Management Beratung - Supply Chain Management

1/2015 – 3/2016

Kostensenkung im IT Dienstleistungsumfeld für eine große Versicherung

Ausschreibung eines Volumens von 100 Mio. € p.a., Realisierung von Einsparungen i.H.v. 10 Mio. € p.a., Bedarfssteuerung über Transparenz, Definition eines Lieferantenportfolios und Genehmigungsprozesse, Lieferantenkonsolidierung von 280 auf 110 Lieferanten, Einführung eines externen Katalogs zum Bestellmanagement

Einkauf (allg.), Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Strategischer Einkauf

11/2014 – 12/2014

Adaptierung des Lieferantenmanagements vor dem Hintergrund regulatorischer Anforderungen

Aufsetzen eines detaillieren Lieferantenfragebogens; Erstellen einer Auswertungslogik mit Scoring System; Setup eines Cockpits zur Auswahl möglicher Lieferanten für Fachbereiche und Einkauf

Lieferantenmanagement (allg.)

6/2014 – 11/2014

Vertragsmanagement und –gestaltung im Rahmen eines Bad-Bank Carve-Outs

Analyse bestehender Verträge und Split bzw. Duplizierung auf die Good-Bank und die Bad-Bank; Verhandlung mit Lieferanten; Vertragsmanagement in Bezug auf interne Leistungserbringung und –verrechnung (SLA, Ausgleichszahlungen)

Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Carve-Out

2/2014 – 5/2014

Quantitative Bewertung eines Joint Ventures für die Bereitstellung von Telekom Infrastruktur

Modellieren eines Excel Tools zur Berechnung von EBIT und Cashflow eines Investitionsprojektes; Generierung der Input Daten (Kosten, Mengen) gemeinsam mit Fachbereichen; Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse vor den Geschäftsführungen

Finanzanalyse, Business Plan

1/2013 – 12/2013

Optimieren von Einkaufskonditionen und Demand-Management; Verhandlungsvorbereitung und Durchführung

E-procurement, Einkauf (allg.), Indirekter Einkauf, Strategischer Einkauf

9/2011 – 9/2012

Ertragssteigerungsprogramm für mittelständischen Maschinenbauer

Kostensegmentierung Serien vs. Projektgeschäft; Design to Cost; Aufsetzen eines IT-basierten (SAP, Qlik View) Produktions-Controllings über Wertzuwachskurven und Meilensteine; Einführen eines Risikomanagements in der Angebotsphase

Supply-Chain-Management (SCM), Risikomanagement, Maschinenbau

4/2011 – 6/2011

Interimsmanagement für IT Einkauf

Steuerung von verschiedenen Einkaufprojekten; Beispiele: SAS Credit Scoring, Temenos T24 Core Banking System, GMI Core Leasing Application, Beratungsleistungen für Kreditrestrukturierung; Vertragsgestaltung

Einkauf (allg.), Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Strategischer Einkauf

1/2011 – 4/2011

Working Captial Optimierung

Analyse von Zahlungseingängen, Lagerhaltung, Prozessen; Internes Benchmarking, Prozessoptimierung, Standardisierung von Zahlungsbedingungen und Anpassung von Zahlungsläufen

Liquiditätsplanung

1/2010 – 12/2010

Einkauf von IT Dienstleistungen für eine große Versicherung

Erhebung, Clustering und Management des internen Bedarfs; Analyse und Optimierung der internen Prozesse; Erstellung von Ausschreibungsdokumenten; Durchführen von Verhandlungen

Einkauf (allg.), Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Strategischer Einkauf

6/2009 – 12/2009

Kostensenkungsprogramm für einen Full-Service-Provider im Versandhandel

Rückläufiger Gewinn durch hohe Investitionen für Neukunden (überproportionaler Anstieg von z.B. Mitarbeitern und SKUs im Vergleich zum Umsatz durch stark gestiegene Komplexität), Einsparungseffekte i.H.v. 9 Mio. € wurden identifiziert

Kostensenkungs-Programm

2/2008 – 6/2009

Sanierung eines mittelständischen Unternehmens im Bereich Elektroeinzelhandel

Erstellung Sanierungskonzept (TOP, ESP) inklusive Umsetzung, Verhandlung mit Banken und Kreditversicherern über Finanzierung; Working Capital Optimierung (Lagerhaltung, Umstellung auf Kommissionsware); Liquiditätsmanagement (Order Management, Zahlungsziele); Erstellung Fortbestandsprognose

Sanierungsstrategien

1/2007 – 12/2007

Prozessoptimierung für einen führenden BOPP-Film Hersteller

Entwicklung eines globalen Budgetierungsprozesses im Rahmen einer Restrukturierung des Unternehmens; Einbindung von klaren Kriterien der Projektbewertung und objektiven Maßstäben zum Projektvergleich; Implementierung des neuen Prozesses in allen relevanten Ländern

Prozessoptimierung

4/2005 – 8/2006

Einkauf Mobilfunk

Analyse der europäischen Mobilfunkanbieter und –produkte; Verhandlung von Rahmenverträgen unter Berücksichtigung der lokalen AGBs; Kostenreduzierung um 5 Mio. EUR

Einkauf (allg.), Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf