Senior Projektleiter, Interim Executive, Experte für Supply Chain and Operations Management

4/2018 – offen

- Unternehmensführung und -entwicklung
- Projektleitung
- Coaching

Supplier Relationship Management (SRM), Lagerplanung, Logistikplanung, Supply-Chain-Management (SCM), Outsourcing, Unternehmensstrategie, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

11/2016 – 2/2017

- Analyse der vorliegenden Planung des Neubaus eines Distributionszentrums (110 Mio. EUR)
- Herausarbeiten von Risiken in Termin- und Kostenplanung
- Bewertung der inhaltlichen Systematik
- Erstellen von Optimierungsvorschlägen
- Präsentation vor dem Vorstand

Lagerplanung, Supply-Chain-Management (SCM), Risikomanagement

2/2016 – 5/2017

- Analyse und Dekomposition der Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse in der Marktversorgung
- Überarbeitung der Logik der Bestandshaltung sowie der Nachschubregelungen
- Detaillierung der logistischen Standard
- Überleitung in die Reorganisation der gesamten Supply Chain-Planung

Absatzlogistik / Distributionslogistik, Bestandsmanagement, Lagerlogistik, Logistik (Allg.), Sustainable supply chain management (SSCM), Unternehmensstrategie

5/2013 – 5/2016

- Analyse und Harmonisierung der Prozesse und Strukturen sowie des Instrumentariums der intehrierten Produktionsplanung und der Auftragssteuerung in 8 Produktionswerken

Lieferantenmanagement (allg.), Bestandsmanagement, Unternehmensstrategie, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

1/2013 – 5/2013

- Prozessaufnahme und Harmonisierung
- Moderation
- Prozessimplementierung
- Umzugsplanung und -steuerung bei laufendem Betrieb

Lagerlogistik, Supply-Chain-Management (SCM), Prozessoptimierung, Prozessmanagement

12/2012 – 3/2018

▪ Leitung des Kompetenzfeldes „Logistikmanagement“ in der IMX Gruppe
▪ Steuerung und Weiterentwicklung von Kundenprojekten
▪ Führung von Projekt- und Arbeitsgruppen
▪ Weiterentwicklung von Mitarbeitern und Teams
▪ Vorantreiben, Konzeption und Umsetzung interner Prozessoptimierungen und Weiterentwicklung von Unternehmensstrategien
▪ Nachhaltige Entwicklung des Unternehmens und Ausschöpfung von Entwicklungspotentialen
▪ Neukundenakquisition und Betreuung wichtiger Bestandskunden
Verantwortung: direkte Führung von 3 Mitarbeitern, fachliche Führung in der Gruppe

Bestandsmanagement, Lagerplanung, Logistik (Allg.), Logistikplanung, Produktionslogistik, Supply-Chain-Management (SCM), Outsourcing, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

1/2010 – 11/2012

▪ Organisatorische Konsolidierung und Weiterentwicklung
▪ Gründung und Ausbau der Fachhochschule HIWL (heute: IUBH)
▪ Ausbau des gesamten Seminargeschäfts: Thematische Weiterentwicklung, Entwicklung unternehmensspezifischer Weiterbildungen
▪ Nachhaltige Verbesserung der Wirtschaftsfachschule DAV
▪ Ausführen der Position des Hochschulkanzlers
▪ Eigenverantwortliche Leitung und Steuerung des Seminarbereichs
▪ Leitung IT der BVL-Unternehmensgruppe
Verantwortung: Umsatz bis zu 3,5 Mio. € | Führung von 19 Mitarbeitern
Resultate:
▪ Sicherung der finanziellen und inhaltlichen Stabilität in einer schwierigen Aufbau- und Konsolidierungsphase
▪ Gründung und Positionierung einer Fachhochschule
▪ Steigerung des geschäftskritischen Umsatzes mit Seminaren (+50%)
▪ Stabilisierung und Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur der Unternehmensgruppe

Supply-Chain-Management (SCM), Sustainable supply chain management (SSCM), Strategische Unternehmensplanung, Training - Coaching-Kompetenzen

10/2006 – 5/2008

- Analyse der Montageprozesse sowie der Materialbereitstellung
- Optimierung der Montageprozesse (Parallelisierung, etc.)
- Verstetigung der Planung
- Systematisierung der Produktionssteuerung
- Optimierung der Materialflüsse
- Ergebnis: Reduktion der Montagedurchlaufzeit um ca. 50%

Produktionslogistik, Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

11/2003 – 6/2004

- Prozessaufnahme und -dokumentation
- Anforderungsdefinition
- Projektplanung und -steueung
- Umzugsplanung und -uerung der Bestände und Hilfsmittel
- Anlaufmanagement

Sanierungsstrategien, Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

3/2003 – 6/2005

- Analyse der Montageprozesse und der Materialbereitstellung
- Optimierung der Prozesse (Parallelisierung, etc.)
- Austaktung
- Optimierung der Materialbereitstellung
- Optimierung des Montagelayouts
- Verstetigung der Produktionsplanung
- Stabilisierung der Materialversorgung
- Ergebnis: Reduktion der Montage-Durchlaufzeit um 35%, Steigerung der Termintreue gegenüber dem Kunden

Lagerlogistik, Produktionslogistik, Montageleitung, Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

7/2002 – 12/2009

▪ Erfolgreiche Gestaltung zahlreicher Beratungsprojekte, Referenzprojekte auf Nachfrage
▪ Fachliche Schwerpunkte: Einführung von Fließproduktionssystemen, Optimierung der Inbound-Logistik, Anlaufmanagement in der Automobilindustrie
▪ Temporäre Übernahme von operativen Führungsaufgaben bei Kunden, z.B. zur Überbrückung von Vakanzen
▪ Erhalt des Deutschen Logistikpreises für Kunden

Lagerplanung, Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Logistikplanung, Produktionslogistik, Sustainable supply chain management (SSCM), Unternehmensanalyse, Produktionsleitung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

7/2002 – 3/2003

- Operative Sicherung der Verfügbarkeit zweier kritischer JiS-Module
- Tier-übergreifendes Lieferantenmanagement
- Technisches Änderungsmanagement
- Harmonisierung der Informationsflüsse

Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM), Anlaufmanagement, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

1/2001 – 6/2002

▪ Leitung des Bereichs Produktionsplanung/-steuerung, Beschaffung (23 MA), Mitglied des Führungsteams des Unternehmens
▪ Steuerung und Weiterentwicklung des Integrierten Planungsprozesses Sales and Operations
▪ Steuerung und Weiterentwicklung der Supply Chains des Unternehmens in Zusammenarbeit mit den Bereichen Produktion und Einkauf
▪ Leitung von Konzernprojekten
▪ Vertretung des Unternehmens in Konzernmeetings

Bedarfsplanung, Beschaffungsmanagement, Produktionslogistik, Supply-Chain-Management (SCM), Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

10/1998 – 12/2000

▪ Aufbau des GILDEMEISTER Produktions- und Logistiksystem und Einführung in den Produktionswerken
▪ Operative Leitung standortbezogener Projekte, z.B. zur Senkung von Durchlaufzeiten oder zur Steigerung der Kundentermintreue
▪ Leitung von Konzernprojekten, z.B. zur Strukturierung der Inbound-Logistik, der Auftragsabwicklung oder der Standardisierung von Methoden und Instrumenten
▪ Konzeption und operative Erstellung des konzernweiten Produktionscontrollings

Logistik (Allg.), Produktionslogistik, Supply-Chain-Management (SCM)

9/1996 – 9/1998

▪ Stabsstelle bei Abteilungsleitung Planung und Steuerung
▪ Steuerung und Weiterentwicklung kritischer Supply Chains
▪ Logistische Lieferantenbewertung und -entwicklung
▪ Steuerung ausgewählter Supply Chains in Anlaufsituationen
▪ Operatives Troubleshooting zur Sicherung der Materialversorgung
▪ Mitglied des Nachwuchsförderungsprogramms

Supplier Relationship Management (SRM), Sustainable supply chain management (SSCM)