Erfahrener (Multi)Projektleiter

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45472 Mülheim an der Ruhr
31.01.2020

Kurzvorstellung

Erfahrener und "neugieriger" Projektleiter/PMO/Coach ab sofort verfügbar

Ich biete

Management, Unternehmen, Strategie
  • Change Management
  • Prozesscoaching
  • Business Process Reengineering (BPR)
  • Motivation Projektteams
IT, Entwicklung
  • Testmanagement / Testkoordination (IT)
  • IT Portfoliomanagement

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projektleiter
Netcom Kassel, Kassel
4/2019 – 9/2019 (6 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

4/2019 – 9/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Projekt Manager
Telekommunikation/Netcom Kassel
Projektleitung Resellerportal
• Aufbau einer Schnittstelle CRM -> ext. Reseller-Portal
• Lieferantenmanagement
• Testmanagement
• Change Control
• Budget Control
Einführung Testmanagement
• Aufbau eines generischen Testmanagements
• Definition der Rahmenbedingungen
• Definition der Testcluster
• Definition der Testprozesse

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT)


Delivery Manager Unified Communication System
Avaya / AOK Rheinland, Rheinland
10/2018 – 4/2019 (7 Monate)
Gesundheitswesen
Tätigkeitszeitraum

10/2018 – 4/2019

Tätigkeitsbeschreibung

• Ansprechpartner / Lokales Testmanagement / Delivery Management / Betreuung für Projektleitung und Tester
• Aufbau Test-Environment
• Tracking & Reporting
• Bugfixing
• Incident & Change Management
• Konsolidierung und Bereitstellung Gesamttestergebnisse

Eingesetzte Qualifikationen

Testmanagement / Testkoordination (IT)


Network Delivery Manager
Unitymedia, Rheinland
3/2018 – 7/2018 (5 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

3/2018 – 7/2018

Tätigkeitsbeschreibung

Delivery Management, Core Network (IP & Transport)
• Prozessaufbau (Integration der internationalen E2E-Prozesse)
• Gateway für neue Kapazitätserweiterungen Core-Netz
• Budget-Control
• Management-Briefings

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessmanagement


Projektmanager
Vodafone, Düsseldorf
10/2017 – 12/2017 (3 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

10/2017 – 12/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Voice Core Modernization - Projektmanager
• Initialer Aufbau PMO für VoLTE, R4, IP Interconnect – Steering Dienstleister
• Projektleitung Interconnect
• Budget-Verantwortung, Approval, Decision Management
• Projektintegration in das europäische Gesamtprogramm

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement


Project Engineer
Telefonica, München
12/2016 – 9/2017 (10 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

12/2016 – 9/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Diverse Projekte:

MobileHub – Tarifeinführung - Technischer Project Engineer
• Bereitstellung eines neuen kombinierten Voice- und Datentarifs
• Requirements-Analyse, Requirements-Engineering: Koordination von betroffenen Units
• Durchführung von Analyse-Workshops
• Delivery von abgestimmten Anforderungsdokumenten


Anti-Terror-Gesetzgebung (§111 TKG) - Technischer Produktmanager B2B
• Bereitstellung von Identifikations- und Verifikationsprozessen für Käufer von Prepaid-SIM-Karten der Telefónica / EPlus - Brands
• Scope-Abstimmung mit Business Owners, Fachbereichen, IT
• Requirements-Analyse, Requirements-Engineering: Post-, Video-, POS-Identification & Verification
• Koordination von betroffenen Units
• Projektplanung
• Decision Management
• Project Delivery


Postmerger EPlus/Telefonica o2 One Retail - Technischer Produktmanager - IT
• Migration von diversen HR-Systemen aus EPlus- und Telefonica-Domänen in die neue „Telefónica Germany Retail GmbH“ (SAP, OFI et al.)
• Scope-Abstimmung mit Business Owners, Fachbereichen, IT
• Koordination von betroffenen Units
• Projektplanung
• Decision Management
• Project Delivery
• Begleitung Development durch externen Anbieter und Telefónica Spanien

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), SCRUM


Change Berater - Reorg Partnermanagement
Unitymedia, Heidelberg
4/2016 – 8/2016 (5 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

4/2016 – 8/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Reorganisation Partner Management - Change Manager, Bereich Provide/Repair
• Organisationsumbau
• Prozessaufbau (integrierte E2E-Prozesse)
• Transition extern durchgeführter Aufgaben in interne Teams
• Team-Coaching und Interims-Team-Führung (5 FTE)
• Business-Analyse
• Reorganisation technische Qualität

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management


Change Management, Coach
Unitymedia, Kerpen
4/2015 – 8/2015 (5 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

4/2015 – 8/2015

Tätigkeitsbeschreibung

Reorganisation Customer Operations -Change Manager, Coach innerhalb Customer Operations, Bereich Manage Faults ORT / SWAT Testing
• Organisationsumbau
• Prozessaufbau (integrierte E2E-Test-Prozesse)
• Transition extern durchgeführter Aufgaben in interne Teams
• Team-Coaching und Support Team-Führung (8 FTE)
• Business-Analyse
• Teamintegration und –ausbau

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Prozesscoaching


Projektmanager / PMO
Vodafone, Düsseldorf
3/2013 – 3/2015 (2 Jahre, 1 Monat)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

3/2013 – 3/2015

Tätigkeitsbeschreibung

Diverse Projekte:

Deployment Department - Projekt Manager / Linie ∑ ~ 700 MD
• Projektleitung „VF Secret Project“ – Asset Management
• Projektleitung „Fit 4 Growth"
• Definition deutschlandweite Acquisition-,Planning-, Rollout- und Deployment-Strategie „Small Cells“ (Indoor/Outdoor Capacity & Coverage Enhancement) bis zum Handover zu Operations unter E2E- und Qualitätsgesichtspunkten sowie unter Berücksichtigung von Release Gates / parallelen Software-Updates und Software-Einführungen; SLA/KPI-Definition; Use Case Definition; regionale Abstimmung; Erstellung Deployment-Konzept
• Fachliche Schnittstelle zum Key Account Management und Enterprise-Kunden
• Mitarbeit / Koordination von Netzoptimierungsprojekten
• Durchführung von KPI-Reportings
• CXO-Briefing
• Ausschreibungsdurchführung, Auswahl und Koordination von Lieferanten


LTE/SRAN Rollout (Deployment Department) - Projekt Manager / PMO ∑ ~ 800 MD
• Umsetzung Rollout- und Deployment-Strategie
• Reporting & Communication
• Ressourcenplanung
• Kunden-Projektleitung
• CXO-Briefing
• Business-Kunden-Briefing
• Regionale Abstimmung
• Koordination von Lieferanten

Project Management Office im LTE/SRAN Rollout (Deployment Department) -
Projekt-Manager / PMO ∑ ~ 2000 MD
• Ressourcenplanung
• Kunden-Projektleitung
• CXO-Briefing
• Regionale Abstimmung
• Koordination von Lieferanten
• Aufbau Change- und Risk Management
• Durchführung Claim Management
• Aufbau Supply-Chain-Management

Eingesetzte Qualifikationen

PMO, Projektmanagement


Multiprojektleitung
Telefonica Deutschland, Ostwestfalen
11/2005 – 12/2009 (4 Jahre, 2 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

11/2005 – 12/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Diverse Projekte:

IT - Projektleitung für diverse BSS/OSS-Projekte: Monitoring & Reporting, Clarify-Update, Ticketsystemkopplung - Projektleiter
Monitoring & Reporting: Einführung eines Monitoring & Reporting-Portals für die o2-Business-Kunden ∑ ~ 400 MD
• E2E-Prozessplanung incl. QM und Tests
• Business Case-Erstellung
• Ressourcenplanung
• IT-Projektleitung
• Kunden-Projektleitung
• Management-Briefing
• Auswahl & Koordination von Lieferanten


Clarify-Update: Migration von Clarify 8.1 auf Amdocs 7.5 (“Dekadensprung”) ∑ ~ 900 MD - Projektleiter
• Impact- und Risk-Analyse
• E2E-Prozessplanung incl. QM und Tests
• Business Case-Erstellung
• Ressourcenplanung
• IT-Projektleitung
• Kunden-Projektleitung
• Management-Briefing
• Auswahl & Koordination von Lieferanten

Ticketsystemkopplung: Kopplung des o2-Ticketsystems mit Remedy/Telefónica Deutschland ∑ ~ 500 MD - Projektleiter
• Ressourcenplanung
• IT-Projektleitung
• Kunden-Projektleitung
• Management-Briefing

Projektleitung im Bereich „Business Processes“: Ist-Analyse und Soll-Design von Provisionsprozessen (Indirect Sales) ∑ ~ 600 MD
• Projektmanagement
• Inhaltliche und budgetäre Verantwortung
• Koordination der Fachabteilungen, Arbeitspakete und Anforderungen
• Durchführung von Prozess-Design-Workshops
• Evaluierung von organisatorischen Änderungen.

IT-Projektleitung im Bereich Performance Management, Fault Management, Incident Management, Definition eines SLA Management - Projektleiter ∑ ~ 3000 MD
• Multi-Projektmanagement
• Koordination der Fachabteilungen und Anforderungen (gemäß eTOM & ITIL)
• Durchführung von Workshops mit Anbietern und Auftraggebern
• Durchführung der Anbieterbewertungen
• Erstellung von Business Cases
• Unterstützung des Purchase, Volumen ca 4 Mio €
• Durchführung und Koordination der Einzelprojekte
• Übergabe an den Betrieb.

Ersatz der gewachsenen IT-Struktur bei einem Provider durch Standard-SW-Lösungen. Begleitung der RfQ-Phase - Projektleiter ∑ ~ 250 MD
• Requirements Collection & Deployment
• Koordination der Anbieter
• Durchführung von Workshops mit Anbietern und Auftraggeber
• Durchführung der Anbieterbewertung

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Projektmanagement - Softwaretool-Beratung


Zertifikate

ITIL
Juni 2006

Ausbildung

Wirtschaftswissenschaften
(Dipl-Betriebswirt)
Jahr: 1994
Ort: Bochum

Über mich

Bitte beachten Sie: dies ist nur ein Auszug meiner Projekterfahrungen. Für weitere Details kontaktieren Sie mich bitte direkt.

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
auf Anfrage
Profilaufrufe
561
Alter
54
Berufserfahrung
25 Jahre und 4 Monate (seit 10/1994)
Projektleitung
18 Jahre

Kontaktdaten

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