Seniorberater SAP Logistik WM/LES/HUM und SD/MM/PP

7/2018 – 10/2018

Prozessberatung
Betreuung der laufenden SAP Systems
Support / Incidents

SAP EWM, SAP IS-R (SAP Retail), SAP LE, SAP MM, SAP SD

5/2017 – 5/2018

SAP Integration eines Zukaufs.
Unterstützung beim go live der ersten Phase, danach Weiterentwicklung der Logistikprozesse und internationale Rollouts in Dubai und USA.

SAP LE, SAP LE-WM, SAP MM, SAP PP, SAP SD

2/2017 – 5/2017

SAP Einführung
Schulung, Test und hypercare mit Schwerpunkt PP

SAP MM, SAP PP, SAP LE-WM

5/2016 – 2/2017

SAP Einführung
Teilprojektleitung für WM, MM und LES, Schwerpunkte: Prozessintegration, mobile Lösung im Lager, Transport und Frachtkosten

SAP MM, SAP LE-WM, SAP LE-MOB, SAP LE-TRA

6/2015 – 9/2016

SAP Einführung
IT lead für das Teilprojekt Logistik, Schwerpunkte: Schnittstelle zum externen Logistikdienstleister, Wareneingang, Lagerverwaltung, Schnittstelle zum externen LVS Kardex, Kanban, Chargen und Serialnummern

SAP LE, SAP MM, SAP LE-WM, SAP LE-IDW, SAP MM-EDI

2/2015 – 7/2015

SAP UNIT Template
Template-Entwicklung im Bereich Vorserie (Wareneingang, Lager, Produktionsversorgung)

SAP IS-A, SAP MM, SAP LE-WM, SAP LO-HU

1/2014 – 1/2015

SAP WM Projekte und Support
Einführung SAP WM in der Produktionsversorgung mit Kanban-Prozessen, Optimierung des Wareneingangs, Einführung mobiler Scanner, außerdem lfd. Support

SAP LE-WM, SAP LE-MOB

11/2013 – 12/2013

Stabilisierung einer SAP-Einführung
Prozessoptimierung, Fehlerbeseitigung, Nachschulung in den Bereichen MRP, Einkauf, Lagerverwaltung, Stammdaten

SAP MM, SAP LE-WM

10/2013 – 11/2013

Vorstudie zu einer SAP-Einführung
Vergleich und Bewertung SAP vs. Individual-entwicklung für Einkauf und Vertrieb.

SAP MM, SAP SD

7/2013 – 12/2014

Support, Tickets und kleine Projekte im Bereich SD automotive, Lieferpläne, EDI, handling units, Lagerverwaltung und Frachtkosten.

SAP CA-EDI, SAP IS-A, SAP SD, SAP LE-WM, SAP LE-TRA, SAP LO-HU

5/2013 – 6/2013

SAP Einführung
Hypercare support nach go live in den Bereichen Einkauf, Rechnungsprüfung und Lagerverwaltung

SAP MM, SAP LE-WM, SAP LE-MOB

9/2012 – 1/2013

Optimierung der Produktionsversorgung mit SAP WM/RF
Konzeption, Test und Support bei der Einführung neuer Prozesse für Lagerung, Kommissionierung und Transport, Automatisierung durch Scanner und mobile Terminals mit SAP WM/RF

SAP MM, SAP LE-WM, SAP LE-MOB

7/2012 – 10/2013

„Carve out“ SAP Einführung
Neues SAP System konzipieren und implementieren zur Ausgliederung aus dem Schott-Konzern. Dabei umfangreiche Prozessoptimierungen in Vertrieb, Logistik und Lager.

SAP PP, SAP SD, SAP LE-WM, SAP LE-MOB, SAP LE-TRA

1/2012 – 9/2012

SAP WM rollouts
Drei kleinere Rollouts in der Lagerverwaltung SAP WM DE, BE und FR, Schwerpunkt auf RF-Transaktionen

SAP PP, SAP LE-WM, SAP LE-MOB

11/2011 – 3/2012

SAP upgrade 4.6 -> 6.0 und merger
Integration des europäischen 4.6 ins globale 6.0 System. Integrationstest und Customizing in den Bereichen Einkauf, Stücklisten, Arbeitsplä-ne, Lagerverwaltung, Intercompany Logistik

SAP MM, SAP PP, SAP LE-WM

3/2010 – 7/2012

SAP Einführung
Mitarbeit bei einem Template-rollout im Teilprojekt Logistik. Aufgaben: Logistikberatung, Implementierung komplexer Schnittstellen zu den Logistikdienstleistern, Frachtkosten, Transport, Schnittstellen EWM-ERP, handling units.

SAP EWM, SAP MM, SAP SD, SAP LE-WM, SAP LE-TRA, SAP LO-HU

9/2009 – 4/2018

Durchführung von SAP WM und TRM Schulungen in verschiedenen Werken

SAP LE-WM

9/2009 – 1/2010

Prüfung eines Pflichtenheftes für neue Ver-triebsprozesse gegen den SAP SD Standard
Vorschläge und Aufwandsschätzung für die Projektierung in Verbindung mit einem neuen CRM-System

SAP SD

9/2009 – 11/2009

Prozessdesign für Distribution und Lagerverwal-tung

SAP EWM, SAP LE, SAP MM

2/2006 – 6/2009

SAP-Einführung für ein Werk und das Distributi-onszentrum in Holland
Fit-Gap-Analyse für das globale Template.
Einführung Intercompany-Prozesse und neue Lagerprozesse mit der Nutzung der SAP RF Transaktionen auf Staplerterminals und mobilen Scannern
Im Anschluss an die Einführung Support, weitere Optimierung und Ausdehnung von SAP WM auf Fertigung und Rohstofflager
Umstellung von Rohstoffen und Verpackungen auf Konsignationsabwicklung
Design und Implementierung der neuen Einkaufsprozesse und der Anpassungen in Lager und Fertigung

SAP LE, SAP MM, SAP PP, SAP LE-WM, SAP LE-MOB, SAP LO-HU

3/2005 – 1/2006

Einführung von SAP WM und HUM
Neuer Wareneingangsprozess mit WM incl. RF (Funkscanner)
Neue Versandabwicklung mit WM und HUM
Integration zu SD, LES, PP, QM und MM
Customizing, Support und „Feinschliff“ nach Produktivstart

SAP IS-A, SAP LE-WM, SAP LE-MOB, SAP LO-HU

2/2004 – 8/2004

Ein Projekt – zwei Kunden: Neue Auftrags-abwicklung für Vertrieb von Shell Schmierstoffen an die VW Autohäuser über die VAPS als Vertriebspartner:
Projektkoordination zwischen Shell und VAPS
Konzept für die integrierte Auftrags- und Einkaufsabwicklung, Distribution und Abrechnung in beiden Unternehmen
EDI-Schnittstellen zwischen beiden SAP-Systemen für Aufträge und Rechnungen
Customizing SD + MM in beiden Systemen, Schwerpunkt Preisfindung und Bonusabrechnung
Konzept und Implementierung der Verkaufsstatistik mit Infostrukturen im SAP Vertriebsinfosystem

SAP CA-EDI, SAP LE, SAP MM, SAP SD, SAP LO-LIS, SAP MM-EDI

3/2003 – 2/2010

Konzept und Pflichtenheft für ein neues Lagersteuerungssystem
Neues Design für die Lagerprozesse
Abbildung komplexer Regeln zur Gefahrstofflagerung
Validierung des Altsystems
Design für Idoc-Schnittstellen zu SAP-Systemen von Kunden für die Auftragsabwicklung
Einführung von Barcode und mobilen Scannern
SAP WM Schulung

SAP LE-WM

9/2001 – 1/2002

SAP-Einführung im öffentlichen Dienst:
Projektplanung
Konzeptionelle Unterstützung der Berater in den Bereichen Bestandsführung, Einkauf und Rechnungsprüfung

SAP MM

3/1999 – 7/1999

SAP-Einführung im Werkzeuggroßhandel:
Schulung und konzeptionelle Unterstützung der Berater in den Bereichen Vertrieb, Einkauf und Lager. Projektplanung und –controlling.

SAP MM, SAP SD, SAP LE-WM

7/1998 – 4/2009

Fit-Gap-Analyse und Prozessdesign für das europäische Template im Bereich Schmierstoffe:
Anbindung eines automatischen Hochregallagers, Exportprozesse, EDI-Schnittstellen für Kundenaufträge und Rechnungen
Prozessoptimierung in Distribution und Export, user support, EDI Schnittstellen

Prozessdesign zur Umstellung auf 24h Lieferservice:
Customizing, Spezifikation und Test komplexer EDI-Schnittstellen für Aufträge, Lieferungen, Bestände und Spediteure

DEA Integration:
Aufbau einer neuen gemeinsamen Vertriebsorganisation
Zweistufige Distribution über Regionalläger
Fit-Gap-Analyse zum rollout der Shell Prozesse

Einführung SAP WM für ein Rohstofflager

Ausweitung von SAP WM auf weitere Lagerorte im Schmierstoffwerk

Verbesserung des customer service level: Prozessoptimierung für Absatzplanung, Auftragsbearbeitung, Durchlaufzeit, Distribution und Bestandsplanung für Schmierstoffe

Ablösung eines Lagersystems durch SAP WM und TRM

Laufender user support

Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches: Prozessdesign, Customizing, Test, Training, Integration zu FI/CO für Controlling und Reporting

Rollout des globalen SAP-Systems: Design und Test von EDI Schnittstellen zu Kunden (Aufträge, Lieferungen und Rechnungen)
Projektsteuerung und Kundenkommunikation während der Umstellung
Test und Support für Lager und Distribution von Schmierstoffen
Prozess- und SAP-Trainer für Einkauf, Materialwirtschaft, Lager und Distribution
Schulung und Support der neuen Prozesse im GSAP-System

SAP CA-EDI, SAP IS-OIL, SAP LE, SAP MM, SAP PP, SAP SD, SAP LE-WM, SAP LE-TRA, SAP MM-EDI

1/1997 – 6/1998

Geschäftsprozessoptimierung und R/3-Einführung für die Absatz- und Produktionsplanung im Bereich Pkw-Reifen:
Konzeption neuer Planungsverfahren für Vertriebsgesellschaften, Werke und zentrale Logistik
Customizing eines Prototypen für die Absatz- und Produktionsplanung mit dem Modul PP und dem Logistik-Informationssystem
Design für die Anbindung an die operativen SAP R/2-Systeme
Projektsprache Englisch

SAP-Einführung für ContiTech Antriebssysteme:
Teilprojektleitung für das Modul SD
Projektplanung und -organisation
Konzeption der Geschäftsprozesse für Vertrieb und Logistik
Unterstützung beim Customizing für SD incl. EDI und die Lagerverwaltung im Versandlager mit SAP WM
Anwenderschulung
Fachliche Schwerpunkte im Bereich R/3 Automotive für die Kfz-Zulieferindustrie

SAP-Einführung für ContiTech Elastomer-Beschichtungen:
Projektleitung: Projektplanung und –steuerung, Koordination mit Parallelprojekten in den ande-ren ContiTech-Gesellschaften
Projektteam aus 8-10 Beratern und 10-15 Mitar-beitern des Kunden
Einführung der Module SD/LES/MM/ PP/FI/CO

SAP R/2, SAP CA-EDI, SAP IS-A, SAP PP, SAP SD, SAP LE-WM

12/1995 – 12/1996

Geschäftsprozessoptimierung und SAP-Einführung:
Teilprojektleitung für die Projektgruppen Bestandsführung, Einkauf und Distributionszentrum
Projektplanung und -organisation
Projektsprache Englisch
Analyse und Konzeption der Geschäftsprozes-se in den Vertriebsgesellschaften, der zentralen Logistik und im Einkauf
Fachliche Schwerpunkte: Intercompany-Prozesse, Customizing, Anbindung eines komplexen Distributionszentrums, Export

SAP LE, SAP MM, SAP SD

4/1994 – 11/1995

Geschäftsprozessoptimierung und SAP-Einführung:
Leitung des Projektteams für die Materialwirtschaft
Projektplanung und -organisation
Analyse und Konzeption der Geschäftsprozesse für Einkauf, Disposition und Zentrallager mit ARIS und dem R/3-Analyzer
Fachliche Schwerpunkte: Customizing für MM, EDI im Einkauf, Lagerverwaltung (WM), Logistik-Informationssystem und die Verbindungen zum Modul PP (Bedarfsplanung, Stücklisten, Fertigungsaufträge), Anwenderschulung

SAP MM, SAP PP, SAP LE-WM, SAP MM-EDI

11/1991 – 3/1994

SAP R/2 Einführungsprojekte, Organisation und Beratung, Tagesgeschäft:
RV-Einführung für den Export (Oetker International) und verschiedene Tochterunternehmen mit Analyse, Konzeption, Customizing, Entwicklung, Test und Schulung
RM-Einführung für die Absatz- und Produktionsplanung in der zentralen Logistik mit Analy-se und Konzeption neuer Planungsprozesse
Organisation, Beratung, Anwendungsentwicklung und Schulung für die Fachbereiche Logistik und Vertrieb
Entwicklung von Schnittstellen für den Daten-austausch mit Spediteuren und dem Handel

SAP R/2, SAP ABAP (BC-ABA)