Senior IT Project Manager (agil und klassisch IPMA)

6/2020 – 12/2020

• Beratung in strategischen IT Themen der Konzernentwicklung
• Leitung von mehreren strategischen Projekten
• Stakeholdermanagement (externe Dienstleister,
Bereichsleiter, Vorstände)
• Beratung der neuen Organisation und dem Change Prozesses
• Beratende Tätigkeiten zur Migration von bestehenden

Programm Management, Projektmanagement (IT)

11/2019 – 10/2020

• Leitung des Programms zur Cloud Integration
• Stakeholdermanagement (externe Dienstleister, Product
Owner, Abteilungsleiter, Vorstandsebene)
• Beratung der neuen Organisation und dem Change Prozesses
• Beratende Tätigkeiten zur Migration von bestehenden
Systemen in die AWS & Azure Cloud
• Durchführen von Interviews mit den
Applikationsverantwortlichen als Basis der IT-Beratung

Programm Management, Projektmanagement (IT), Solution Architektur

5/2019 – 12/2019

• Leitung des Gesamtprojektes (Koordination, Controlling,
Marketing)
• Stakeholdermanagement (externe Dienstleister, Product
Owner, Programmleiter, Vorstandsebene)
• Entwicklung und Integration einer produktorientierten
Organisation zur Einführung von agilen Ansätzen in Projekten
• Beratende Tätigkeiten zur Migration von bestehenden
Systemen in die AWS & Azure Cloud
• Sicherstellung von zukunftsfähiger und innovativer
Infrastruktur im gesamten Unternehmen

Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure, Projektmanagement (IT), Rechenzentrums-Organisation

12/2018 – 1/2019

• Analyse der Ist-Situation und Aufnahme von Anforderungen
• Strategische Planung des PM Workflows mit der
Geschäftsführung
• Erstellung und Verfeinerung des Projekthandbuches mit allen
benötigten Dokumenten des PMI/IPMA

Projektmanagement (IT)

10/2018 – 3/2019

• Projektportfolio Management
• Beratungsdienstleistungen zum Projektmanagement
• Konzepterstellung für mehrere Projekte
• Strategische Planung
• Standardisierung und Klassifizierung der Projekte

IT Portfoliomanagement, Projektmanagement (IT)

10/2018 – 2/2019

• Erstellung und Verfeinerung des Projekthandbuches mit allen
benötigten Dokumenten des PMI/IPMA
• Erstellen der Anforderungsdokumentation anhand von User
Stories (Windows, macOS, iOS, Android)
• Erstellung eines Konfigurationsleitfadens und Konfiguration
des Systems
• Definieren von Kompatibilitätskriterien
• Strategische Planung der Integration von neuen Geräten
• Generierung eines Berechtigungskonzeptes
• Implementierung der Lösung im Unternehmen
• Externes Projektmarketing für Gastzugriffe
• Enge Abstimmung mit Microsoft Partnern

Microsoft Azure, Microsoft SharePoint Server, Projektmanagement (IT)

3/2018 – 8/2018

Planung und Einführung einer Lösung für telemedizinische
Untersuchungen im Rahmen eines innovativen Forschungsprojektes
der „Entscheiderfabrik“ zusammen mit mehreren Kunden und
Anbietern von Gesundheitsdiensten. Neben der technischen
Implementierung wurde ebenfalls ein Gesamtkonzept zur Einführung
der Lösung bei anderen Krankengesellschaften erstellt.

Projektleitung / Teamleitung (IT)

2/2018 – 8/2018

Planung, Organisation und Einführung einer getrennten
Archivierungslösung für eine Sozialversicherung mit den
dazugehörigen Landes- und Außenstellen und zusätzlicher
Dateiregistrierung in der Affinity Domain.

Projektleitung / Teamleitung (IT)

8/2017 – 8/2018

Projektplanung, Projektkoordination, Projektcontrolling und
Projektmarketing. Zusätzlich war ein regelmäßiger Austausch mit drei
weiteren involvierten Parteien, um die Schnittstellen zu anderen
Softwarelösungen zu gewährleisten, essenziell. Ebenfalls waren
regelmäßige Reporting-Meetings mit dem klinischen Vorstand ein Teil
der Verantwortung.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Stakeholder-Analyse

7/2017 – 4/2018

Projektplanung, Implementierung, Projektkoordination und
Projektcontrolling. Notwendig war ein enger Austausch mit anderen
Softwareherstellern von Schnittstellen, die im Krankenhausverbund
zur Verwendung kommen. Abgenommen wurde das Projekt mit
einem zweitägigen Vorort Besuch für die finalen Abschlusstests.

Projektleitung / Teamleitung (IT)

6/2017 – 10/2017

Planung und Integration eines Fitnesstrackerportals zum Verbinden
von Wearables und weiteren Third-Party Schnittstellen innerhalb
eines großen Konzerns. Regelmäßige Besprechungen mit den
Projektsponsoren und Planung von Marketingstrategien zur
regelmäßigen Verwendung des Portals.

Projektleitung / Teamleitung (IT)

7/2016 – 2/2017

Erstellen einer Bedarfsanalyse mit anschließender Selektion,
Installation und Integration der Softwarelösung. Zusätzlich lag das
Projektmarketing zur Akzeptanz eines neuen Systems im Vordergrund.

Projektleitung / Teamleitung (IT)

4/2015 – 12/2015

Analyse der Anforderungen, Planung und Einführung einer intern
gehosteten Platform für den Datenaustausch mit Fokus auf
Datensicherheit.

Projektleitung / Teamleitung (IT)