HR-Interim Manager/HR-Projekte/Restrukturierung

6/2019 – 12/2019

Interims Personalleiter

Arbeitsrecht, Recruiting

1/2019 – 8/2019

Unzterstützung Geschäftsleitung in BR und HR-Themen

Arbeitsrecht, Arbeitssicherheit

7/2018 – 12/2018

Verhandeln von betriebsvereinbarungen mit dem Gesamtbetriebsrat im schwierigen Umfeld

Arbeitsrecht

2/2018 – 6/2018

Steuerung und Durchführung eines Abbauprogrammes in den Filialen

Arbeitsrecht, Sozialrecht, Change Management, Interim Management, Personalwesen (allg.), Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmer-Coaching

4/2004 – 8/2018

Leitung des Bereiches HR inkl. Payroll und Personalentwicklung in einer Firma mit 1.0000 Mitarbeitern. Konzeption und Umsetzung Personalstrategie, Einführung Talentmanagement, Gesundheitsmanagement, Outsourcing-Projekte, mehrere Restrukturierungsprojekte, Einführung eines Haustarifvertrages, Aufbau eines neuen Lagerstandortes, Organisationsentwicklung, Einführung eines Beurteilungssystems, Erneuerung Prämienmodell, Beratung

Arbeitsrecht, Sozialrecht, Ablauforganisation, Change Management, Krisenmanagement, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Auswahlverfahren / Eignungsdiagnostik, Lohn- / Gehaltspolitik, Nachfolgeplanung, Outplacement, Personalberatung, Personalbetreuung, Personalentwicklung, Talentmanagement, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Prozessberatung, Sanierungsstrategien, Interne Kommunikation, Kommunikationsstrategie, Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmer-Coaching

3/2004 – 8/2018

Leitung Werkschutz, Hauspost, Haustechnik, Hausmeister, Archiv und Gebäudeverwaltung

Personalführung, Outsourcing, Archivierung

2/2004 – 8/2018

Verantwortung für Einkauf unter Einhaltung der Compliance Richtlinien

Indirekter Einkauf, Investmentberatung, Kalkulation, Compliance management, Personalführung

10/2002 – 4/2004

Abteilungsleiter für Kreditcontrolling und Beteiligungscontrolling. Durchführen eines Sonderprojektes zur Senkung der Inkasso-Abgaben (Erfolg 700 T€ p. a.), komplette Überarbeitung des Berichtswesens.

Controlling, Sachkostenmanagement, Personalführung, Projektmanagement

1/1997 – 9/2002

Betriebsleitung Lagerlogistik inkl. Retourenbetrieb (230 Mitarbeiter). Einführung von neuen Arbeitszeitverträgen, Umbau des Reourenbetriebs, Fehlzeitenmanagement, Kostenoptimierung, Sicherstellen einer kostengünstigen und qualitativ hochwertigen Abwicklung, Schließen eines Lagerstandortes

Sachkostenmanagement, Zielkostenmanagement, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Fehlzeitenanalyse, Nachfolgeplanung, Personalführung, Projektmanagement

4/1994 – 9/1997

Budgetplanung, Berichtswesen, Reporting, Abweichungsanalysen, Investitionsplanung für einen Retourenbetrieb mit 600 Mitarbeitern

Investition / Desinvestition, Controlling, Projektmanagement, Kostenoptimierung