Eidg. dipl. Wirtschaftsinformatiker / Supply Chain Manager

4/2015 – 1/2017

- Aufbau und Führen des Projekt Portfolio Management Office (PMO) für Customer Service & Logistics (CS&L) um die besten Initiativen zu fördern und effektiv einzuführen
- Sicherstellung einer optimalen Zuteilung der Projektmitarbeiter und transparente Fortschrittskontrolle gegenüber dem strategischen Plan
- Programm Manager um den Order-to-Cash Prozess für alle EU Länder an Drittpartei auszulagern
- Erfolgreiche Entwicklung und Einführung eines regionalen PMO Prozesses und Software zur Projekt Portfolio Verwaltung (> 400 Projekte)
- Einführung einer Projekt Management Methode sowie Coaching für neue Projekt Manager. Schaffung eines Kompetenzzentrums für Projekt-Management

PMO (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Konfliktmanagement management

4/2013 – 3/2015

- Verantwortung für den gesamten Kundenservice. Kontrollieren und Koordinieren aller Länderrelevanten CS&L Aktivitäten (Produktänderungen, Absatzplanung, Warenverfügbarkeit, Transport und Qualität) um die Kosten- und Qualitäts-Ziele zu erreichen sowie die Kundenzufriedenheit zu optimieren
- Initiieren und Umsetzen von kundenbezogenen Supply Chain Projekten. Engen Kontakt mit Schlüsselkunden aufbauen um Effektivität und Wachstum zu generieren
- Mitglied der Geschäftsleitung und Leadership bei Effizienzsteigerungsprojekten
- Erfolgreiche Verbesserung der Cash-Flow Situation (jährlich 12 – 16%) durch aktives Inventarmanagement bei hohem Servicelevel
- Massive Verbesserung im Bereich Integrated Business Planning (IBP/S&OP) durch Fokus und Stärkung der Absatz Planung mittels Einbezug des Verkaufs. (+ 15% Planungsgenauigkeit)
- Reduktion der Logistikkosten für grössten Schweizer Detailhändler durch Kommissionierung- und Lieferoptimierung
- Einführung eines «Cost to Serve» Tools um eine verbesserte Analyse der Sortimentsgrösse, Bestellstruktur und Kosteneinsparungsprojekte zu generieren

Demand Management, Supply-Chain-Management (SCM), Bestandsmanagement

4/2009 – 3/2013

- Verbesserung des Absatzplanungsprozesses. Definieren von Leistungs-Kennzahlen um die Planungsgenauigkeit in europäischen Ländern zu verbessern
- Unterstützung des zentralen IBP Teams beim Entwickeln von IBP/S&OP Richtlinien und deren Umsetzung in Europa
- Enge Zusammenarbeit mit den Vertriebsteams der Länder und Kategorie-Marketingleitung um den Fokus auf die Risiken und Chancen zu legen
- Höhere Planungsgenauigkeit und effizientere IBP Meetings durch Überprüfung der eingeführten Kennzahlen und Planungsannahmen über einen 12 Monats Horizont
- Verantwortung für das gesamte Schokoladen Sortiment (Fertigware, Halbfertigware, und Rohstoffe, Verpackungsmaterial & Work in Progress)
- Definieren der Supply Strategie für Produkteinführungen um einen hohen Servicegrad zu erreichen und die Kosten zu minimieren
- Entwickeln und Umsetzen von Inventar Optimierungsstrategien
- Erarbeiten der Vorsorgeplanung für Projekte von Produktionslinien Transfers
- Integration von Cadbury Plc. ohne Lieferschwierigkeiten (> 4000 Artikel und > 500k Tonnen)
- Aufbau von effizienten und effektiven Absatzplanungsteams in Europa um Versorgungsengpässe zu antizipieren und zu vermeiden. (42 Mitarbeiter)

Demand Management, Supply-Chain-Management (SCM), Bestandsmanagement