Certified Project Director IPMA Level A

10/2018 – 12/2019

PO Lead, Einführung einer PO Organisation im Konzern, Schulung der Senior Projektmanager und Einführung einer Projektmanagement Software für ein 140 Mio € Projekt

PMO, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektorganisation, Schulung / Coaching (allg.), Unternehmer-Coaching, Einführung Projektmanagement

8/2018 – 9/2018

Sceening des IT und Produktbereiches national und international

Unternehmensberatung, Business Analyse

4/2017 – offen

Consulting

Management (allg.)

3/2017 – 7/2018

• Entwicklung einer Produktstrategie
• Entwicklung einer ganzheitlichen IT Strategie
• Sichtung von Startup Unternehmen
• Make or Buy Entscheidung für die Auswahl geeigneter Softwarekomponenten
• Verhandlung von Softwareverträgen und Lizenzmodellen
• Business Case Erstellung
• Leitung von Lenkungskreisen

Einführung Projektmanagement, Unternehmensberatung, Produktmanagement, Projektmanagement (IT)

10/2013 – 12/2016

Leitender Angestellter
• Disziplinarische Führung von 5 Mitarbeitern
• Budgetverantwortung von ca. 50 Mio.€
• Verantwortung des gesamten Produkt LifeCycle
• Reporting an die Geschäftsführung
• Stakeholder Management auf Top Management Ebene
• Führung von Verhandlung auf GF Ebene
• Leitung von Lenkungskreisen

IT Portfoliomanagement, Management (allg.), Mehrprojektmanagement, Produktmanagement, Programm Management, Projektmanagement - Krisenmanagement, Schulung / Coaching (allg.)

10/2012 – 10/2013

Multiprojekt Manager
Scopemanager und Clusterleiter GIS Management
• Disziplinarische Führung von 8 Mitarbeitern
• Reporting an Geschäftsbereichsleiter
• Ressourcenmanagement
• Portfoliomanagement aller Projekte

Programm Management, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement (IT), Schulung / Coaching (allg.)

2/2012 – 10/2013

Übernahme eines krisenbehafteten Innovationsgroßprojektes (WorldInsight). Echtzeit-Visualisierung von Infrastrukturdaten jeglicher Art für Simulationen, Messungen, Mediationen, Vermarktung, Training, Konfliktmanagement
• Anwendung eines aktiven Krisenmanagements und Lösung vorhandener Konflikte
• Analyse und Bewertung der vorhandenen Projektziele
• Optimierung der SCRUM-Prozesse
• Projektsetup
• Erarbeitung einer Produktstrategie für den internen und externen Markt
• Steuerung interner und internationale Dienstleister
• Übergeordnete Steuerung von 150 Kundenprojekte

Produktdesign, Krisenmanagement, Programm Management, Projektmanagement - Risikomanagement, Produktmanagement, Schulung / Coaching (allg.)

1/2011 – 10/2011

Portfoliomanagement aller Projekte
• Ausbau und Stärkung der Projektkultur
• Ausbau und Stärkung der Kundenbeziehung
• Aufbau eines leistungsstarken Kernteams
• Programm Management aller Projekte

IT Portfoliomanagement, Schulung / Training (IT), Programm Management

10/2010 – 2/2012

Rolle: Großprojektleiter / Krisenmanager CIO Ebene
Entwicklung und Aufbau eines End-to-End Management-
Systems für ca. 7000 dynamische Schriftanzeiger (DSA) an ca. 4000 Bahnhöfen
• Anwendung eines aktiven Krisenmanagements und Lösung vorhandener Konflikte
• Projektsetup
• Projektstabilisierung mittels agilem Projektmanagement
• Analyse und Bewertung der vorhandenen Projektziele
• Anwendung eines aktiven und ganzheitlichen Risikomanagements
• Erkennung und Eliminierung von Show-Stopper
• Kooperative Stakeholder Kommunikation auf CIO-Ebene
• Kalkulation des Projektbudgets und deren Verantwortung
• Leitung der Lenkungskreissitzungen und
Berichterstattung auf CIO-Ebene

Projektmanagement (IT), Krisenmanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Qualitätslenkung, Krisenkommunikation

7/2004 – 2/2012

Projektliste:
- Übernahme eines krisenbehafteten Innovationsprojektes „WorldInsight“
- Übernahme eines Krisenprojektes im ICT Umfeld der Station & Service auf Vorstandsebene
- Cluster Leiter für den Solution Center Station & Service
- Planung und Realisierung einer neuen Funkinfrastruktur für die Bremische Häfen / Bremenports
- Implementierung einer neuen Funkinfrastruktur für hochkomplexe Rangierfunkbereiche
- Implementierung einer neuen Funkinfrastruktur für hochkomplexe Rangierfunkbereiche
- Projektleiter Strategie, Planung für das Rangier-funkprojekt GSM-R

Aufgaben:
• Anwendung eines aktiven Krisenmanagements und
Lösung vorhandener Konflikte
• Projektsetup
• Projektstabilisierung mittels agilem Projektmanagement
• Analyse und Bewertung der vorhandenen Projektziele
• Anwendung eines aktiven und ganzheitlichen Risikomanagements
• Erkennung und Eliminierung von Show Stopper
• Schaffung einer hohen Projekttransparenz auf allen Ebenen

Projektmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektstrukturierung, Proof of Concept (POC), Business Plan, Funknetzplanung