Projektmanagement / Interim Manager / Agrardienstleistungen

2/2010 – 12/2010

Geschäftsführer ( ehrenamtlich )



- Organisation / Vorbereitung / Teilnahme
Jahreshauptversammlung
- Präsentation Stiftung bei Unternehmern
- Akquisition Projekte und Stiftungsgelder bei Unternehmerfamilien

Ergebnisse:
Gewinnung neuer Stifter

5/2009 – 12/2009

Leitung des VTC mit dem Ziel der nachhaltigen und dauerhaften Steigerung der Effizienz.
Schwerpunkte: Personal / Finanzen / Markt

Potentialstudie und Ableitung besonders wichtiger Handlungsfelder
- Status Ausbildungsniveau / Motivation
- Ausrüstung Schule / Werkstätten / Infrastruktur
- Lehrer / Ausbilder / Verwaltungsteam
- Standort ( Anbindung / Potential / relevanter Markt )
- Anforderungen bestehender und potentieller Kunden
- Finanz-Ressourcen

Unterricht engineering – class
Abstimmung Ausbildungsplan mit aktuellen Erfordernissen
Gesamtfahrzeug Aufbau ( Karoserie, Fahrwerk )
Antrieb ( Mechanik, Elektrik, Elektronik )
Nutzung und Einsatz DV – Technik

Schulung
Sauberkeit, Ordnung, Qualität
Arbeitsvorbereitung mit kompletter Dokumentation

Projektdokumentation
Dokumentation und Bericht für Stiftungskomitee
Ressourcen mittel – und langfristig

Ergebnisse:
Etablierung eines nachhaltigen Controlling zur Sicherung der Ergebnisse.
Einführung Spartencontolling / Produktionscontrolling.
Fortsetzung der dauerhaften Förderung der Einrichtung

1/2009 – 4/2009

Analyse der aktuellen Situation in den Märkten
- OEM
- Zulieferindustrie ( 1 – 3 tier )
- Anlagen- und Maschinenbau

Branchenpapier für diese Industrien mit Ableitung von Handlungsalternativen

Akquisitionsstrategie für Beratungsleistungen in diesen Märkten
Identifikation von Entscheidern bei Unternehmen

Entwicklung / alternative Szenarien für „grüne Produkte“ in der Automobil – und Zuliefer-
industrie

Ergebnisse:
Mitwirkung beim Aufbau eines neuen Geschäftzweigs

10/2008 – 5/2009

Restrukturierung und Sanierung
- Ablösung Alt-Gesellschafter
- Suche Investoren
- Verhandlung Bankenkonsortium
- Verkauf

Ergebnisse:
Restrukturierung des Klinikbetriebs.
Identifikation / Auswahl neues Personal.
Verkauf des Unternehmens an Investor.

6/2008 – 12/2008

Energieteam
- Initiator und Teamleitung
- Entwicklung / Bewertung / Umsetzung Energiesparmaßnahmen
 BCME
 Rekuperation
 Start-Stop
 CO 2

Prozessanalyse in der technischen Entwicklung
- Teilnahme und Mitwirkung in Technikteams
- Analyse IST-Zustand
- Ausarbeitung SOLL-Zustand
- Präsentation

Analyse der Gremienlandschaft und Funktionsbereiche
- Teilnahme und Mitwirkung in den Gremien
- Effizienzsteigerung der Prozesse
- Implementierung und Umsetzung

Bereichsübergreifende Modellpflege
- Modellpflege über alle Baureihen
- Identifikation notwendiger Maßnahmen
- Umsetzung


Ergebnisse:
Reduktion und Effizienzsteigerung der Gremien und Berichtswege.
Zusammenführung der Teamergebnisse mit Entscheiderebene im Bereich Elektronik /
Bordnetz / Body.
Unterstützung bei der Einführung von Systemen zur CO 2 – Reduktion.