Change- & Interim-Managerin

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8915 Hausen am Albis
04.11.2018

Kurzvorstellung

Mein Markenkern liegt im Bereich Unternehmenskultur, Mitarbeitermotivation und positive Ergebnisentwicklung eines Unternehmens. Langjährige Verantwortung in den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, Mitarbeiterführung und -entwicklung.

Ich biete

Management, Unternehmen, Strategie
  • Change Management
  • Projektmanagement - Krisenmanagement
  • Interim Management
  • Corporate Culture
Finanzen, Versicherung, Recht
  • Bilanzbuchhaltung
Sprachen, Dienstleistung, Soziales
  • Training - Coaching-Kompetenzen
  • Konfliktmanagement
Einkauf, Handel, Logistik
  • Automobilhandel

Fokus
  • Managementtraining

Projekt‐ & Berufserfahrung

Geschäftsführerin After Sales und Verwaltung (Festanstellung)
Autohaus Kath GmbH (Emil Frey Gruppe), Rendsburg
1/2015 – 6/2016 (1 Jahr, 6 Monate)
Handel
Tätigkeitszeitraum

1/2015 – 6/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Geschäftsführung einer neu erworbenen VW Autohaus-Gruppe von der Emil Frey Gruppe Deutschland für den Service- und Ersatzteilbereich und die Verwaltung. Strategische Ausrichtung der Unternehmensgruppe. Zusammenarbeit mit dem Hersteller. Integration der Gruppe in den Emil Frey Konzern. Strategische Ausrichtung, Mitarbeiterführung und -entwicklung, Planung von Massnahmen zur Erwirtschaftung der geplanten Ergebnisse. Mitarbeiterzufriedenheit.

Eingesetzte Qualifikationen

Arbeitsablaufplanung, Change Management, Krisenmanagement, Management (allg.), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Unternehmensphilosophie, Unternehmensethik, Personalwesen (allg.), Personalführung, Qualitätshandbuch, Controlling, Bilanzbuchhaltung, Planbilanz, Schulung / Coaching (allg.), Führungstraining


Leiterin Konzernrechnungswesen (Festanstellung)
Frey Services Deutschland GmbH, Stuttgart
8/2004 – 12/2014 (10 Jahre, 5 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

8/2004 – 12/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Verantwortung für die Erstellung sämtlicher Abschlüsse im HGB, IFRS und der Konzernbilanz für die Emil Frey Gruppe in Deutschland. Erstellung der Konzernrichtlinien und Sicherstellung der Einhaltung. Ansprechpartner für die Wirtschafts- und Betriebsprüfer. Durchführung der Zentralisierung in den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen. Beschaffung Personal, Mitarbeiterführung und Verantwortung der Betreuungsqualität als Dienstleistungszentrum.

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Krisenmanagement, Ablauforganisation, Organisationsentwicklung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Unternehmensphilosophie, Personalführung, Controlling, Konzernrechnungswesen, Bilanzbuchhaltung, Schulung / Coaching (allg.), Management-Schulung


Interim-Managerin
Kundenname anonymisiert, Frankfurt am Main
12/2003 – 7/2004 (8 Monate)
Handel
Tätigkeitszeitraum

12/2003 – 7/2004

Tätigkeitsbeschreibung

Schwerpunkt Restrukturierung. Verantwortlich für die Bereiche Finanzen, Finanz- und Rechnungswesen, Personal, EDV und Organisation. Ansprechperson für mehrere große Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, Hersteller und Herstellerbanken, sowie für interessierte Investoren.

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Ablauforganisation, Interim Management, Projektorganisation, Projektmanagement - Krisenmanagement, Personalwesen (allg.), Personalführung, Controlling, Bilanzbuchhaltung


Interim-Managerin
Kundenname anonymisiert, Lübeck
8/2002 – 11/2003 (1 Jahr, 4 Monate)
Großhandel
Tätigkeitszeitraum

8/2002 – 11/2003

Tätigkeitsbeschreibung

Restrukturierungsauftrag für die Bereiche Finanzen, Finanz- und Rechnungswesen und Personal

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Interim Management, Projektmanagement - Krisenmanagement, Personalwesen (allg.), Personalführung, Controlling, Bilanzbuchhaltung


Hauptabteilungsleiterin Controlling, Revison, Qualitätsmanagement (Festanstellung)
Ernst Dello GmbH & Co., Hamburg
1/2001 – 7/2002 (1 Jahr, 7 Monate)
Handel
Tätigkeitszeitraum

1/2001 – 7/2002

Tätigkeitsbeschreibung

Beratung und Prüfung des Kaufs von Autohäusern, Vorbereitung von Unternehmensübernahmen und deren Eingliederung, Sanierung und Umstrukturierung, Umsetzungen der Opel Iso Plus Zertifizierungen, Verhandlung mit Fahrzeugherstellern und Abschluss eines Händlervertrages, Führung eines Autohauses als Geschäftsleiterin

Eingesetzte Qualifikationen

Ablauforganisation, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektplanung / -vorbereitung, Projektorganisation, Unternehmensphilosophie, Personalführung, Qualitätsmanagement (allg.), Controlling


Kaufmännische Leiterin (Festanstellung)
Möller Automobile AG, Hamburg
7/2000 – 12/2000 (6 Monate)
Handel
Tätigkeitszeitraum

7/2000 – 12/2000

Tätigkeitsbeschreibung

Neugründung aus einer insolventen BMW Autohandelsgruppe. Abwicklung der Altgesellschaft und Aufbau der neu gegründeten Gesellschaft. Verantwortlich für das Finanz- und Rechnungswesen, sowie die Personalabteilung.

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektmanagement - Krisenmanagement, Personalwesen (allg.), Personalführung, Controlling, Bilanzbuchhaltung


Hauptabteilungsleiterin Betriebsmanagement (Festanstellung)
Ernst Dello GmbH & Co. KG, Hamburg
1/1999 – 6/2000 (1 Jahr, 6 Monate)
Handel
Tätigkeitszeitraum

1/1999 – 6/2000

Tätigkeitsbeschreibung

Gesamtverantwortung für 12 Opel Niederlassungen, Einführung von Controlling-Richtlinien für die Autohäuser, neu erworbene Autohäuser in bestehende Prozesse integriert und Schulungen durchgeführt. Führung der Niederlassungsleiter.

Eingesetzte Qualifikationen

Ablauforganisation, Organisationsentwicklung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektmanagement - Krisenmanagement, Führungssysteme, Personalführung, Qualitätshandbuch, Controlling, Schulung / Coaching (allg.), Management-Schulung


Kaufmännische Leiterin (Festanstellung)
Grimm GmbH & Co., Hamburg
1/1995 – 12/1998 (4 Jahre)
Handel
Tätigkeitszeitraum

1/1995 – 12/1998

Tätigkeitsbeschreibung

Übernahme einer maroden Buchhaltung und Verwaltung mit eingeschränktem Testat. Aufbau einer funktionierenden Buchhaltung, Einführung von Prozessen und Richtlinien. Integration von neu gegründeten VW und Audi Niederlassungen. Erstellung des Jahresabschluss, Ansprechpartnerin gegenüber Wirtschaftsprüfer und Betriebsprüfer.

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessoptimierung, Change Management, Ablauforganisation, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektmanagement - Risikomanagement, Projektorganisation, Projektmanagement - Krisenmanagement, Personalwesen (allg.), Personalführung, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Bilanzbuchhaltung


Leiterin Rechnungswesen (Festanstellung)
Raffay GmbH & Co., Hamburg
7/1988 – 12/1994 (6 Jahre, 6 Monate)
Handel
Tätigkeitszeitraum

7/1988 – 12/1994

Tätigkeitsbeschreibung

- Erstellung Jahresabschlüsse
- Verantwortung des gesamten Finanz- und Rechnungswesens, incl. Berichtswesen
- Einführung Controlling
- Integration von zugekauften Autohäusern, incl. Schulungen
- Mitarbeiterführung und -entwicklung
-

Eingesetzte Qualifikationen

Krisenmanagement, Ablauforganisation, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektorganisation, Projektmanagement - Personalentwicklung, Personalführung, Qualitätshandbuch, Controlling, Bilanzbuchhaltung, Inventurmanagement


Ausbildung

anerkannten Präventologin
(Ausbildung)
Jahr: 2016
Ort: Hannover

Trainerin für Gesundheit und Lebenskompetenz
(Ausbildung)
Jahr: 2016
Ort: Hannover

Mentalcoach
(Ausbildung)
Jahr: 2010
Ort: Mallorca

Entspannungstrainerin
(Ausbildung)
Jahr: 2009
Ort: Mallorca

zertifzierte Bilanzbuchhalterin (IHK)
(Ausbildung)
Jahr: 1988
Ort: Lübeck

Ausbildereignung (IHK)
(Ausbildung)
Jahr: 1985
Ort: Lübeck

Bürokauffrau
(Ausbildung)
Jahr: 1983
Ort: Lübeck

Qualifikationen

SAP R3, Vaudis, Care, Lexware, Banana, Microsoft Office, Linux

Über mich

Als Change- und Interims-Managerin biete ich meine Leistungen seit 07/2016 an. Meine Kernpompetenzen liegen durch meine fast 30 jährige Managementerfahrungen im Bereich Unternehmenskultur, Mitarbeitermotivation und der gezielten Verbesserung von Unternehmensergebnissen durch Coaching von Führungskräften. Durch meine langjährigen Engagements bei den größten Autohandelsgruppen in Deutschland und Europa wurde ich zu einer Spezialistin für große KMU's. Gerade als Change- und Interim-Managerin ist es wichtig sehr schnell einen Überblick und einen Zugang zu den Mitarbeitern zu gewinnen. Dabei ist neben der fachlichen Kompetenz das Einfühlungsvermögen und die Persönlichkeit entscheident. Als Erweiterung zu meinen Kenntnissen als Entspannungstrainerin und Mentalcoach, habe ich mich in einem Fernstudium zur Präventologin ausbilden lassen. Dieses zusätzliche Wissen, gibt mir die Sicherheit im Umgang mit Mitarbeitern in ausgeprägten und anhaltenden Stresssituationen. Gerade in den Unternehmen, wo über Change- und Interim-Management nachgedacht wird, ist der Stressfaktor hoch und Konflikte vorhanden. Als Fachfrau für Unternehmenssteuerung, -entwicklung, Projektsteuerung und -leitung verfüge ich über ein ein breites Know How, welches mir Sicherheit bei Entscheidungen gibt.

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Gut)
Reisebereitschaft
Europa
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
Profilaufrufe
100
Alter
55
Berufserfahrung
30 Jahre und 4 Monate (seit 07/1988)
Projektleitung
28 Jahre

Kontaktdaten

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