Projekt Management Human Resources

7/2009 – 7/2010

• Entwicklung und Implementierung globaler Regelungen, Prozesse und Instrumente für das Kompetenzmanagement
• Kommunikation und Training der Vorgesetzten und Mitarbeiter
• Ansprechpartner für Funktionsvertreter und HRBP, um Anwendung des Kompetenzmanagements zu unterstützen
• Reporting (Entwicklung einer Reportingstruktur)
• Kompetenzen antizipieren, identifizieren, bewerten, analysieren hinsichtlich quantitativer und qualitativer Personalplanung
• Unternehmensweite Bereitstellung von Übersichten der vorhandenen Kompetenzen und Fähigkeiten
• Analyse der Kompetenzlücken, demographischen Verteilungen sowie Bewer-tung risikoreicher Expertise
• Auswahl von Schlüsselkompetenzen, Erfassen von Kompetenzbedarfen, Pla-nung und Verfolgung von Maßnahmen zum Schließen von Kompetenzlücken
• Lessons learnt und kontinuierliche Verbesserung der Prozesse und Instrumente
• Projektleitung von zwei Unterprojekten im Rahmen vom “Airbus Key Compe-tences Project” für zwei Schlüsselkompetenzen auf globaler Ebene (6.000 Mitarbeiter):
o Projektplanung & Projektstart
o Kommunikation zu Stakeholdern
o Datenerhebung & Analyse
o Erstellung der Aktionspläne
o Implementierung der Aktionspläne
o Evaluation & Lessons Learnt
• Unterstützung von EADS Kompetenzmanagement-Projekten
• Führung kompetenzrelevanter Veränderungsaktivitäten

Kompetenzmanagement, Projektmanagement, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen

6/2006 – 6/2009

• Projektmanagement: Erstellung eines Konzeptes „CFK-Qualifizierung Airbus Deutschland GmbH“ für die Implementierung einer einheitlichen CFK-Qualifizierung übergreifend in allen Standorten
o Koordination und Unterstützung der Arbeitsgruppen zur Entwicklung und Bereitstellung von Trainingskonzepten, Mengengerüsten, Res-sourcen und Infrastruktur; Erstellung und Einplanung der Arbeitspake-te
o Implementierung von Trainings- und Weiterbildungsmaßnahmen
o Erstellung und Umsetzung von Projektplänen, Projektcontrolling, Dokumentation und Reporting
o Erstellung von Präsentationen, Statusreporten, Entscheidungsvorlagen und Konzepten
o Kommunikation zu Stakeholdern
• Aufbau von Kooperationen mit Universitäten
• Recruitment und Entwicklung von Nachwuchskräften: eigenverantwortliche Konzeption und Durchführung des Auswahlprozesses (Bewerbervorauswahl, Bewerberadministration, Interviewführung); Betreuung und Förderung von Nachwuchskräften
• Personalmarketing: Konzeption und Durchführung diverser Veranstaltungen für Nachwuchskräfte
• Kommunikation / Öffentlichkeitsarbeit: Erstellung von Informationsmaterial, Entwicklung von Karriereinformationen für das interne Portal von Airbus; Veröffentlichung von Pressetexten
• Projektleitung für ein vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) gefördertes Projekt im Bereich Personalentwicklung und Qualifizie-rung, mit dem Ziel der Evaluation und Implementierung innovativer Lernme-thoden und Qualifizierungskonzepte durch enge Kooperationen zwischen Hochschulen und Industrie

Projektmanagement - Office, Personalentwicklung, Personalentwicklungskonzept, Recruiting

1/2006 – 6/2006

• Unterstützung der System- und Prozesseinführung eines HR Informations Systems (SAP HR Modul Training & Eventmanagment) im zentralen Trai-ningsbereich
• Schnittstellenmanagement zwischen SAP-Key-Usern und airbusinternen Trainingsanbietern bezüglich des SAP HR Moduls Training & Eventmanage-ment
• Eigenverantwortliche Konzeption und Organisation von Trainings-netzwerktreffen und SAP-Schulungen für interne Trainingsanbieter

Organisationsentwicklung, Personalberatung - Personalentwicklung