Spezialisierter Generalist und Vollblutberater

5/2017 – 6/2018

Um sicherzustellen, dass die EndToEnd-Tests reibungslos interagieren, wurde u.a. auch ein übergreifender Defectmanager benötigt, der aus einem unabhängigen Blickwinkel im Spannungsfeld der Zuständigkeiten und unter Berücksichtigung unterschiedlicher Vorgehensmodelle agil vs. Wasserfall koordinativ tätig wird und dabei Prozesse vereinheitlicht, sodass blockierende Strukturen gar nicht erst entstehen. Dazu wurden „Klumpenrisiken“ identifiziert und adressiert ebenso wie die Notwendigkeit der Root Cause Analyse von Defects. Regelmäßige fachliche Reviews und Abstimmung zwischen DEV, IT und Fach insb. zwecks formaler Korrektheit und Fix-Planung der Defects wurden etabliert.
- Defects aus verschiedenen Teilbereichen und Projekten zuweisen, Klärungsbedarfe auflösen, Behebung tracken
- Facilitator und Schnittstelle zwischen Testmanagern und Testanalysten, Business Analysten, fachlichen und technischen Architekten, Projektleitung, Scrum Mastern, Delivery Managern, Fachexperten, z.B. durch Initiieren von TaskForce Meetings
- Optimierung von Entscheidungs- und Planungsprozessen rund um Defects, z.B. durch Einführen einer aktiven Planung durch obligatorische Nutzung des Felds „Target Release“, dem dauerhaften Monitoring „Estimated Fix Datum“ vs „Target Release“ oder auch dem regelmäßigen Review von Severity, Priority, Status
- ad hoc Defect Reports für das Management durchführen
- öffentlich zugängliche Reports und Analysegraphiken erstellen
- Migrationskonzept von ALM 11 nach ALM 12.5 vorbereiten

SCRUM, Testmanagement / Testkoordination (IT), Enterprise Architect (EA)

3/2017 – 6/2017

- Projektdokumentation einfordern und archivieren
- Projektplan erstellen und pflegen
- Meilensteinplan erstellen und pflegen
- QS-Matrix erstellen und pflegen
- LA-Folien vorbereiten

MS Office (Anwenderkenntnisse), Projekt-Qualitätssicherung

9/2016 – 2/2017

Der Vorstand der Deutschen Bank hat als einen der Eckpfeiler der neuen Strategie die Modernisierung der Infrastruktur vorgegeben. Eins der auch veröffentlichten Ziele war, bis zum Jahr 2020 bei allen Servern lediglich vier Betriebssysteme im Einsatz zu haben. Dazu musste teilweise auch Hardware ausgetauscht werden.
Meine Verantwortung dabei: Erreichung der mit dem Vorstand abgestimmten KPIs und Planungen sicherstellen. Probleme rechtzeitig identifizieren und adressieren, Risiken eskalieren, Stakeholder involvieren.

- Teilprojektleitung
- Priorisierung und Planung nach Kosten und Kritikalität
- Impactanalyse
- Abstimmung von Projektplänen mit internen Dienstleistern, mit allen betroffenen Anwendungsverantwortlichen sowie mit allen Vendoren
- Regelmäßige Erstellung von Reports

SAP Crystal Reports, MS Office (Anwenderkenntnisse)