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Lean Management Berater

offline
  • 118€/Stunde
  • 38118 Braunschweig
  • National
  • de  |  en
  • 16.10.2018

Kurzvorstellung

Lean Management Berater mit einem geschulten Blick für Verschwendungen und Prozessschwächen. 10 Jahre internationale Industrieerfahrung bei der Einführung und Umsetzung von Lean Methoden zur Prozessoptimierung.

Ich biete

  • Change Management
  • Lean Management
  • Prozessmanagement
  • Wirtschaftsingenieurwesen

Projekt‐ & Berufserfahrung

Lean Management Berater (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Weltweit
9/2011 – offen (10 Jahre, 4 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

9/2011 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Prozessoptimierung Produktion

- Weltweites Implementieren der Prinzipien einer „schlanken Produktion“
- Planung, Vorbereitung und Durchführung von Lean – Workshops für bestehende Produktionslinien und neue Produktionsstätten
- Durchführung von Lean – Assessments zur Lean-Reifegradermittlung
- Konzeptgestaltung und -erprobung für Prinzipien und Methoden einer „schlanken Produktion“
- Durchführung von Lean Management Schulungen

Shopfloor Management

- Beratung und Projektleitung zur Einführung der Methode Shopfloor Management in verschiedenen Werken
- Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern
- Moderation von Einführungsworkshops
- Shadowing von Führungskräften zum Lean Leadership
- Durchführung von Shopfloor Management Assessments zur Reifegradermittlung

Eingesetzte Qualifikationen

Wirtschaftsingenieurwesen

Management Consultant (Festanstellung)
Erlkönig GmbH, Wolfsburg
7/2010 – 8/2011 (1 Jahr, 2 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

7/2010 – 8/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Projektassistent / Projekt Management Office

Entwicklung und Einführung eines neuen Organisationsstandards Programm Management mit Businessplan-Prozess im Markenvorstandsbereich Komponente eines Automobilherstellers

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement

Assistent des Fertigungsleiters - Internship
Volkswagen Transmission (Shanghai) Co., Ltd., Shan, Shanghai
3/2008 – 9/2008 (7 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2008 – 9/2008

Tätigkeitsbeschreibung

Assistent des Fertigungsleiters

- Schulung der Mitarbeiter zu den Prinzipien / Methoden einer « schlanken Produktion »
- Planung und Moderation von KVP- und Rüstworkshops
- Koordination und Kontrolle der Maßnahmenumsetzung aus den Workshops (z.B. neue Maschinenlayouts, Prozessstandards)
- Durchführung eines werksweiten Benchmarks zur Maschinenverfügbarkeit (OEE)

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Management

Assistent des Produktionsleiters - Internship
Freightliner Custom Chassis Corporation, Gaffney,, Gaffney, South Carolina
3/2006 – 9/2006 (7 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2006 – 9/2006

Tätigkeitsbeschreibung

- Durchführung von Zeitstudien zur Arbeitsverteilung
- Optimierung der Arbeitsverteilung (Auslastung) zwischen Mitarbeitern und Stationen im Produktionsprozess
- Erstellen und Überarbeiten von Arbeitsanweisungen

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessmanagement

Zertifikate

Reflexions-, Feedback- sowie Fragekompetenzen & Interventionstechniken zum Shadowing von Führungskräften, (GBT Consulting)
Mai 2014
Japan – Seminar: Lean Production und Führung in Japan – Operational Excellence von Unternehmen in Japan, (RD interlogue GmbH)
September 2013
Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann (GPM), IPMA Level D
Juli 2011
Lean Six Sigma (Green Belt)
Oktober 2010

Ausbildung

Diplom Wirtschaftsingenieurwesen
(Dipl.-Wirtsch.-Ing.)
Jahr: 2010
Ort: TU Braunschweig

Qualifikationen

Ich berate Sie gerne auf dem Weg zu einem verschwendungsfreien Unternehmen:

Lean – Einführung:
- Grundlagenvermittlung Lean Management (z.B. Schulungen / Informationsveranstaltungen)
- Durchführung einer Ist-Analyse zur Identifizierung der Ausgangslage
- Beratung bei der Entwicklung eines Lean-Konzepts /-Roadmap
- Enge Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeiterung und Fachleuten
- Durchführung von Wertstromanalysen, SMED-Workshops, 5S, Lean Administration, Prozessmappings etc.

Prozessoptimierung / KVP:

- Beratung und Unterstützung bei Optimierung bestehender Prozesse mit den Prinzipien und Methoden einer « schlanken Produktion »
- IST-Analyse zur Identifizierung der Ausgangslage und Methodenauswahl
- Planung, Durchführung und Moderation von Workshops zur Prozessoptimierung / Methodeneinführung

Shopfloor Management:

- Erstkontakt mit dem Kunden und Zielbildentwicklung
- Erstellung und Freigabe des Projektauftrags
- Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern
- Beratung und Hilfestellung während der Einführung
- Moderation von Einführungsworkshops
- Shadowing von Führungskräften zum Lean Leadership
- Durchführung von Shopfloor Management Assessments zur Reifegradermittlung

Praxisseminar Shopfloor Management (1Tag)

Seminarziel

Dieses Praxisseminar gibt Ihnen einen Überblick über die Methode Shopfloor Management. Sie erhalten einen fundierten Einblick in die praktische Etablierung eines wirksamen Shopfloor Managements und wertvolle Handlungsempfehlungen für die Etablierung eines wirksamen Shopfloor Management in Ihrem Unternehmen.

Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte, Werkleiter, Fachkräfte aller Abteilungen im Unternehmen, die Transparenz, Kommunikation und die Abteilungsergebnisse strukturiert verbessern wollen.

Über mich

Lean Management Berater mit einem geschulten Blick für Verschwendungen und Prozessschwächen. 10 Jahre internationale Industrieerfahrung bei der Einführung und Umsetzung von Lean Methoden zur Prozessoptimierung. Hatte die Möglichkeit einige japanisch Vorzeigeunternehm-en und deren Arbeitsweise kennenzulernen. Fokussierte sich in den letzten Jahren auf die Einführung von Shopfloor Management.

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
National
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
565
Alter
39
Berufserfahrung
11 Jahre und 4 Monate (seit 08/2010)
Projektleitung
3 Jahre

Kontaktdaten

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