Werkleiter / Lean Manufacturing / Operations Excellence / COO
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- 3 Referenzen
- 150‐200€/Stunde
- 55239 Gau-Odernheim
- Weltweit
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- 25.03.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (3)
"H. J.’s supply chain expertise has been instrumental to drive our teams and global improvement projects to outstanding performance."
10/2020 – 9/2021
Tätigkeitsbeschreibung
• Programm Management und Koordination der Projektteams
• Einführung und Optimierung global integrierter Supply Chain
Management Prozesse
• Konzeptdesign und Proof of Concept für eine proaktive Optimierung
der Bestands- und Transportkosten
• Koordination des Aufbaus von 3 Logistikzentren in Asien, Europa
und Südamerika von Ausschreibung bis IT-Integration der 3PLs
Lean Management, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Risikoanalyse, Supply-Chain-Management (SCM)
"Herr J. erfasst komplexe Strukturen in kurzer Zeit und setzt signifikante Restrukturierungspotentiale konsequent um."
2/2020 – 8/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Steuerung des gesamten lokalen und grenzüberschreitend Inkassoprozesses für Gemeinden (lokale Regierungen) sowie für öffentliche und private Unternehmen im Bereich Verkehr in ganz Europa,
Umstrukturierung auf Home-Office-Arbeitsplätze (aufgrund von Corona)
Business Development, Internationalisierung, Unternehmensstrategie, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung
"Mr H. J. is a experienced, professional senior expert. I have enjoyed working with him and can recommend him any time for challenging tasks."
2/2019 – 4/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Steuerung und Koordination des Planungprozesses EMEA
Steuerung aller Verbesserungsinitiativen und Projekte weltweit
Einführung von Serviceklassen für Kunden und Lieferklassen für Lieferanten zur Verbesserung der Lieferperformance (On-Time Delivery)
Steuerung der Bestände in der Lieferkette
Lieferantenentwicklung, Supply-Chain-Management (SCM), Lean Management, Projektleitung / Teamleitung, Sanierungsstrategien
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
3/2023 – 5/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Optimierung der Lieferketten sowie der Logistik- und Produktions-
prozesse und Bestände in 3 europäischen Montagewerken
• Kurzfristige Reduzierung von Kosten und Beständen
Produktionslogistik, Supply-Chain-Management (SCM), Ablauforganisation, Lean Management
10/2020 – 9/2021
Tätigkeitsbeschreibung
• Programm Management und Koordination der Projektteams
• Einführung und Optimierung global integrierter Supply Chain
Management Prozesse
• Konzeptdesign und Proof of Concept für eine proaktive Optimierung
der Bestands- und Transportkosten
• Koordination des Aufbaus von 3 Logistikzentren in Asien, Europa
und Südamerika von Ausschreibung bis IT-Integration der 3PLs
Lean Management, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Risikoanalyse, Supply-Chain-Management (SCM)
2/2020 – 8/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Steuerung des gesamten lokalen und grenzüberschreitend Inkassoprozesses für Gemeinden (lokale Regierungen) sowie für öffentliche und private Unternehmen im Bereich Verkehr in ganz Europa,
Umstrukturierung auf Home-Office-Arbeitsplätze (aufgrund von Corona)
Business Development, Internationalisierung, Unternehmensstrategie, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung
5/2019 – 11/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Supply Chain Management, Steuerung und Neuausrichtung der Lieferkette global Supply-Chain-Planung und Koordination der Produktanläufe
Steuerung aller Verbesserungen der Lieferperformance (On-Time Delivery)
durch Entwicklung und Integration von Lieferanten und Logistik
Lieferantenworkshops zur Reduzierung der Lieferzeiten und der Bestände in der Lieferkette
Lieferantenentwicklung, Supply-Chain-Management (SCM), Lean Management
2/2019 – 4/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Steuerung und Koordination des Planungprozesses EMEA
Steuerung aller Verbesserungsinitiativen und Projekte weltweit
Einführung von Serviceklassen für Kunden und Lieferklassen für Lieferanten zur Verbesserung der Lieferperformance (On-Time Delivery)
Steuerung der Bestände in der Lieferkette
Lieferantenentwicklung, Supply-Chain-Management (SCM), Lean Management, Projektleitung / Teamleitung, Sanierungsstrategien
11/2017 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Auftragsfertigung und Vertrieb von Sanitärkeramik mit €24 Mio. Umsatz
- Umsatz- und Ergebnisverantwortung
- Personalverantwortung: 550 Mitarbeiter
- Stabilisierung des Werkes und Steigerung der Produktion im 2. Halbjahr
- Strategie und Auflösung der Personal- und Know-How Engpässe
- Anlaufmanagement aller Neuprodukte parallel zum Anlauf der neuen Glasierroboter und Aufholen der Projektverzüge von bis zu vier Monaten
- Optimierung der Prozesse auf ein komplexeres Produktportfolio
Change Management, Lean Management, Kostenoptimierung, Technische Projektleitung / Teamleitung, Werkleitung
6/2017 – 10/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Auftragsfertigung des Bereichs Armaturen mit einem Umsatz von ca. € 250 Mio. und über 2200 Mitarbeitern in 4 Werken in Bulgarien, Deutschland, Portugal und den Niederlanden
- Budget- und Ergebnisverantwortung
- Personalverantwortung: 4 Werkleiter
- Steuerung des Bereichs Operations hinsichtlich Produktivität, Kosten, Lieferperformance, Qualität und kontinuierlicher Verbesserungen
- Konzeption und Umsetzung der strategischen Investitionsplanung, einschließlich Fertigungskapazitäten und Technologien
Business Process Reengineering (BPR), Lean Management, Strategische Unternehmensplanung, Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Kapazitätsplanung
3/2017 – 5/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleitung eines Deeskalationsprojekts für einen Automobilhersteller mit einem internationalen Automobilzulieferer
- Verbesserung von Lieferperformance und Qualität in der Serienproduktion
- Entwicklung und Test eines Transportsystems für lackierte Chassisteile und Investfreigabe
Lean Management, Projektleitung / Teamleitung, Total Quality Management (TQM), Produktionsoptimierung, Verpackungstechnik
10/2016 – 9/2017
Tätigkeitsbeschreibung
- Qualitätsmanagement - ISO TS Re-Zertifizierung
- Zulassung & Verlängerung der Betriebsgenehmigungen nach Insolvenz
- Einhaltung und Re-Zertifizierung von Umwelt-, Arbeitsschutz-, Brand- und Emissionsschutz sowie Verhandlung mit den Behörden
Umweltmanagement, DIN EN ISO (allg.), Total Quality Management (TQM), Brandschutz / Brandschutztechnik
2/2014 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Eine Tochter der CoBe Capital mit Hauptsitz New York City; eine global tätige, private Investmentfirma, die sich auf den Erwerb und die operative Bewirtschaftung von veräußerten Unternehmensbereichen spezialisiert hat
- Operative Führung sowie Verantwortung für die Steuerung der Veränderungsprozesse in Portfoliounternehmen der CoBe Capital
in enger Zusammenarbeit mit dem lokalen Management
Supply-Chain-Management (SCM), Lean Management, Total Quality Management (TQM), Sanierungsstrategien, Strategische Unternehmensplanung, Werkleitung
2/2014 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Herstellung und Vertrieb von Luxusküchen mit € 17 Mio. Umsatz in 2013
- Restrukturierung der Gesellschaft gemeinsam mit den Geschäftsführern einschließlich Insolvenz- und Turnaround-Management
- Personalverantwortung (fachlich): 135 Mitarbeiter
- Steuerung aller operativen Verbesserungen in Fertigung und Verwaltung
- Einführung eines Lean Produktionssystems ohne größere Investitionen
- Einführung Supply-Chain-Management für internationale Großprojekte
- Verbesserung der Produkt- und Prozessqualität
- Die Warendorf Küchen GmbH ging Ende 2015 in die geplante Insolvenz. Das durch übertragende Sanierung entstandene Nachfolgeunternehmen, Warendorf – Die Küche GmbH nutzte die von mir umgesetzten Verbesserungen für den erfolgreichen Turnaround
Lieferantenentwicklung, Supply-Chain-Management (SCM), Insolvenzverwaltung, Lean Management, Projektleitung / Teamleitung, Total Quality Management (TQM), Werkleitung
11/2013 – 1/2014
Tätigkeitsbeschreibung
- Einführung eines beschleunigten Prozesses für Nachbestellungen, Reklamationen und Reparaturen von Auftragseingang bis Versand
- Ergebnis: Reduzierung der Durchlaufzeit um 60% gleichauf mit dem Best-in-Class Benchmark des Wettbewerbs
Lean Management, Total Quality Management (TQM)
11/2009 – 6/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Produktion von Spiegeln und Rückleuchten nach Serienauslauf für die Odelo Gruppe, einem internationalen Automobilzulieferer mit über 1500 Mitarbeitern an 5 Standorten und € 200 Mio. Umsatz in 2012
- Umsatz- und Ergebnisverantwortung für € 14 Mio. Umsatz
- Personalverantwortung: 150 Mitarbeiter
- Turnaround in 14 Monaten
- Restrukturierung des Werks und der Lieferkette
- Einführung des Odelo Produktionssystems ohne größere Investitionen
- Ergebnis: Profitabel bereits im ersten Jahr in 2010 - EBIT größer 7 %
Erhöhung der Liefertreue um 65 %
Best Mechanical Supplier 2012
Lieferantenentwicklung, Supply-Chain-Management (SCM), Change Management, Lean Management, Werkleitung, Produktionsoptimierung
3/2009 – 6/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Konzernzentrale eines internationalen Automobilzulieferers mit 5 Standorten und €200 Mio. Umsatz
- Steuerung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und der Zielerreichung der jährlichen Einsparungen über alle Standorte
- Einführung des Odelo Produktionssystems an 5 Standorten mit über 1500 Mitarbeitern
- Einführung eines neuen gruppenweiten Lean Kennzahlensystems und dessen Standardisierung nach Übernahme mit allen türkischen Werken
- Ergebnis: Jährliche Einsparungen von über €4,5 Mio. seit 2009
Odelo Slowenien wurde TPM Fabrik des Jahres in 2012
Produktionslogistik, Kennzahlensysteme, Lean Management, Total Quality Management (TQM), Vorbeugende Instandhaltung
Ausbildung
Boston, USA
Ilmenau
Über mich
Unter meiner Leitung wurde ein slowenisches Serienwerk Fabrik des Jahres. Das deutsche Ersatzteilwerk Best Mechanical Supplier.
Meine Erfolgsstrategien werden mit jedem Projekt verfeinert. So gelingt es mir, die Menschen um mich herum emotional zu binden. Durch Struktur und Anerkennung können sie ihr Wissen optimal einbringen. Mich und mein Umfeld kann ich auf diese Weise immer wieder motivieren und zu kreativen Lösungen führen.
Mein Führungsstil ist einerseits kooperativ, andererseits hands-on, wenn nötig. Ich bin entscheidungsfreudig gemäß dem Motto: Plan-Do-Check-Act.
Man schätzt mich als Teamplayer mit hoher Integrität und Offenheit. Durch meine strategischen Fähigkeiten werden Aufgaben von mir zielorientiert, nachhaltig und schnell umgesetzt.
Ich bin jemand, der nicht immer im Mittelpunkt stehen muss. Diese Seite meiner Persönlichkeit hilft mir immer wieder, selbst in den schwierigsten Situationen Vertrauen und Verständnis zu schaffen.
Mein Motto: „Geht nicht – gibt es nicht.“
Weitere Kenntnisse
Beschleunigung der Produktentwicklung PACE (product and cycle time excellence), Launch management
Supply Chain Prozessgestaltung mit dem Supply Chain Operations-Reference-Model (SCOR), Demand/Supply Balancing, Lagerbestandsreduzierung
Turnaround Management,
Insolvenz Management: Operations- und Supply Chain Management der Standorte sowie Stakeholder Management vor, während und nach der Insolvenz,
Projektmanagement für Werksauflösung und Produktionsverlagerung innerhalb Deutschland und nach Osteuropa
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Russisch (Grundkenntnisse)
- Niederländisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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