Consulting - für Projektmanagement und BI - Reporting

4/2010 – 7/2010

Aufbau von Standardreports mit Cognos Report Studio 8.2
- Datenanalyse mit SQL-Developer
- Erstellung von komplexen Reports nach Vorgaben
- Test und Qualitätssicherung
- Migration Reports von Cognos 7.2 auf 8.2
- Anpassung des FrameWorkManager Models
- Fertigstellung der Reports für den Export nach Excel
- Coaching der Mitarbeiter im Umgang mit Reportstudio – Training on the Job

6/2009 – 12/2010

Unterstützung bei dem Aufbau von Standardreports mit Cognos Report Studio 8.4
- Durchführung von Schulungen zur Handhabung von Cognos Report Studio 8.4
- Training on the job
- Datenanalyse
- Erstellung von Reports nach Vorgaben
- Test und Qualitätssicherung
- Migration Reports von Cognos 7.2 auf 8.4

12/2007 – 3/2009

Aufbau PM-Office / Unterstützung bei dem Aufbau eines Projektmanagement-Office unter Einsatz der Planungssoftware PlanView
- Pflege von Projektdaten
- Auswertungen / Aufbereitung von Scoreboard-Berichten mit Excel
- Durchführung von Schulungen zur Handhabung von PlanView
- Sicherstellung der Datenkonsistenz

Unterstützung bei dem Aufbau eines standardisierten Berichtswesens
- Definition des Reportingprozesses
- Entwicklung einer Accessdatenbank zum Aufbau eines standardisierten Reportings
- Zusammenführung von Daten aus SAP BO WebI/Excel zur Befüllung der Accessdatenbank
- Entwicklung und Erstellung von Standardreports differenziert nach Geschäftsbereichen
- Analyse der Daten anhand von Excel-Pivottabellen
- Entwicklung von komplexen Exceltemplates für den monatlichen Statusbericht
- eines komplexes Excel-Templates als Anhang des Financial Memorandums zur Berechnung der Kostenverteilung über Zeit, Phasen und Kunden, sowie der Erfassung von Projektattributen

Unterstützung bei der Budgetplanung von Portfolios
- Durchführung von Reviews auf Portfolioebene
- Erstellung von Abweichungsanalysen/ Rolle: Project Analyst

7/2007 – 12/2007

Aufbau und Einführung der Planungssoftware PPMS im Bereich F&E
- Datenpflege
- Rollenspezifische Schulung von Projektleitern, Abteilungsleitern und Mitarbeitern
- Schulung der Projektmanagementmethodik Kompass
- Definition von Geschäftsprozessen zur Projektplanung
- Entwicklung/Customizing von Standardberichten mit PPMS
- Moderation von Workshops / Reviews

1/2005 – 12/2006

Aufbau eine FührungsInformationsSystems
Kontext
Einführung von Cognos im Controlling / Kassenärztliche Vereinigung Nordrhein (KVNo) /
Aufgaben und Ergebnisse
Implementierung und Einführung von webbasierter BI-Software zur Standardisierung des Berichtswesens und der Haushaltsplanung

Aufbau einer Datenbank zur Auswertung von Plan/Istdaten mit Cognos Report Studio 7.3
- Analyse der Anforderungen des Controllings an das Berichtswesen
- Analyse der Istdaten aus dem Bereich Rechnungswesen
- Definition der Schnittstelle zur Finanzbuchhaltung
- Erstellung eines relationalen Datenbankmodells als Vorläufer für ein Dataware-House
- Erstellung der Programmiervorgaben für Ladeprogramme
- Test und Fehlersuche

Unterstützung des Controllings beim Aufbau eines standardisierten Berichtswesens
- Erstellung von Datenmodellen mit Cognos Frameworkmanager 7.3
- Veröffentlichung der Datenmodelle mit Report Studio 7.3
- Erstellung von Berichten mit Report Studio 7.3
- Aufbau eines OLAP Würfels zur Analyse der Daten mit Cognos Transformer
- Analyse von Daten mit Cognos Powerplay

Aufbau und Einführung einer Dezentralen Haushaltsplanung mit Cognos Planning
- Definition einer Anforderungsspezifikation für die Erstellung eines Prototypen
- Aufbau eines Datenmodells mit Planning Analyst
- Erstellen von Modellen unter Verwendung von parametrisierten SQL für die Berichtserstellung
- Modellierung von Daten zur Erstellung von multidimensionalen Würfeln für die Online-Analyse
- Modellierung von Daten mit Cognos Planning Analyst zur Erstellung von Web-Applikationen mit Cognos Contributor
- Entwicklung des Rollen- und Rechtekonzeptes mit Cognos Access
- Entwicklung von Macros zur Automatisierung von Modell–Updates
- Publizieren von Daten in das Dataware-House zur Berichtserstellung und/oder multidimensionalen Analyse

7/2004 – 12/2004

Aufbau und Einführung IT Controlling (Jul. 2004 – Dez. 2004)
Kontext
Aufbau und Einführung IT-Controlling / Kassenärztliche Vereinigung Nordrhein (KVNo) / IT-Controllerin
Aufgaben und Ergebnisse
Aufbau und Einführung IT-Controlling im Bereich IT der KVNo als IT-Controllerin
- Definition und Standardisierung des Prozesses „Haushaltsplanung im Bereich IT“
- Erstellung und Verfolgung der Haushaltsplanung für den Bereich IT
- Aufbau eines IT-Kennzahlensystem

8/1995 – 6/2004

Projektassistenz in der IT-Kooperation
Aufgaben und Ergebnisse
Projekt Assistenz der Bereichsleitung EDV der KVNo
- Vor- und Nachbereitung von Sitzungen der Entscheidungsgremien
- Einführung der Projektmanagementmethodik Kompass
- Vorbereitung und Moderation von Workshops
- Erstellung von Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
- Konsolidierung der Jahresplanung des Bereichs EDV
- Mitarbeit im Projekt „Einführung der Kostenrechnung im Bereich EDV“
- Mitarbeit in der AG „Aufbau eines Projektbüros“
- Koordination der AG „XP-Roll-Out“
- Koordination der AG „Outsourcing der Arztabrechnung – Qits“

Vertretung der Interessen der KVNo im Bereich Projektmanagement in der IT-Kooperation
- Prozessoptimierung im Projektmanagement
- Auswahl und Einführung einer multiuser-/multiprojektfähigen Software mit umfassender Funktionalität in den Bereichen Terminplanung, Resourcenmanagement und Kosten-Controlling zur Unterstützung der Planung und Steuerung von Projekten
- Anpassung/Customizing von PPMS an die Anforderungen der KVNo
- Rollenspezifische Schulung von Projektleitern, Abteilungsleitern und Mitarbeitern