Scrum Master, Product Owner, (Agile) Projektleitung, Agile Coach, Produktmanagement

3/2017 – 8/2017

- Übergeordnete Projektleitung zur Evaluierung einer "Addressable TV" Lösung
- Cross-funktionale Projektleitung für die Einführung einer Data Management Plattform (DMP)
- Projektevaluierung für den Re-launch von B2C Portal
- Beratung und Mitentwicklung der „Digital Transformation Roadmap“

Kanban (Softwareentwicklung), Microsoft SharePoint Server, Projektleitung / Teamleitung, Six sigma, Strategisches Marketing

3/2016 – 10/2017

- Aufbau und Leitung der Digital & CRM Abteilung zur Implementierung von „Digital“ im Marketing
- Evaluierung von e-Commerce Potentialen und eines Kundenbindungsprogramms für DACH
- Entwicklung und Umsetzung von KPI getriebenen Digital-, Social Media und e-PR Strategien
- Einführung von übergeordnetem Tool zur effizienten Nutzung der Social Media Kanäle
- Aufbau von digitalem Marketing Know-How und SCRUM basierter agiler Projektmanagement Methodenkompetenz, sowie Anpassung der Organisationstruktur
- Cross-funktionaler Product Owner
- Konsolidierung der Agentur- und Prozesslandschaft

Markendesign, Social Media Redaktion, Kanban (Softwareentwicklung), Projektleitung / Teamleitung, Kommunikation (allg.), Kommunikationsberatung, Kommunikationsstrategie, Krisenkommunikation, Business-to-business (B2B), Business-to-Consumer (B2C), Dialogmarketing, Handelsmarketing, Kommunikations-Konzepte, Markenmanagement, Marketing (allg.), Marktforschung / -analyse, Marktpotenzialanalyse, Online Marketing (allg.), Social Media Marketing, Strategisches Marketing, Virales Marketing, CRM (Customer Relationship Management)

6/2010 – 10/2015

- Konzeption, Einführung, Betrieb, Vermarktung und Product owner für die agile IT Entwicklung des Kundenbindungsprogramms „O2 More“
- Konzeption, Einführung, Betrieb, Weiterentwicklung und Vermarktung von Multichannel- Projekten / -Portalen, Social Media Mechaniken und mobilen Lösungen
- Gesamtkonzeption der Sponsoring- und Experiential-Marketing Strategie der Marke O2
- Entwicklung des Vor-Ort-Erlebnisses der O2 World Berlin und der O2 World Hamburg
- Abteilungs-, fach- und standortübergreifend: Projektleiter, Product Owner, Schnittstellenmanager
- Einführung von agilen Arbeits- und Projektmanagementmethoden im Rahmen der digitalen Transformation von Telefónica
- Mitglied des internen „Digital Alignment Board“
- Führung und Entwicklung von externen Mitarbeitern, Agentursteuerung, Kooperationspartnerschnittstelle und Budgetverantwortung (bis zu 3,5 Mio. € in Einzelprojekten)

Social Media Redaktion, Kanban (Softwareentwicklung), SCRUM, Jira, Lean Management, Mehrprojektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Six sigma, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Integrierte Kommunikation, Kommunikationsstrategie, Business-to-business (B2B), Business-to-Consumer (B2C), E-Mail Marketing, Markenmanagement, Marketing (allg.), Markteintrittsstrategien, Produktmanagement, Social Media Marketing, Sponsoring, Strategisches Marketing, Zielgruppenstrategie, CRM (Customer Relationship Management)

2/2008 – 6/2010

- Projektleitung für die Customer Experience in der o2 World Berlin
- Konzeption, Umsetzung und Qualitäts- und Erfolgskontrolle von Vor-Ort-Erlebnissen
- Consulting für Werksbesichtigungen für FMCG Unternehmen und Investitionsgüter-Produzenten
- Marktforschung für Intel Corporation, USA

Projektleitung / Teamleitung, Direkt Marketing, Marktforschung / -analyse, Online Marketing (allg.), Social Media Marketing

5/2007 – 11/2007

- Online- und Pay 4 Performance-Marketing

Jira, Projektmanagement - Office, Mehrprojektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Online Marketing (allg.), SEO / SEM

10/2005 – 12/2006

- Marketing und Vertrieb von Skiwachs und -zubehör, Langlauf-,
, Alpin- und Nordic Walking Stöcke, sowie Funktionsbekleidung für die Marken Swix und Ulvang in DACH

Projektleitung / Teamleitung, Marktforschung / -analyse, Wettbewerbsanalyse, Strategisches Marketing, Produktmanagement