Interim Manager, Risk Management, Einkauf, Restrukturierung

10/2012 – 2/2015

Leitung von Produktprojekten entlang des Produktentstehungsprozess.
Projektleiter SFTP Fuel Economy Package.
Teil-Projektleiter „On Board Diagnose 2016“.
Module Team Leiter und Änderungsmanagement Chassis MB Truck.

Ablauf- / Terminmanagement, After sales management, Change-Request-Management, Change Management, Einkauf (allg.), Fertigungstechnik (allg.), Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA), Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Just-in-time-Produktion (JIT), Kanban, Kapazitätsplanung, Kostenoptimierung, Kostenrechnung, Kostensenkungs-Programm, Lieferantenanalyse, Lieferantenmanagement (allg.), Mehrprojektmanagement, Motivation Projektteams, Plankostenrechnung, Planung Fertigungsprogramm, Product-lifecycle-management (PLM), Produkt-Diversifikation, Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktionstechnik (allg.), Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), Produktivitätssteigerung, Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projekt-Dokumentation, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektdurchführung, Projekteinkauf, Projektfinanzierung, Projektkalkulation, Projektkultur, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Benchmarking, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektorganisation, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Projektteambildung / -entwicklung, Prozesskostenrechnung (PKR), Qualitätsmanagement (allg.), Scheduling, Serieneinkauf, Shopfloor management, Stakeholder-Analyse, Technischer Einkauf, Technischer Vertrieb, Terminverfolgung, Vollkostenrechnung, Zielkostenmanagement

5/2009 – 10/2012

Leitung und Coaching von Six Sigma und DeltaLyze Projekten
Aufbau und Leitung der Clearingstelle Korrosionsschutz
Verbesserung des Fehlerabstellprozesses Serie
Qualitätscontrolling und -reporting von Serienbeanstandungen
Direkte Berichterstattung an die QM Leitung

Reporting, 8D-Report, Fehleranalyse, Korrosionsschutz, Produktionstechnik (allg.), Shopfloor management, Produktivitätssteigerung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktionsoptimierung, Rechnergestützte Qualitätssicherung (CAQ), Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), Change Management, Projektmanagement, Projekt - Berichtswesen, Motivation Projektteams, Projektteambildung / -entwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, Fehlzeitenanalyse, Qualitätsmanagement (allg.), Six sigma, Qualitätspolitik, Total Quality Management (TQM), Qualitätskostenrechnung, Qualitätszirkel, Qualitätssicherungssysteme, Qualitätsdokumentation, Qualitätsplanung, Qualitätsprüfung, Qualitätslenkung, Qualitätshandbuch, Qualitätsnachweise, DIN EN ISO 9001, Statistische Prozessregelung (SPC), Statistische Versuchsplanung (SVP), Fehlerbaumanalyse (FBA), Ereignisablaufanalyse (EAA), Plankostenrechnung, Einkauf (allg.), Lieferantenmanagement (allg.)

4/2006 – 5/2009

Internationale Lieferantenprojekte zu Kostenoptimierungs- (KVP), Insolvenzmanagement- und Qualitätsthemen-
Leitung von Projekten zur Optimierung der Produktionsprozesse, der Produkte, der Kalkulationen und der Zukaufteile im In- und Ausland.
Trainer für KVP- bzw. Kaizen-Workshops.
Erarbeiten und Weiterentwicklung von Methoden
Daimler AG, Trucks and Buses, Einkauf, Esslingen

8D-Report, Fertigungstechnik (allg.), Umformen / Umformtechnik, Trennen, Spritzgießen / Spritzgussverfahren, Schweißtechnik / Schweißen (allg.), Schneidwerkzeuge, Urformen, Werkzeugmaschinen, Ausschussreduktion, Fertigungsoptimierung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Arbeitsablaufplanung, Biegewerkzeuge / Biegemaschine, Beschichten, Fügen / Fügetechnik, Produktionstechnik (allg.), Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Terminverfolgung, Arbeitsverteilung, Kapazitätsplanung, Shopfloor management, Produktivitätssteigerung, Technologieplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktionsoptimierung, Lean Management, Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Motivation Projektteams, Projektteambildung / -entwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Analysen der Lieferketten, Bewertung von Fertigungstechnologien, Kostenoptimierung, Qualitätsmanagement (allg.), Zielkostenmanagement, Kostenrechnung, Vollkostenrechnung, Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA), Kostensenkungs-Programm, Prozesskostenrechnung (PKR), Plankostenrechnung, Verhandlungstraining, Einkauf (allg.), Projekteinkauf, Serieneinkauf, Technischer Einkauf, Einkaufsverhandlungen, Supply-Chain-Management (SCM), Losgrößenermittlung, Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenanalyse

7/2003 – 4/2006

Zielpreisbildung, Referenz- und Richtpreiskalkulationen
für Zukaufteile und Werkzeuge entlang des Mercedes Produktentstehungsprozesses
Leitung und Mitwirkung von Kostenoptimierungsprojekte für Zukaufteile
Funktionsgruppenplaner - Klimasysteme
Daimler AG, Mercedes Benz Cars, Produktionsplanung, Sindelfingen

Fertigungstechnik (allg.), Umformen / Umformtechnik, Trennen, Spritzgießen / Spritzgussverfahren, Schweißtechnik / Schweißen (allg.), Schneidwerkzeuge, Urformen, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Angebotskalkulation, Biegewerkzeuge / Biegemaschine, Werkzeugbau / Werkzeugmaschinenbau, Produktionstechnik (allg.), Lean Management, Projektmanagement, Projektkalkulation, Motivation Projektteams, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, Zielkostenmanagement, Kostenrechnung, Vollkostenrechnung, Kalkulation, Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA), Kostensenkungs-Programm, Prozesskostenrechnung (PKR), Plankostenrechnung, Technischer Einkauf

7/2000 – 7/2003

Planungsaufgaben für Modelljahr, Modellpflege u. laufende Produktveränderung
Zeit-, Arbeitskräfte-, und Budgetplanung
Optimierung des Fertigungsablaufes und des Produktes (Lean Manufacturing, KVP, Mercedes Production System)
Daimler AG, Mercedes Benz Cars, Montage, Sindelfingen

8D-Report, Arbeitsplatzgestaltung, Fertigungstechnik (allg.), Ausschussreduktion, Fertigungsoptimierung, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Arbeitsablaufplanung, Computer-aided manufacturing (CAM), Computer-integrated manufacturing (CIM), Product-lifecycle-cost-management (PLCM), Arbeitsgestaltung, Produktionsleitung, Produktionstechnik (allg.), Arbeitsverteilung, Durchlaufterminierung, Kapazitätsplanung, Planung Fertigungsprogramm, Shopfloor management, Layoutplanung, Produktivitätssteigerung, Zeichnungs- / Stücklistenorganisation, Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Fördertechnik, Computergestützte Arbeitsplanung (CAP / CAPP), Betriebsdatenerfassung (BDE), Arbeitsvorbereitung, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Just-in-time-Produktion (JIT), Kanban, REFA, Change Management, Lean Management, Projektmanagement, Motivation Projektteams, Projektteambildung / -entwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Arbeitsplatzbewertung, Qualitätsmanagement (allg.), Sachkostenmanagement, Zielkostenmanagement, Kostenrechnung, Vollkostenrechnung, Budgetierung, Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA), Kostensenkungs-Programm, Plankostenrechnung, Teamentwicklung