitorenbuchhaltung, Budgetierung, Bilanzbuchhaltung, Finanzbuchhaltung

7/2007 – 12/2010

 Verantwortlich für das globale Projekt-Controlling der DualTronic ® Produktlinie
 Verantwortlich für die Aufbereitung und Konsolidierung der globalen DualTronic ® Investitionsprojekte
 Vorbereitung von sog. Post Completion Reviews für bestehende Programme mit Blick auf die aktuelle und zukünftige Profitsituation.
 Controller der Engineering Organisation in Ketsch, welches alle Berichtsanforderungen (Monatsabschlüsse, Forecasts und Budgetierung) beinhaltet

Projektfinanzierung, Projektkalkulation, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projekt - Berichtswesen, Personalführung, Controlling, Kostenrechnung, Budgetierung, Finanzplanung, Cash-Flow-Analyse, Externes Controlling, Investitionsrechnung, Finanzbuchhaltung

1/2006 – 6/2007

 Verantwortlicher Controller von zwei Berichtseinheiten in Auburn Hills, MI (USA) und Ketsch (Deutschland)
 Leiter von je einem Financial Analyst in Ketsch und Auburn Hills
 Ausführung von Finanzanalysen globaler Investitionsprojekte
 Projektcontrolling globaler Entwicklungsprogramme
 Durchführung und Analyse von Monatsabschlüssen, Forecasts und Budgets an beiden Standorten
 Direkter Berichtsweg an den Vice President Engineering und indirekt an den Vice President Finance

Projektfinanzierung, Projektkalkulation, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Controlling, Budgetierung, Cash-Flow-Analyse, Externes Controlling, Investitionsrechnung

10/2003 – 12/2005

 Projektcontrolling von Entwicklungsprogrammen
 Vorbereitung und Durchführung von Analysen zu Monatsabschlüssen, Forecasts und Budgets
 Verantwortlich für die Vorbereitung, Koordinierung und Durchführung europaweiter Investitionsprojekte; direkter Ansprechpartner für das Global Treasury Department in USA
 Bereitstellung von unterstützenden Daten für das Programm-Management für quartalsweise stattfindende Global Status Meetings; gleichzeitige Aufbereitung des aktuellen Finanzstatus der einzelnen Programme
 Ansprechparter für interne und externe Auditoren

Projektsteuerung (Projektcontrolling), Controlling, Budgetierung, Finanzplanung, Cash-Flow-Analyse, Liquiditätsplanung, Investitionsrechnung, Finanzbuchhaltung

1/2001 – 9/2003

 Vorbereitung der Monatsabschlüsse, Forecasts und des Jahresabschlusses des Werkes
 Planung der Personalzahlen -kosten für den strategischen 5-Jahresplan
 Kalkulation von Produktkosten auf Kundenanforderung; damit einhergehend Zusammenarbeit mit dem Vertrieb, Anwendungs- und Produktionstechnik
 Weiterentwicklung der bestehenden Controllinganwendungen um die ansteigenden Berichtsanforderungen durch Konzernvorgaben bzw. den Sarbanes-Oxley-Act zu erfüllen
 Bewertung und Verfolgung einzelner Kostenreduzierungsprojekte aus verschiedenen operativen und indirekten Abteilungen
 Ausführung interner Audits in diversen operativen Abteilungen; damit einhergehend Zusammenarbeit mit dem Werksmanagement und der Qualitätsabteilung

Kreditorenbuchhaltung, Debitorenbuchhaltung, Kostenrechnung, Finanzplanung, Kalkulation