Finance & Controlling + Geschäftsprozessoptimierung

11/2018 – 6/2019

11/2018 - 06/2019 Reorganisation der Kosten- und Leistungsrechnung
8 Monate

Rolle: Fachberater, Projektleiter
Kunde: Pro-Humanis GmbH
Einsatzort: Ingelheim
Projektinhalte: Reorganisation der Kosten- und Leistungsrechnung für 4 KMU



08.02.2019 1 von 6




Neues Konzept für Kostenstellen – und Kostenträgerrechnung
Reduktion der Kostenstellen um mehr als 50%
Einrichtung der Kosten- und Leistungsrechnung im ERP-System (WinLine) einschl. der Leistungsverrechnung
Kalkulation der Verrechnungssätze
Einführung Produktionsplan für Monatsabschluss
Durchführung der Budgetplanung
Einführung einer rollierenden Liquiditätsplanung
Konzeptentwicklung für Management Reporting Mappe
Gestaltung der Managementberichte
Organisationsberatung
Wirtschaftlichkeitsberechnung

Kostenrechnung

5/2018 – 10/2018

Kaufmännische Schnittstelle zu den zentralen Funktionen der Holding (Tax Legal, Accounting etc.)
Evaluierung von Optionen zur Legalstruktur
Erstellung Business Case für Einzelprojekte sowie Gesamtunternehmen
Aufsetzen eines Models zur Beurteilung von Investitionsprojekten
Erarbeitung von Prämissen für die Projektbewertung
Darstellung der Geschäftsentwicklung
Ableitung und grafische Aufbereitung von Handlungsempfehlungen
Reporting für das Corporate Headquarter, Mittelfristplanung
Kostenstellen-/Kostenträgerrechnung, Projektcontrolling
Prozesskoordination

Corporate Finance, Finanzierungskonzept, Öffentlich geförderte Finanzierung, Betriebliches Rechnungswesen, Break-Even-Analyse, Budgetierung, Cash-Flow-Analyse, Investitionsrechnung, Liquiditätsplanung, Gesellschaftsrecht

1/2004 – 6/2018

Spezifikation des TP-Konzeptes
Auswahl der Verrechnungspreis-Methodik
Führung der europaweiten virtuellen TP-Organisation
Kalkulation der Verr.-Preise und Abrechnung
Vertragsgestaltung und-verhandlung
Erfassung der TP-Dokumentation
Unterstützung bei Betriebsprüfungen

Projektmanagement, Internationalisierung, Shared Service Center

9/1996 – 6/2018

IT Controlling,
Wirtschaftlichkeitsanalysen, Business Cases
Angebotserstellung
Vertragsmanagement

Aktienhandel, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Investitionsrechnung, Projektkalkulation, Projektmanagement, Balanced Scorecard, Business Plan, Carve-Out, Strategische Unternehmensplanung

1/1988 – 3/1992

Angebots- und Auftragsabwicklung
Bestandsmanagement
Auftragsabrechnung

Angebotsmanagement, Auftragsverwaltung, Vertragsmanagement

1/1985 – 2/1988

Produktgestaltung
Direktmarketing, Messeauftritte, Symposien, Produktunterlagen
Produktvorführungen, Fachartikel
Umsetzung der betriebswirtschaftlichen Maßnahmen

Strategische Unternehmensplanung, Geschäftsfeldstrategie

8/1980 – 12/1984

Führung des Montageteams
Steuerung Subunternehmer
Abrechnung mit Subunternehmer und Auftraggeber
Trassenplanung, Aufmasse, Abnahmen
Vertragsmanagement

Vertragsmanagement