Projektmanagement, Projektassistent, Projektkoordination, PMO, SLA-Manager
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- 02.08.2016
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (3)
"Sehr professionelle Durchführung des Auftrags. Optimale Balance zwischen methodischer Stringenz und Flexibilität in der Organisation auch bei Widerständen. Mehrere Dutzend Projekte verschiedenster Größenordnungen erfuhren durch die Transition nachhaltige strukturelle Veränderungen. Keines der betroffenen Projekte geriet während dieser Phase in eine Schieflage."
1/2012 – 6/2012
TätigkeitsbeschreibungProjektmanager Organisationsprojekt "Begleitung der Transition der Projekte nach Restrukturierung von reiner Projektorganisation in die Matrix-Projektorganisation der SW-Entwicklungsabteilung"
"Frau D. hat die beschriebenen Aufgaben auf hervorragende Art und Weise gelöst"
4/2007 – 9/2009
Tätigkeitsbeschreibung
- Projektmanagement-Methoden konzeptionieren, reviewen und coachen
- MS Project Server 2007 konzeptionieren, implementieren und coachen
- MS Project Server Training
- Controlling Budget externe Dienstleister
Qualifikationen:
Projektmanagement-Fachmann (RKW/GPM)
MS Project Server 2007
"Frau D. hat neben Ihren operativen Aufgaben sehr eigeninitiativ, kreativ und umfassend das Projektmanagement bei GETRAG mitgestaltet und weiterentwickelt."
1/2002 – 11/2005
Tätigkeitsbeschreibung
Planung und Steuerung von Getriebeentwicklungsprojekten mit MS Project
- Kontinuierliche Aktualisierung der Planung und anschließende Abweichungsanalyse
- Regelmäßige Erstellung der Projektstatusberichte hinsichtlich Termine und Qualität in
Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Projektleiter
- Vorbereiten und Durchführen der Meilensteinabnahmen
- Aufbau und Implementierung eines Projektmanagement-Systems für Entwicklungsprojekte zur
Standardisierung der Tools im Rahmen meiner fachliche Führung aller Projektsteuerer
- Projektmanagement-Methodenentwicklung und Integration in das bestehende System (z.B.
Risikomanagement)
- Erstellung Projektmanagement-Handbuch für Entwicklungsprojekte im Intranet
- Abgleich und Konzeption der Integration der SPICE Anforderungen aus den
Softwareentwicklungsprojekten (Teilprojekte) ins Projektmanagement-Handbuch für
Entwicklungsprojekte
Qualifikationen:
Projektmanagement-Fachmann (RKW/GPM)
MS Project 2003
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
8/2013 – 2/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Support Erstellung Projektmanagement-Handbuch
Interimsführung des PMO mit Training und Schulung der Mitarbeiter im Thema Projektmanagement
Projektmanagement
1/2012 – 6/2012
TätigkeitsbeschreibungProjektmanager Organisationsprojekt "Begleitung der Transition der Projekte nach Restrukturierung von reiner Projektorganisation in die Matrix-Projektorganisation der SW-Entwicklungsabteilung"
11/2009 – 7/2013
Tätigkeitsbeschreibung
- Kundenmanagement für nationale und
internationale ITx-Projekte
- Erstellung und Abschluss von Service Level
Agreements
- Durchführung und Sicherstellung der ganzheitlchen
SLA- und Projektdokumentation
- Durchführen von Service Management Gesprächen
mit Business Partnern
- Abstimmung mit Hardwarelieferanten zu
Servertechnologien
- Erstellung Forecast zur Fakturierung der Services
des Rechenzentrums
- Überwachung der Vertrags-Ausläufer
- Aufbereitung der monatlichen Reports der kfm.
KPIs
Service-Level-Management (SLA)
nicht angegeben
4/2007 – 9/2009
Tätigkeitsbeschreibung
- Projektmanagement-Methoden konzeptionieren, reviewen und coachen
- MS Project Server 2007 konzeptionieren, implementieren und coachen
- MS Project Server Training
- Controlling Budget externe Dienstleister
Qualifikationen:
Projektmanagement-Fachmann (RKW/GPM)
MS Project Server 2007
nicht angegeben
1/2002 – 11/2005
Tätigkeitsbeschreibung
Planung und Steuerung von Getriebeentwicklungsprojekten mit MS Project
- Kontinuierliche Aktualisierung der Planung und anschließende Abweichungsanalyse
- Regelmäßige Erstellung der Projektstatusberichte hinsichtlich Termine und Qualität in
Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Projektleiter
- Vorbereiten und Durchführen der Meilensteinabnahmen
- Aufbau und Implementierung eines Projektmanagement-Systems für Entwicklungsprojekte zur
Standardisierung der Tools im Rahmen meiner fachliche Führung aller Projektsteuerer
- Projektmanagement-Methodenentwicklung und Integration in das bestehende System (z.B.
Risikomanagement)
- Erstellung Projektmanagement-Handbuch für Entwicklungsprojekte im Intranet
- Abgleich und Konzeption der Integration der SPICE Anforderungen aus den
Softwareentwicklungsprojekten (Teilprojekte) ins Projektmanagement-Handbuch für
Entwicklungsprojekte
Qualifikationen:
Projektmanagement-Fachmann (RKW/GPM)
MS Project 2003
11/1997 – 6/2005
TätigkeitsbeschreibungAuf Grund meiner vielzähligen Aktivitäten, insbesondere im Trainingsbereich, bitte ich Sie, weitergehende Infos über meine Projektaktivitäten der letzten Jahre in meinem angehängten Profil im Bereich "Dokumente" nachzulesen. Vielen Dank
Zertifikate
Ausbildung
Aachen
Über mich
- Aufbau und Implementierung eines Projektmanagement-Systems für F&E Projekte
- Projektsteuerung aller Entwicklungsprojekte auf Multiprojektmanagementebene
- Neu- bzw. Umplanung der Projekte nach Abweichungsanalysen in Abstimmung mit den Projektleitern und unter Berücksichtigung der Prioritäten.
- Planung und Steuerung der Projektpriorisierung und Darstellung der Auswirkungen der Neueinlastung von Projekten auf den bestehenden Projektpool
- Darstellung und Controlling der dazugehörenden Prozesse im Qualitätsmanagement-Handbuch
- Erstellung und Pflege des Projektmanagement-Handbuchs
01/02 - 08/02 Beratungsunternehmen
Unterstützung eines Kunden in der Projektsteuerung von Entwicklungsprojekten
09/02 - 06/05 Unternehmen Automobilzulieferer
Bereichsübergreifende (Entwicklung, Produktion, Einkauf, Qualitätsvorausplanung, Logistik, Vertrieb, Controlling, Software)
- Planung und Steuerung von Getriebeentwicklungsprojekten mit MS Project
- Kontinuierliche Aktualisierung der Planung und anschließende Abweichungsanalyse
- Regelmäßige Erstellung der Projektstatusberichte hinsichtlich Termine und Qualität in
Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Projektleiter
- Vorbereiten und Durchführen der Meilensteinabnahmen
- Aufbau und Implementierung eines Projektmanagement-Systems für Entwicklungsprojekte zur
Standardisierung der Tools im Rahmen meiner fachliche Führung aller Projektsteuerer
- Projektmanagement-Methodenentwicklung und Integration in das bestehende System (z.B.
Risikomanagement)
- Erstellung Projektmanagement-Handbuch für Entwicklungsprojekte im Intranet
- Abgleich und Konzeption der Integration der SPICE Anforderungen aus den
Softwareentwicklungsprojekten (Teilprojekte) ins Projektmanagement-Handbuch für
Entwicklungsprojekte
11/02 - 11/07
Bildungseinrichtung für
Dozent für Projektmanagement Betriebswirte (IHK)
05/03 - 11/03
Bildungseinrichtung
Dozent für Projektmanagement Betriebswirte (IHK)
Inhouse Deutsche Bahn Bildung
07/05 - 11/05
Unternehmen Automobilzulieferer
- Bereichsübergreifende (Entwicklung, Produktion, Einkauf, Qualitätsvorausplanung, Logistik, Vertrieb, Controlling) Planung und Steuerung von Getriebeentwicklungsprojekten mit MS Project Kontinuierliche Aktualisierung der Planung und anschließende Abweichungsanalyse
- Regelmäßige Erstellung der Projektstatusberichte hinsichtlich Termine und Qualität in Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Projektleiter
- Vorbereiten und durchführen der Meilensteinabnahmen
08/05 - 09/05
Unternehmen Automobilzulieferer
Coaching Projektmanagement mit den Bausteinen
- Theoretische Grundlagen
- Praxisanwendung im Entwicklungsprojekt
- Trainer MS Project
11/05 - 03/06
Bildungseinrichtung
Dozent für Organisation und Projektmanagement Technische Betriebswirte (IHK)
02/06
Berufakademie Mosbach
Lehrbeauftragung Projektmanagement im Studiengang International Business
02/06 - 05/06
Unternehmen Software-Entwicklung
- Projektterminplanung
- Erstellung und Nachverfolgung Change request
- Fehlerverfolgung mittels Bugzilla
- Führen und Pflegen der Aktivitätenlisten
- Führen und Pflegen des Orderbooks
07/06 - 04/07
Unternehmen Software-Entwicklung
- Projektkoordination
- Projektterminplanung
- Aufbau Risikomanagement
- Konsolidierung Berichtswesen
- Testcasemanagement
- Testing
09/06
Unternehmen Automobilzulieferer
Coaching Projektsteuerung und Trainer MS Project 2003
11/06, 01/07 und 03/07
Unternehmen Trainings-Zentrum
Trainer Projektmanagement für Fach- und Führungskräfte
06/07 - heute
Bildungseinrichtung
Trainer MS-Project 2003
11/09 - 07/13
Unternehmen Automobilhersteller
SLA Management
- Kundenmanagement für nationale und internationale ITx-Projekte
- Erstellung und Abschluss von Service Level Agreements
- Durchführung und Sicherstellung der ganzheitlchen SLA- und Projektdoku
Weitere Kenntnisse
- Aus- und Weiterbildung
IT & Entwicklung
- IT-Projektleitung / -management
Technik & Ingenieursberufe
- Technische Projektleitung / -management
MS Project 2002, 2003 und 2007, Train-the-trainer IHK,
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
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