Prozess-, Projekt-, und Qualitätsmanagement-Berater

8/2008 – 6/2009

Optimierung des Prototypenmanagements Powertrain, hier Planung & Steuerung der Getriebeprototypenfertigung

Zielsetzung / Vorgehen
- Termingerechte Bereitstellung des Powertrain beim Kunden
- Aufstellen und Abstimmen der Jahres-, Monats- u. Wochenprogramme mit den Prototypengewerken
- Produktionsglättungen
- Prozessoptimierung und Implementierung der Optimierungsansätze
- Kosteneinsparung / Stückzahlreduzierung: Aufspüren von Synergien

Ergebnisse
Verbesserung der Synchronisation der einzelnen Aggregate
Diverse Tools / Auswertungen für einen standardisierten Planungsprozess

Qualifikationen:
Planung & Steuerung Powertrain-Prototypenfertigung
Programmplanung, Feinplanung
Produktionsglättungen
Prozessmanagement
Kommunikation und Moderation

10/2007 – 3/2008

Einführung und Weiterentwicklung eines prozessorientierten Qualitätsmanagements

Zielsetzung / Vorgehen
- Einführung von pQMS (prozessorientiertes Qualitätsmanagementsystem) als wirksames Instrument zur Analyse und nachhaltigen Verbesserung von Leistungsflüssen zwischen Schnittstellen
- Definition von typischen Kennzahlen und Verschwendungsarten (nach dem Lean Prinzip) bestimmter Prozesse
- Durchführung eines Pilotprojektes
- Prozessanalysen/Schwachstellenbeschreibung
- Beschreiben von Kunden-Lieferantenbeziehungen
- Ableiten von Optimierungspotentialen

Ergebnisse
- Tools zur Nutzung von pQMS
- Prozess-Struktur-Matrix
- Prozess-Interviewbögen
- Bewertungsportfolio
- Leistungsvereinbarungen
- Optimierungsvorschläge zur Nutzung der Potentiale des Pilotprojektes

Qualifikationen:
Prozessmodellierung, -analyse und optimierung
Projektsteuerung
Lean-Management
Qualitätsmanagement

Ableiten von Optimierungspotentialen
Implementierung der Optimierungsansätze

10/2006 – 2/2007

Preis-Leistungs-Analysen für Elektrik/Elektronik-Umfänge in der Serienbeschaffung, Lieferantenbenchmark

Zielsetzung / Vorgehen
- Identifizierung von Einsparpotenzialen zur Materialkostensenkung
- Ermittlung der Kostentreiber eines Bauteils in Zusammenarbeit mit Beschaffung und Entwicklung
- Erhebung und Auswertung der technischen Daten von den Lieferanten
- Technisches und kaufmännisches Datenmatching per Regressionsanalysen
- Entwicklung von kostenanalytischen Methoden und Tools zur Zielkostenermittlung und Preisplausibilisierung
- Ableiten von Optimierungsansätzen zur Reduzierung der Materialkosten

Ergebnisse
- Konzernweiter Lieferanten- Benchmark
- Überblick über Kostenstruktur der analysierten Bauteile
- Grundlage für Nachverhandlungen und Neuvergaben

Qualifikationen:
Analytische Fähigkeiten unter zuhilfenahme von Methoden wie:
- Regressionsanalysen / Preisplausibelisierung
- Cost Break Down
- Target Costing

Kommunikative Fähigkeiten
Moderationsgeschick
Kenntnisse von Einkauf- und Logistikprozessen sowie Kostenmanagement
Projektmanagement und Projektsteuerung