PLM Senior Consultant / IT Projektleiter

Ich biete auf Basis von mehr als zwanzig Jahren Projekterfahrung in der diskreten Industrie ganzheitliche Beratung im PLM-Umfeld, u.a. Prozess-Analyse, Optimierungs- und Migrationskonzepte, Methodenberatung sowie Leitung von IT/PLM-Projekten

• Anlagentechnik
• IT-Beratung (allg.)
• Projektleitung / Teamleitung (IT)
• Prozessmanagement
• SAP PLM
• Teamcenter (Siemens PLM Software)

Durch meinen Background als diplomierter Maschinenbau-Ingenieur (TU Karlsruhe) und ersten Erfahrungen bei einem mittelständigen Maschinenbau-Unternehmen (sieben Jahre) habe ich die Einführung und den Umgang mit CAD- und PLM-Systemen auf der Anwenderseite von der Pike auf kennengelernt und konnte das Fach-Knowhow als Projektmanager bei einem führenden deutschen Anbieter von PLM-Systemen (vier Jahre) mit unterschiedlichsten Kundenanforderungen in verschiedenen Branchen als Externer weiter verfeinern, bevor ich bei einem unabhängigen Systemhaus (neun Jahre) den Fokus mehr und mehr auf Methoden- und Prozessberatung sowie Schwachstellenanalyse/Systemoptimierung und Integrationsszenarien gelegt habe. Dabei konnte ich weitere führende PLM-Systeme näher kennengelernt (Oracle Agile PLM, SAP PLM, SIEMENS Teamcenter, PTC Windchill).
Anfang 2013 wagte ich den Schritt in die Selbständigkeit und habe im Rahmen von Partnerverträgen und Netzwerken (meist unterbeauftragt) mir anspruchsvolle Aufgabenstellungen zu diesem Themenkomplex in Kundenprojekten erschließen können.
Neben der reinen Beratung übernehme ich auch gerne die Koordinierung kleinerer bis mittelgroßer Projektteams mit allen Aufgaben, die in diesem Zusammenhang im Kundenverhältnis zu leisten sind, sei es als klassischer Projektleiter/Manager oder als Scrum-Master.
Ich bin dabei immer aufgeschlossen und interessiert an neuen Themengebieten und Herausforderungen, deren Lösung/Umsetzung ich gerne eigenständig oder im Team mit anderen Beratern im Sinne der Kundenanforderungen voranbringe.

Ich biete auf Basis von mehr als zwanzig Jahren Projekterfahrung umfassende, ganzheitliche Beratung im Engineering-Umfeld, beginnend mit Prozessanalyse, Bestandsaufnahme der Systeme /Schwachstellen-Analyse, Optimierungskonzepte bzgl. Methoden / Prozesse / IT-Lösungen entlang der Wertschöpfungskette von der Produktentwicklung bis hinein in die Logistik und Kunden/Lieferanten-Integration sowie dem Field-Service für Unternehmen in der diskreten Fertigungsindustrie. Ich begleite den Kunden bei der Systemauswahl bzw. Erweiterung/Migration, berate und moderiere Spezifikations-Workshops (IT-Architektur, Schnittstellen), erstelle Lösungskonzepte und IT-Spezifikationen und kann nahtlos die Projektleitung für die erfolgreiche, zielgerichtete Umsetzung in Time und Budget übernehmen, gerne auch nach agiler Vorgehensweise (z.B. Scrum).