IT-/ORG-Management-Beratung

Studium der Wirtschaftswissenschaften; Abschluss als Diplom-Kaufmann
Rd. 25 Jahre Erfahrungen als ORG-/IT-Chef bzw. CIO in großen Versicherungskonzernen; teilweise auch in Personal-Union als Geschäftsführer von Tochter-GmbHs
Ab 2005 freiber. Berater

· Schwerpunkt IT-Planung und Steuerung­
Entwicklung/Bewertung von IT-Strategien­
Entwicklung/Bewertung von IT-Bebauungsplänen/-Roadmaps­
Entwicklung/Bewertung von IT-Governance-Konzepten­
IT-Organisations-Entwicklung und -Bewertung­
Entwicklung/Bewertung von IT-Fach- und Systemarchitekturen­
Entwicklung/Bewertung von IT-Sourcing-Strategien­
Entwicklung/Einführung IT-Portfolio-Management­
Entwicklung/Einführung Programm-Management­
Einführung IT-Controlling

· Schwerpunkt Interim-Management­
Übernahme von IT-Managementfunktionen auf Zeit, z.B. bei Neugründungen, Restrukturierungen, Neuausrichtungen, Ausgliederungen, Vakanzen etc.­
IT-/ORG-Management-Coaching

· Schwerpunkt Programm-/Projekt-Management­
Einführung IT-/ORG-Programm-Management einschl. Vorhabens-/Projekt-Portfolio-Management mit Ist-Analyse, Soll-Konzeption und Umsetzung­
Planung, Controlling, Staffing
Vertragsmanagement, Steuerung von Zulieferern, Ausschreibungs- und Angebotserstellung Führung des Angebotsprozesses über alle Phasen in Großprojekten­
Coaching von Projektmanagern und/oder Teilprojektleitern des Auftraggebers bei Planung, Controlling, Staffing ­
Qualitäts- und Risikobewertung von Ausschreibungen, Angeboten hinsichtlich Vollständigkeit, Bewertung von Beistellungsleistungen, Umsetzbarkeit­
Durchführung von Projektaudits

· Schwerpunkt IT-Optimierung­
Durchführung von IT-Audits­
Durchführung von IT-Bereichs-Audits­
IT-Compliance-Analysen und -konzepte­
Kosten- und Prozess-Optimierungen­
Effizienz-Analysen­
Optimierung IT-Einkauf/Vertragsmanagement/Ausschreibungen­
Software-Lizenz-Management

· Schwerpunkt IT-Infrastruktur-Management­
Konsolidierung/Standardisierung­
Hard-/Software-Auswahl­
RZ-Neubau-Planung­
Business Continuity/Notfall-Back-up-Organisation­
Sicherheitsanalysen und -konzepte

· Schwerpunkt Geschäftsprozesse/Organisationsberatung­
Durchführung von Ist-Analysen, Prozesskostenanalysen, Schnittstellen-Analysen
Erstellen von Prozessdokumentationen und Management-Vorlagen­
Erstellung von Optimierungskonzepten, bereichsübergreifenden Prozesskonzepten Prozesskostenoptimierung­
Erstellen von Fach- und Technologiekonzepten zur Einführung von Software-Systemen Durchführung von GAP-Analysen­
Erstellung von Organisationskonzepten bei Restrukturierung von Unternehmensbereichen und Niederlassungsstrukturen

IT & Entwicklung
- IT-Projektleitung / -management
- IT-Sicherheit
- IT-Beratung

IT-/ORG-Management-Beratung, Branchenschwerpunkte: Versicher