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Geschäftsführer, CEO, Technischer Leiter, Werksleiter, Interim Werksleiter, Interim COO, Lean Manager

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  • 15.12.2022

Kurzvorstellung

Gestandener Industriemanager, international ausgerichtet, mit Konzern- und Mittelstandserfahrung. Hands-on-Manager mit ausgewogener Kombination von Theorie und Praxis mit Blick für pragmatisches Vorgehen. Große Erfahrung im Change Management.

Auszug Referenzen (2)

"[...] Engineering hat die Tätigkeiten zur vollsten Zufriedenheit durchgeführt."
Unternehmensberater
Kundenname anonymisiert
Tätigkeitszeitraum

6/2016 – 10/2016

Tätigkeitsbeschreibung

 Food-Print Analyse Brasilien für deutsche Unternehmen
 Aufbau eines Kennzahlensystems für einen Familienbetrieb
 Einführen von Lean Tools für ein mittelständiges Unternehmen

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungstechnik (allg.)

"hoher Einsatz in schwierigem Umfeld"
Produktionsleiter
Kundenname anonymisiert
Tätigkeitszeitraum

8/2009 – 1/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Operative Leitung des Werkes und verbessern von Qualität, Lieferperformance und
Kundenzufriedenheit,
Maßnahmen Management einleiten und umsetzen für die Stabilisierung des Werkes,
Einführen eines Qualität Managementsystems mit dem Ziel den Ausschuß um 50% zu reduzieren,
Durchführen von Kaizen, SMED, 5S, 8D und TPM Workshops,
Coaching einer Nachwuchskraft für die zukünftige Werksleitung.

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungstechnik (allg.)

Qualifikationen

  • Anlagenbau
  • Change Management
  • Fahrzeugbau
  • Fahrzeugtechnik
  • Krisenmanagement
  • Management (allg.)
  • Maschinenbau
  • Mergers / Acquisitions
  • Produktionstechnik (allg.)
  • Prozessberatung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projektmanager Österreich und Südkorea
BMW Werk Steyr, Busan
11/2016 – 2/2017 (4 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

11/2016 – 2/2017

Tätigkeitsbeschreibung

 Produkt- und Prozessoptimierung für den AGR-Kühler
 Entwicklung eines Systemlieferanten in Südkorea

Eingesetzte Qualifikationen

Motorentechnik

Unternehmensberater
Diverse, Stuttgart
6/2016 – 10/2016 (5 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

6/2016 – 10/2016

Tätigkeitsbeschreibung

 Food-Print Analyse Brasilien für deutsche Unternehmen
 Aufbau eines Kennzahlensystems für einen Familienbetrieb
 Einführen von Lean Tools für ein mittelständiges Unternehmen

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungstechnik (allg.)

CRO in Cacapava (Sao Paulo)
MWL Brasil Rodas & Eixos Ltda, EIM
2/2016 – 5/2016 (4 Monate)
Metall-, Holz- und Papierindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2016 – 5/2016

Tätigkeitsbeschreibung

 Umsetzung eines Kosteneinsparungsprogramms in Höhe von
1,5 Mio. Euro
 Training und Implementierung von Lean Tools
 Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen zur laufenden Optimierung der Produktion und des Cultural Change „Master Speed“

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungstechnik (allg.)

Geschäftsführer
Elof Hansson Industry, Vorchdorf
12/2015 – 3/2016 (4 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

12/2015 – 3/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Geschäftsführer
 Produktionsverlagerung von Österreich nach Deutschland
 Coaching des Werksleiters
 Audit ISO 9001und Schulung in Lean Tools

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungstechnik (allg.)

Geschäftsführer – Werk Haas do Brasil - Curitiba
HAAS Gruppe, Curitiba
4/2013 – 9/2015 (2 Jahre, 6 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

4/2013 – 9/2015

Tätigkeitsbeschreibung

 Turnaround nach 10 Monaten
 Migration des IT Systems von Logix 10 auf Logix 11
 Monatsbericht im MIS (Globalen Management Informations System) am 5. Arbeitstag
 Erhöhung des Lieferservicegrads OTIF von 0% auf > 80% in 18 Monaten
 Einführen der Plattformstrategie für einfache Waffelanlagen in Zusammenarbeit mit dem Mutterhaus und China
 Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen zur laufenden Optimierung der Produktion und des Cultural Change „Master Speed“
 Aufbauen eines kompletten KPI Systems und Management by Objective mit monatlichem Track Report
 Zielerfüllung MBO 2014 – Umsatz und EBIT (102,44 %)

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungstechnik (allg.)

Interim Werksleiter – Werk Allmendingen
RAMPF Formen GmbH, Allmendingen
9/2012 – 3/2013 (7 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

9/2012 – 3/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Interim Werksleiter – Werk Allmendingen
 Operative Leitung des Produktionswerks in Allmendingen,
 Verbessern von Lieferperformance, Produktivität, Qualität und reduzieren der Umlaufbestände, Reduzieren der Durchlaufzeit,
 Aufbau einer Neuorganisation, die in Zukunft an den technischen Leiter berichtet

Eingesetzte Qualifikationen

Schweißtechnik / Schweißen (allg.)

Interim Geschäftsführer
AVO Carbon GmbH, Frankfurt
6/2012 – 9/2012 (4 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

6/2012 – 9/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Interim Geschäftsführer – Werk Frankfurt
 Operative Leitung des Produktionswerks in Frankfurt,
 Verbessern von Produktivität, Qualität und reduzieren der Umlaufbestände,
 Reduzieren der Durchlaufzeit.

Eingesetzte Qualifikationen

Umformen / Umformtechnik

Unternehmensberatung
Mittelstand Schweisstechnik, Hamburg
5/2012 – 7/2012 (3 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

5/2012 – 7/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Unternehmensberatung
 Durchführen der Vendor Due Diligence,
 Kontaktieren von Private Equity Unternehmen und privaten Investoren,
 Unternehmensbewertung,
 Zertifizieren nach ISO 9001.

Eingesetzte Qualifikationen

Schweißtechnik / Schweißen (allg.)

Interim Manager
TI Automotive, Hamburg
1/2012 – 5/2012 (5 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2012 – 5/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Interim Produktionsleiter Werk Hamburg
 Operative Leitung des Produktionswerks in Hamburg,
 Übernahme des Werkes von einem führenden Automobilhersteller,
 Verlagern von Produktion innerhalb von Deutschland und nach Slowenien.

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungstechnik (allg.), Umformen / Umformtechnik, Biegewerkzeuge / Biegemaschine

Produktionsleiter weltweit
Nobel Biocare Holding AG, Zürich
2/2010 – 5/2012 (2 Jahre, 4 Monate)
Gesundheitswesen
Tätigkeitszeitraum

2/2010 – 5/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Interim Produktionsleiter weltweit
 Operative Leitung der Produktionswerke in Mahwah, Quebec, Stockholm und Chiba (Japan) mit dem Ziel der Verbesserung von Qualität, Lieferperformance und Kundenzufriedenheit nach ISO 9001 und ISO 13485
 Industrialisieren des Procera Produktionssystems (Kronen, Brücken und Implants mit Losgröße eins),
 Überarbeiten der Stücklisten und Arbeitspläne aller Produktionsstandorte als Basis für die Überarbeitung der Stückkosten,
 Reduzieren des Ausschusses um > 10%,
 Reduzieren der Bestände um > 20%,
 Reduzieren der Personaleinsatzquote um > 10%,
 Erhöhen des Lieferservicegrad auf > 99,5%,
 Einführen von neuen Fertigungstechnologien für die Bearbeitung von Glaskeramik,
 Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen zur laufenden Optimierung der Produktion und des Cultural Change „Master Speed“,
 Aufbauen eines kompletten KPI Systems und Management by Objective mit monatlichem Track Report,
 Definieren der Procera Produktionsstrategie einschließlich der Must Wins für 2012/2013,
 Einarbeiten des neuen globalen Produktionsleiters.

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungstechnik (allg.)

Produktionsleiter
Johnson Controls International s.r.o, Námestovo
8/2009 – 1/2010 (6 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2009 – 1/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Operative Leitung des Werkes und verbessern von Qualität, Lieferperformance und
Kundenzufriedenheit,
Maßnahmen Management einleiten und umsetzen für die Stabilisierung des Werkes,
Einführen eines Qualität Managementsystems mit dem Ziel den Ausschuß um 50% zu reduzieren,
Durchführen von Kaizen, SMED, 5S, 8D und TPM Workshops,
Coaching einer Nachwuchskraft für die zukünftige Werksleitung.

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungstechnik (allg.)

Werksleiter
Farplas, Istanbul
3/2009 – 7/2009 (5 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2009 – 7/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Interim Werksleiter – Werk Ankara
 Vorbereiten und Durchführen der Vendor Due Diligence für ein Werk in Ankara,
 Maßnahmen Management einleiten und umsetzen für eine EBIT Verbesserung von 0,5 Mio. Euro bis Ende 2009,
 Einführen eines Qualität Managementsystems mit dem Ziel den Ausschuß um 50% zu reduzieren,
 Durchführen von Kaizen Workshops.

Einführen eines Qualität Managementsystems mit dem Ziel den Ausschuß um 50% zu reduzieren,
Durchführen von Kaizen Workshops.

Eingesetzte Qualifikationen

Spritzgießen / Spritzgussverfahren

Werksleiter
EMAG, Zerbst
8/2008 – 2/2009 (7 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

8/2008 – 2/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Interim Werksleiter – Werk Zerbst
 Coaching einer Nachwuchskraft für die zukünftige Werksleitung.
 Maßnahmen Management einleiten für eine EBIT Verbesserung von 1,5 Mio. Euro bis Ende 2009,
 Einführen eines Qualität Managementsystems,
 Durchführen von Kaizen, SMED, 5S, 8D und TPM Workshops,
Einführen der Systematik für die Make or Buy Entscheidungen,
 Insourcing von mechanischer Fertigung zur Erhöhung der Maschinenverfügbarkeit,
 Einleiten um umsetzen eines Sozialplans (Entlassung von Zeitarbeitern, Kurzarbeit, Vorruhestand, Auflösungsverträge).

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungstechnik (allg.)

COO
Kienle + Spiess GmbH, Sachsenheim
4/2008 – 8/2008 (5 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

4/2008 – 8/2008

Tätigkeitsbeschreibung

Elektrobleche für Statoren und Rotoren für Hersteller von Elektrowerkzeugen, Ventilatoren, Klimageräten, Pumpen und Haushaltsgeräten. Vom Rohstahl bis zum Druckgussrotor, von der Werkzeugkonstruktion bis zur fertigen Komponente., 250 Mio. Euro, 2000 Mitarbeiter


Aufbau eines Verbesserungsprogramms für alle operativen Einheiten in Deutschland, UK und
Ungarn,
Vorbereiten einer Vendor Due Diligence für die operativen Bereiche,
Reduzieren des Working Capital um 20%,
Einführen einer neuen Organisation im technischen Bereich,
Einführen der BSC (Balance Score Card) und KPI's für die technischen Abteilungen.

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungstechnik (allg.)

COO
Köhnle GmbH, Schwäbisch Gmünd
1/2008 – 4/2008 (4 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/2008 – 4/2008

Tätigkeitsbeschreibung

Interim COO
 Aufbauen von internationalen Lieferantenstrukturen sowie der kompletten Supply Chain,
 Restrukturieren der operativen Einheit,
 Verlagerung von Werkzeugkomponenten nach Rumänien zwecks Preisreduzierung,
 Desinvestitionen von Werkzeugmaschinen und Produktionsmaterial

Eingesetzte Qualifikationen

Schneidwerkzeuge

Ausbildung

cand. BBA
Ausbildung
2000
Graduate School for Business Administration, Züri
Logistik Manager
Ausbildung
1998
Technisch Wissenschaftliches Institut, Koblenz
Auslandssemester Produktionstechnik
Ausbildung
1985
Faculty of Engineering, Coventry (Lanchester) Poly
Produktionstechnik
Diplom-Ingenieur Produktionstechnik
1982
Universität Gesamthochschule Siegen

Über mich

Prozesskenntnisse:
Restrukturieren, Sanieren, Turnaround, Change-Management, Werksverlagerungen, Werksaufbau (Greenfield, Brownfield), Joint Venture, Ergebnisverbesserung. Stanzen, Drehen, Galvanik, Elektronikfertigung (Axial, Radial, SMD, Löten), Leiterplatten-, Hybrid-, Duroplast Fertigung, Spritzgießen, Blasformtechnik, Umspritzverfahren, Kabelfertigung, Roboterfertigung, Automatisierung, Kaizen, Six Sigma, KVP, JIT, TPM, TQM, ISO TS 16949, ISO 14001, ISO 9000, ISO 13485, REFA, MTM, KANBAN, Laser Sintering, Stereolithographie, 5-Achsen CNC Bearbeitung, optischer Vermessungen, Bördeln, Biegen von Kraftstoff- und Bremsleitungen, Einsatz-, Nitrierhärten, WIG, MIG, Laser-, Plasmaschneiden, Nickel und Hartchrome, Blechbearbeitung.

Produktkenntnisse:
Pneumatik Teile, Steuerungskomponenten, Stanzteile, Drehteile, Kunststoffbauteile, Leiterplatten, Kolbenringe, Sonnenblenden, Industriefiltersysteme, Pleuel, Nockenwelle, Armaturenbretter, Interieur-Kunststoffteile, Interieur Teile, Dachhimmel, Türverkleidungen, Handschuhkästen, Sonnenblenden, Verkleidungsteile von Sitzen, Hochpräzisionsdrehteile, Kolbenringe, Lagerschalen, Motorblock, Filterelemente (z. B. Ölfilter, Innenraumfilter/Luftfilter, Ansaugmodule, Kopfstützten, mechatronische Teile, Tank, Werkzeuge, Windkraft, Keramikprodukte (Dentalbereich), Leitungssysteme (z. B. Kraftstoffleitungen, Ölleitungen), Motoren, Ventilatoren, Klimageräte, Kohlebürstensysteme, Kohlebürsten.

Weitere Kenntnisse

• Verbessern des Cash-Flow von – 6 Mio. € auf + 6 Mio. € innerhalb von 3 Jahren am Standort Frankreich.
• Einführen von SAP R/3 innerhalb von 8 Monaten in Portugal, Rumänien und der Türkei.
• Gründen eines Joint Ventures in Gebze, Türkei.
• Aufbauen eines Greenfield Standorts in Timisoara, Rumänien.
• Verbessern des Qualitätslevels (interner Ausschuss) von 12% auf < 2% am Standort Portugal und 400ppm auf 16ppm in Frankreich.
• Erhöhen der Umsatzrendite von 4% innerhalb von 3 Jahren in Portugal und von 6% am Standort Frankreich.
• Bestandreduzierung um 20% an den Standorten Frankreich, Portugal und Brasilien
• Turnaround nach 10 Monaten am Standort Curitiba, Brasilien
• Zielerfüllung EBIT/Umsatz 2014 > 100%
• Aufbauen eines kompletten KPI-Systems und MBO mit monatlichem Track Report.
• Erhöhung des Lieferservicegrads OTIF von 0 auf > 80% in 18 Monaten
• Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen zur laufenden Optimierung der Produktion und des Cultural Change „Master Speed“

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Französisch (Gut)
  • Italienisch (Grundkenntnisse)
  • Portugiesisch (Fließend)
  • Rumänisch (Grundkenntnisse)
  • Spanisch (Gut)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
Profilaufrufe
4009
Alter
65
Berufserfahrung
41 Jahre und 2 Monate (seit 01/1983)
Projektleitung
33 Jahre

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