Einkauf - Consulting - Interim Management

11/2012 – 8/2016

Leiter MRO Fremdvergabe / Leiter Contracted MRO
Umstrukturierung des Bereichs:
- Realisierung von Synergiepotentialen durch Aufbau als interner Dienstleister, Integration des Reparatureinkaufs anderer Geschäfts-felder, Schaffung eines Accountmanagements für interne Kunden
- Senkung der Prozesskosten durch Offshoring und Outsourcing von Einkaufsprozessen, Umsetzung der Personalabbauziele in Hamburg
Optimierung des Reparatureinkaufs:
- Optimierung des Lieferantenportfolios durch Aufbau eines Technologie- bzw. Warengruppenmanagements
Reduktion der Einkaufskosten durch Einführung neuer Ausschreibungsmethoden für den Reparatureinkauf
- Effizienzsteigerungen durch Umsetzung von Lean- und KVP-Maßnahmen

Internationalisierung:
- Aufbau und Fortentwicklung von Außenstandorten in Sofia
und New York
- Organisation Reparatureinkauf (EUMEA, AMERICAS, APAC)

Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf, Operativer Einkauf, Technischer Einkauf

1/2009 – 10/2012

Lean- und Qualitätsmanagement:
- Erhöhung der Liefertreue für unsere in- und externen Kunden von 65% auf 93% durch systematisches Lean-Management
- Senkung der Fehlerkosten durch Einführung eines systematischen Qualitätsmanagements
- Sicherstellung aller behördlichen Auflagen für den Betrieb der Galvanik und für den Gesundheitsschutz der Mitarbeiter
- Stabilisierung und Ausbau des Drittkundengeschäfts:
- Neuordnung der Verantwortungsbereiche in Vertrieb, Engineering, Produktion und Disposition
- Komplexitätsreduktion durch Neuausrichtung des Kundenportfolios im Direktgeschäft
- Etablierung als OEM-Lieferant im Neuteilgeschäft

Produktionsleitung, Produktionsoptimierung, Produktivitätssteigerung

11/2004 – 12/2008

Umstrukturierung des Bereichs in der Wachstumsphase:
- Optimierung der Prozesse in der Kundenbetreuung, Definition und Umsetzung neuer Stellenanforderungen
- Rekrutierung und erfolgreiche Integration neuer Account-Manager gemäß neuer Anforderungsprofile
- Verbesserung der Kundenbindung:
- Einführung eines Key-Account-Managements
- Internationalisierung:
- Aufbau neuer Kundendienstorganisationen in Bangalore und Moskau
- Neuausrichtung der Außenstandorte in Jeddah, Manila und Shenzhen

Account management, After sales management, Innendienst-Steuerung