IT- und Digitalisierungs-Projekte: Projektleitung, Projektmanagement & PMO

8/2020 – offen

Einführung Azure Cloud-Lösung für ein KMU
(Migration von Fileserver, BackUps inkl. Archivierung, Active Directory mit Azure Active Directory, Implementierung Windows Virtual Desktop etc.)


Projektmanagement-Methode: Hybrid – Gesamtvorgehen nach PRINCE2, Softwareentwicklungen nach SCRUM

Umfang:
• Multi-Projektleitung
• Projektleitung Rollout
• Changemanagement für die Endanwender
• Anforderungsmanagement (Qualitätssicherung und Verwaltung)
• Testmanagement
• Entwicklung- und Lösungs-Steuerung
• Schnittstellenmanagement

Tools: Jira, Confluence, MS Office, MS SharePoint, MS Project

Confluence (Atlassian), Jira, Microsoft Azure, PRINCE2, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), SCRUM

6/2019 – 12/2020

Softwareentwicklungsprojekt im öffentlichen Sicherheitsbereich
(aus Sicherheitsgründen nicht spezifizierbar)

Projektmanagement-Methode: Traditionell – V-Modell

Umfang:
• Deutschlandweite Einführung einer Software mit Koordination der externen Entwicklung
• Steuerung und Aufbau des Migrationskonzepts
• Koordination der Teilprojekte
• Gesamtprojektsteuerung
o Aufwands- und Ressourcenplanung
o Aufwands- und Ressourcencontrolling
• Konzeption und Etablierung von Projekt-Guidelines
• Einführung von Berichtsstrukturen
• Optimierung des Wissensmanagements

Tools: MS Office, MS SharePoint, MS Project

PMO (IT), Projektmanagement (IT), Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

1/2019 – 6/2021

SAP R3/ECC-Implementierungs-SCM-Projekt mit Anbindung einer Körber Warehouse-Managementlösung bei einem der größten Lebensmittelproduzent in Deutschland

Projektmanagement-Methode: Hybrid – Gesamtvorgehen nach PMI, kombiniert mit dem agilen inkrementellen Ansatz. Softwareentwicklungen nach SCRUM

Umfang:
• Teilprojektleitung im Logistikumfeld (SCM)
• Gesamtprojektplanung / Multiprojektmanagementplanung mittels MS Project (> 4.000 Zeilen)
• SCRUM Master für die Entwicklung
• Aufbau / Konzeption und Durchführung von Cutover- und Changemanagement (Rolloutmanagement)
Für 70 Standorte (9 große Produktionswerke und 61 Distributionshubs)
• Dienstleistersteuerung auf Gesamtprojekt
o SAP-Dienstleister
Berater, Architekten und Entwicklungsteam
o Warehouse Management-Dienstleister
Architekten und Berater
• Eskalationsmanagement und Problemlöser jeder Art
• Stakeholdermanagement
• Key-User-Management und Aufbau der Projektstrukturen im Fachbereich
• Schnittstellenmanagement
• Mitverantwortlich für Projektabschluss (Wissensmanagement, Übergabe in den Support)

Tools: SAP R3/ECC, WMS Körber, MS Project, Lotus Notes, MS Office, MS Visio, Trello, Jira

PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement (IT), SAP ECC, SAP Rollout, SCRUM, Supply-Chain-Management (SCM)

12/2017 – 3/2020

Medizintechnik-F&E-Projekt im Umfeld Embedded Software, Elektrotechnik & Mechanik

Projektmanagement-Methode: Hybrid – Gesamtprojekt angelehnt an PRINCE2. Softwareentwicklung agil angelehnt an SCRUM

Umfang:
• Projekt- und Abteilungsbezogene Ressourcenplanung, Kostenplanung & Terminplanung
• Erstellung und Verwaltung des Gesamtprojektplans
• Controlling und Planung der User Stories für die Softwareentwicklung
• Kommunikation und Steuerung der externen Projektdienstleister
• Auf- und Ausbau eines Projektmanagement-Office im Umfeld der Produktentwicklung
• Konzeptionierung und Einführung des Zeiterfassungs- und Kundenmanagement-Tools Replicon
• Wissensmanagement

Tools: MS Office, MS SharePoint, MS Project, Jira, Replicon

PMO, Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Softwaretool-Beratung, Projektmanagement - Wissensmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Technisches Projektmanagement

1/2015 – 11/2017

Medizintechnik-F&E-Projekt im Umfeld Embedded Software, Elektrotechnik & Mechanik

Projektmanagement-Methode: Hybrid – Gesamtprojekt angelehnt an PRINCE2. Softwareentwicklung agil angelehnt an SCRUM

Umfang:
• Leitung Teilprojekt: Entwicklung Prototypen
• Gesamtverantwortlich für Kommunikation zwischen Projekt und Geschäftsführung (Berichtswesen)
• Konzeptionierung und Einführung eines Microsoft SharePoint
• Betreuung der Einführung von Polarion ALM
• Dokumentation der Projektergebnisse
• Erstellung von Projektplänen

Tools: MS Office, MS SharePoint, MS Project, Polarion ALM

Microsoft Office Project Server, PMO, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement (IT), Projektplanung / -vorbereitung

3/2013 – 12/2014

Einführung von MS Dynamics

- Einführung eines CRM-Systems
- Konzeptionierung und Umsetzung des Digitalisierungsprozesses von Kundendaten
- Aufbau von qualitativen und quantitativen Modellen
- Statistische Auswertungen
- Neu- und Weiterentwicklung von Investmentstrategien

Tools: MS Office, MS SharePoint, MS Project, MS Dynamics

Finanzanalyse, Microsoft Dynamics CRM, Projektmanagementberatung