Transition-, Programm-, Projektmanager
- Verfügbarkeit einsehen
- 0 Referenzen
- 115€/Stunde
- nicht angegeben
- DACH-Region
- de
- 01.01.2021
Kurzvorstellung
Schwerpunkte: IT-Programm- und Projektmanagement. Anspruchsvolles PMO. Transition. CutOver Management. Interim-Management.
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
2/2017 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Führen der Abteilung aus einer langjährigen Krise, die sich vor allem in der äußerst problematischen Zusammenarbeit mit dem Fachbereich darstellte und auch stark nach innen wirkte.
Aufbau interne Strukturen. Verbesserung, Intensivierung der Zusammenarbeit mit dem FB. Schaffung von stabilen Strukturen und Verbindlichkeiten. Aufbau Qualitätsmanagement (OLA, Prozesse, ...).
Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektteambildung / -entwicklung
1/2016 – 2/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Ursprünglich war die Programmleitung zur Einführung einer Automatisierung mittels Pega vorgesehen. Der Projektstart verzögerte sich jedoch mehrmals und kam letztlich nicht zustande.
Zwischenzeitig wurden folgende Kleinprojekte ausgeführt:
Projekt - Studie Zukunft Oracle Systeme für Big Data.
Projekt – ESB Neu: Umstellung der Infrastrukturauf JBOSS Fuse.
Projekt – JBOSS EAP 6.0: Releaseupgrade auf 6.0
Big Data, SAP S/4HANA, jboss, Enterprise Service Bus (ESB)
4/2015 – 1/2016
TätigkeitsbeschreibungLeitung von 2 Teilprojekten. Modernisierung Druck Leben. Aufbau DWH zur Schaffung einer Basis zur Dienstleistersteuerung und -kontrolle.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement
10/2014 – 3/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung der Gruppe Partner- und Outputmanagement.
Herausführen aus einer Krise. Betriebsstabilisierung. Aufbau von Prozessen, Teambildung, Team-Motivation, Fehlerkorrektur mit dem Ziel der Nachhaltigkeit.
Der Druckoutput des gesamten Konzerns wird über diese Gruppe abgewickelt. Eine heterogene Systemlandschaft erschwert die Erfüllung von Qualitätsstandards. Produktionsprobleme, die prozessuale Kluft zwischen Fachbereich und IT, muss unter Kontrolle gebracht werden.
Projektmanagement (IT), Teamentwicklung
8/2013 – 9/2014
TätigkeitsbeschreibungLeitung des Projektes Gesamtmigrations- und -integrationstest, Durchführung Cutover im Rahmen eines Programmes zur Vereinheitlichung der IT-Systeme im Raiffeisensektor Österreich.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement (IT), Transition Management
9/2012 – 6/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleitung Cutover
Vorbereitung, Organisation und Durchführung Cutover Kernbankensystemumstellung
Verantwortung für die Planung und Durchführung des Cutover im Rahmen einer Umstellung der Kreditsysteme auf Kordoba.
Projektmanagement (IT), Transition Management
11/2010 – 8/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Der Deutsche Ring wird liquidiert. Die Geschäftsbereiche Lebens- und Sachversicherung sollen in die Basler Versicherung, die der Krankenversicherung in die Signal Iduna übergehen.
Aufbau zweier neuer Rechenzentrumseinheiten für die zukünftigen Betreiber. Gewährleistung der Beibehaltung der bestehenden SOA.
Herauslösung der Sparten Leben/Sach und Kranken aus der gewachsenen IT-Landschaft (Daten, Anwendungen, Betriebsprozesse). Trennung gemischter Anwendungen.
Entflechtung der Geschäftsprozesse in den Fachbereichen.
Kontrakt- und Lizenzmanagement für Hard- und Software.
Projektbegleitende Prüfung durch BaFin, WP, Revision und ext. Datenschutz. Verhandlungen mit dem BR.
SW Entwicklung mit SCRUM.
Testmanagement (getrennte Geschäftsprozesse, Software und Rechenzentrum).
BigBang Umstellung an einem Wochenende.
SCRUM, Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Transition Management, Programm Management
11/2009 – 11/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Umstellung Kernbankensystem
Das Unternehmen stellt sein Kernbankensystem auf Kordoba um. Die Daten und externen Schnittstellen des laufenden Systems (Bancos) müssen angepasst und überführt werden.
Gleichzeitig wird die IT-Abwicklung von Augsburg nach Münster überführt.
Vorbereitung, Organisation und Durchführung des Cutover.
Aufbau Kommunikations-, Problem- und Eskalationsmanagement.
Durchführung umfangreicher Tests und der Generalprobe.
Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Migration, Transition Management
4/2007 – 8/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Zusammenführung zweier Rechenzentren im Mainframe und Client/Serverumfeld nach der Fusion DBV Winterthur - AXA.
Koordination von 30 Teilprojekten über mehrere Standorte.
Schnittstelle zur Softwareentwicklung und Datenmigration.
Aufbau und Leitung PMO, Programm-Berichtswesen
Projektmonitoring, Risikomanagement
Controlling Business-Cases (Kosten, Nutzen, Laufzeit, Abhängigkeiten)
Gewährleistung der Umsetzung festgelegter SOA
Aufbau von 12 Schulungszentren
Organisation Client Rollout
Kontrakt- und Lizenzmanagement
Prozessmanagement
Testmanagement
Projektmanagement (IT), Rechenzentrums-Organisation, Prozessoptimierung, Transition Management
1/2006 – 3/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Coaching von bestehenden und angehenden Projektmanagern in Projektmanagementmethoden, MS-Project und ARTEMIS
Während der Einführung des Projektmanagementtools ARTEMIS wurden die IT-Projektleiter im Umgang mit dem neuen Werkzeug und den gängigen PM Methoden geschult.
Unterstützung der Projektleiter in der Handhabung der Tools
Heranführen der IT Projektleiter an die zum Teil neuen hauseigenen Budget-Prozesse
Schulung im Umgang mit MS-Project
Schulung im Umgang mit den Controllinginstrumenten
Design und Einführung neuer Controllinginstrumente
Projektmanagement (IT), Schulung / Coaching (allg.)
8/2003 – 9/2005
Tätigkeitsbeschreibung
Kostenrechnung, Kostensenkungsprogramm, ITIL Einführung
Verbesserung der Prozesse in der Betriebsabwicklung
Einführung von ITIL in Teilschritten
Schaffung von Kennzahlensystemen (KPI) und Controllinginstrumenten zur Unternehmenssteuerung
Einführung eines Service Level Managements
Durchführung eines Betriebskostensenkungsprogramms
Erneuerung bzw. Neuverhandlung von Verträgen und Lizenzen
Kostenoptimierung, Kostensenkungs-Programm
Zertifikate
Ausbildung
Wien, Hamburg
Wien
Wien
Über mich
s IT Solutions, Wien Dipl. Ing. Walter Mangl Geschäftsleitung
GAD, Münster Dagmar Massmann-Balg Bereichsleitung
AXA-Versicherung Manuela Moog Bereichsleitung *)
Augsburger Aktienbank Lothar Behrens Vorstand *)
LVM Münster Werner Schmidt Vorstand *)
Basler Versicherung Dr. Christoph Wetzel Vorstand *)
Signal Iduna Michael Petmecky Vorstand *)
Hanseaticbank Michael Luft Direktor IT
Hanseaticbank Michel Billon Geschäftsführung
W&W Fritjof Ecke Abteilungsleiter
Talanx Systeme AG, HDI Arne Breuer Bereichsleiter
Jan-Henrik Schulze Abt. Leiter
*) Referenzschreiben liegen vor
Weitere Kenntnisse
mit umfangreicher Erfahrung und grossem Werkzeugkasten zur Bewältigung der vielfältigen Themen in Projekten. Mit ausgeprägter sozialer Kompetenz, Durchsetzungsvermögen und Konsequenz.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Europäische Union
Kontaktdaten
Nur registrierte PREMIUM-Mitglieder von freelance.de können Kontaktdaten einsehen.
Jetzt Mitglied werden