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Solide Fertigungs- und Werksleitung inkl. Lean Prozessentwicklung

zuletzt online vor 2 Tagen
  • 130‐200€/Stunde
  • 96052 Bamberg
  • Weltweit
  • de  |  en
  • 26.03.2024

Kurzvorstellung

22 Jahre Berufserfahrung, davon 13 Jahre als Fertigungs- und Werksleiter (>600Mitarbeiter) im In- und Ausland.

Schwerpunkt Lean- und Prozessmanagement.

Durchführung komplexer Werks- und Projektverlagerungen.

Auszug Referenzen (8)

"Professionelle Führungsperson mit überdurchschnittlichem Leistungen in allen Bereichen. Fokussierte und zielorientierte Arbeitsweise."
Projektleitung / Werkzeugbau
Quiner
Tätigkeitszeitraum

10/2018 – 1/2019

Tätigkeitsbeschreibung

2018 Projektleiter / Werkzeugbau
Werksneubau / Deutschland
Investitionsplanung und Projektierung des Neubaus, Budgetierung
und Kostencontrolling, Steuerung der Architekten und Dienstleister

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell

"Professionelle Führungsperson mit überdurchschnittlichem Leistungen in allen Bereichen. Fokussierte und zielorientierte Arbeitsweise."
Projektleiter / Maschinenbau- und Werkzeugbau
Quiner
Tätigkeitszeitraum

11/2017 – 1/2018

Tätigkeitsbeschreibung

2017 Projektleiter / Maschinenbau
KVP Großprojekt – Optimierung des Wertstroms,
Kostenanalyse des Werks, KAPA Berechnung, Verlagerung
und Strukturierung der Abteilungen Sägen, Elektro, Mechanische
Vormontage, 2 Hauptmontagen und Sondermaschinenbau.

Eingesetzte Qualifikationen

Mehrprojektmanagement

"Professionelle Führungsperson mit überdurchschnittlichem Leistungen in allen Bereichen. Fokussierte und zielorientierte Arbeitsweise."
Head of Lean Management (Festanstellung)
Quiner
Tätigkeitszeitraum

1/2017 – 1/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Head of Lean Management

Programme: Werkzeug & Maschinenbau
Produkte: Werkzeuge und 3D Lasercusing Maschinen

Verantwortung:
> Planung und Projektierung eines neuen Montagewerks 35.000 m2
> Entwicklung von strategischen Wirtschafts- und Geschäftsplan inkl. KPI´s
> JIT & Lean Produktion / Standardisierung / 5S Workshops / PM & AM
> Aufbau der Abteilung Lean Management sowie Implementierung
der modernen Lean Methoden Shop Floor Management, SWOT, MUDA,
KAIZEN und Vorschlagswesen, Wertstromanalyse
> Leitung und Durchführung von 30 KVP Workshops / Jahr
> Implementierung und Durchführung von Lean Basis- und Aufbauschulungen für 420 Mitarbeiter
> Reporting to President / Einsparungen von 320K / Jahr

Eingesetzte Qualifikationen

Produktionsentwicklung, Produktionsoptimierung

"Herr [...] hat mit viel Umsicht, Engagement und Durchsetzungsfähigkeit ein komplexes Verlagerungsprojekt erfolgreich abgeschlossen"
Projektleiter / Automotive
Sobek
Tätigkeitszeitraum

2/2015 – 6/2015

Tätigkeitsbeschreibung

2015 Projektleiter / Automotive
Werksverlagerung von Ungarn nach Polen.
Bevorratungsaufbau und Projektverlagerung von 251
Spritzgusswerkzeugen, 21 Spritzgussmaschinen, Material, Lager
und Inventar. Ramp up Realisierung in Polen und PPAP Freigabe
der verlagerten Projekte. Abwicklung gesamte Werksschließung
und Verlagerung als Werksleiter. Abbau von 162 Mitarbeiter in Ungarn.

Eingesetzte Qualifikationen

Mehrprojektmanagement

"Herr [...] hat mehrere Projekte erfolgreich koordiniert und termingerecht abgeschlossen."
Projektleiter / Powertrain
Steinmetz
Tätigkeitszeitraum

1/2012 – 5/2012

Tätigkeitsbeschreibung

2012 Projektleiter / Automotive Transmission
Projektlaunch von neuem 5 Gang Getriebe für General Motors.
Arbeitsvorbereitung und CNC Maschinenprogrammoptimierung
von 523 Fräs-, Dreh-, und Schleifmaschinen. Sicherstellung und
Einhaltung der Budgetvorgaben, Arbeitssicherheitsanforderungen,
Qualitätsstandards von Produkt, Werkzeug und Instandhaltungsmaterial.
Personaleinsatz- und Ressourcenplanung.

Eingesetzte Qualifikationen

Mehrprojektmanagement

"Herr [...] hat mit seinen Führungsqualitäten und seinem Qualitätsbewusstsein in ganzer Linie überzeugt."
Fertigungsleiter (Festanstellung)
Steinmetz
Tätigkeitszeitraum

2/2011 – 9/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Fertigungsleiter: Mechanische Fertigung, Gertriebemontage

Branche: Automobilzulieferer zum Montagewerk GM
Produkte: Komplettgetriebe 5 Gang, Getriebewellen, Gangräder, Gehäuse

Verantwortung:
> Disziplinare Führung von 148 Mitarbeiter (+14 Auszubildende)
> Kontinuierliche Verbessungsprozesse und Reduktion von Kosten
> Sicherstellung der Effizienz von 523 Fertigungsmaschinen, Bereichsfläche 25200 m2
> Budget Management 5.375.000 € / Jahr
> Launch eins synchronisierten Getriebes / Totaler Invest 53.000.000 €
> Strategische Instandhaltungs & Produktionsplanung für 17 Schichten
> Steigerung der technischen Flexibilität & Motivation der Techniker und Ingenieure
> Strategische Personaleinsatz- und Ressourcenplanung
> JIT & Lean Produktion / Standardisierung / 5S Workshops / PM & AM
> Sicherstellung der Qualitätsstandarts / FMEA
> Reporting zum Werksleiter

Eingesetzte Qualifikationen

Produktionsleitung

"Als Projektmanager war Herrn [...] jederzeit professionell.
Durch seine reiche Erfahrung im Sektor hatte er nach kürzester Zeit Erfolge erziehlt."
Projektleiter / Automotive (Festanstellung)
Wallner
Tätigkeitszeitraum

6/2008 – 2/2009

Tätigkeitsbeschreibung

2008 Projektleiter / Automotive Interieur
KVP Großprojekt zur Steigerung der Produktionsflusseffizienz.
Optimierung von Maschinenpark, Montagestationen & Lagerhaus durch
Layout Optimierungen / Standardisierungsprojekte und Awareness -
Training der Mitarbeiter. Neuen Epoxy Boden und Bodenmarkierungen
implementiert, Verlagerung von zwei Abteilungen (Montage & Logistik)
zur Effizienzsteigerung.
Sicherstellung der Qualitäts- und Sicherheitsstandards während
Wiederanlauf.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektdurchführung

"Herr [...] hat alle ihm Aufgaben, sorgfältig, engagiert und fristgerecht erledigt.
Darüberhinaus, mit eigene Ideen und Anregung unterstützt."
Produktionsleiter (Festanstellung)
Wallner
Tätigkeitszeitraum

1/2008 – 2/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Produktionsleiter: Kunststoffspritzerei, Lackieranlage, Montage

Branche: Automobilzulieferer zu Mercedes, BMW, Mazda, Ford, General Motors
Produkte: Innenausstattung, Blenden, Lüftungsdüsen, Aschenbecher, Gitter

Verantwortung:
> Disziplinare Führung von 72 Mitarbeiter (+Auszubildende)
> Budget Management 2.400.000 $ / Jahr
> Kontinuierliche Verbessungsprozesse und Reduktion von Sachkosten
> Six Sigma Projekte
> Produktions & Personalplanung
Kundenkontakt (Lessons Learned & Reklamationen)
> Rüstzeit Optmierung & Downtime Reduktion
> JIT & Lean Produktion / Standardisierung / 5S Workshops / PM & AM
> Mitarbeiterentwiklung und Motivation
> Kapazitätsplanung der Spritzgussmaschinen 50-1100t
> Sicherstellung der Qualitätsstandarts
> Logistik & Versand
> Applikationsmanagement
> Projektimplementierung Daimler
> TS Audit DIN ISO 9001
> Reporting zum CEO

Eingesetzte Qualifikationen

Produktionsleitung

Qualifikationen

  • Fertigungs- und Werksleitung
  • Geschäftsführung
  • Komplexe Verlagerungen
  • Projektmanagement
  • Prozessmanagement
  • Zertifizierungen

Projekt‐ & Berufserfahrung

Geschäftsführer (Festanstellung)
PETEK Reinraumtechnik GmbH, Radolfzell
5/2020 – offen (3 Jahre, 11 Monate)
Fertigungsindustrie
Tätigkeitszeitraum

5/2020 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Geschäftsführung

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungsoptimierung

Projektleitung / Werkzeugbau
Kundenname anonymisiert, Lichtenfels
10/2018 – 1/2019 (4 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

10/2018 – 1/2019

Tätigkeitsbeschreibung

2018 Projektleiter / Werkzeugbau
Werksneubau / Deutschland
Investitionsplanung und Projektierung des Neubaus, Budgetierung
und Kostencontrolling, Steuerung der Architekten und Dienstleister

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell

Projektleiter / Maschinenbau- und Werkzeugbau
Kundenname anonymisiert, Lichtenfels
11/2017 – 1/2018 (3 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

11/2017 – 1/2018

Tätigkeitsbeschreibung

2017 Projektleiter / Maschinenbau
KVP Großprojekt – Optimierung des Wertstroms,
Kostenanalyse des Werks, KAPA Berechnung, Verlagerung
und Strukturierung der Abteilungen Sägen, Elektro, Mechanische
Vormontage, 2 Hauptmontagen und Sondermaschinenbau.

Eingesetzte Qualifikationen

Mehrprojektmanagement

Head of Lean Management (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Lichtenfels
1/2017 – 1/2019 (2 Jahre, 1 Monat)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/2017 – 1/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Head of Lean Management

Programme: Werkzeug & Maschinenbau
Produkte: Werkzeuge und 3D Lasercusing Maschinen

Verantwortung:
> Planung und Projektierung eines neuen Montagewerks 35.000 m2
> Entwicklung von strategischen Wirtschafts- und Geschäftsplan inkl. KPI´s
> JIT & Lean Produktion / Standardisierung / 5S Workshops / PM & AM
> Aufbau der Abteilung Lean Management sowie Implementierung
der modernen Lean Methoden Shop Floor Management, SWOT, MUDA,
KAIZEN und Vorschlagswesen, Wertstromanalyse
> Leitung und Durchführung von 30 KVP Workshops / Jahr
> Implementierung und Durchführung von Lean Basis- und Aufbauschulungen für 420 Mitarbeiter
> Reporting to President / Einsparungen von 320K / Jahr

Eingesetzte Qualifikationen

Produktionsentwicklung, Produktionsoptimierung

Projektleiter / Automotive
Prettl Produktions Holding GmbH, Budapest
2/2015 – 6/2015 (5 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2015 – 6/2015

Tätigkeitsbeschreibung

2015 Projektleiter / Automotive
Werksverlagerung von Ungarn nach Polen.
Bevorratungsaufbau und Projektverlagerung von 251
Spritzgusswerkzeugen, 21 Spritzgussmaschinen, Material, Lager
und Inventar. Ramp up Realisierung in Polen und PPAP Freigabe
der verlagerten Projekte. Abwicklung gesamte Werksschließung
und Verlagerung als Werksleiter. Abbau von 162 Mitarbeiter in Ungarn.

Eingesetzte Qualifikationen

Mehrprojektmanagement

Senior Production Director (Festanstellung)
Prettl Produktions Holding GmbH, Ungarn, Polen, Portugal
9/2013 – 1/2017 (3 Jahre, 5 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

9/2013 – 1/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Senior Production Director

Programme: Automobilzulieferer zu Tier1 und OEM
Produkte: Innenausstattung und Lichtsysteme
Applikationen: Kunststoffspritzen 50t-575t, Metallisierung,
Lackieren, Lasern, Montage

Verantwortung:
> 3 Produktionswerke (Portugal, Ungarn, Polen)
> Operatives Ergebnis Gewinn / Verlust
> Disziplinare und fachliche Führung, sowie Motivation von 625 Mitarbeiter
> Unit Umsatz €40.000.000/Jahr
> Kontinuierliche Verbesserung und Schulung der Werkzeuge KVP / 5S /
Lean Manufacturing
> Kundenzufriedenheit und Betreuung
> Materialflussoptimierung & Best Practice international
> Manager und Mitarbeiterschulung, Implementierung von
Qualifikationsmatrix
> Sicherstellen der Qualitäts & Sicherheitsstandards
> Produktivitätsverfolgung und Optimierung
> Entwicklung von strategischen Wirtschafts & Geschäftsplan inkl. KPI´s
> Projekt und Werksverlagerung
> Implementierung Instandhaltungskonzept & TPM
> TS Audit DIN ISO 9002
> Reporting zum President

Eingesetzte Qualifikationen

Kostenoptimierung

Projektleiter / Powertrain
General Motors, Wien
1/2012 – 5/2012 (5 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2012 – 5/2012

Tätigkeitsbeschreibung

2012 Projektleiter / Automotive Transmission
Projektlaunch von neuem 5 Gang Getriebe für General Motors.
Arbeitsvorbereitung und CNC Maschinenprogrammoptimierung
von 523 Fräs-, Dreh-, und Schleifmaschinen. Sicherstellung und
Einhaltung der Budgetvorgaben, Arbeitssicherheitsanforderungen,
Qualitätsstandards von Produkt, Werkzeug und Instandhaltungsmaterial.
Personaleinsatz- und Ressourcenplanung.

Eingesetzte Qualifikationen

Mehrprojektmanagement

Fertigungsleiter (Festanstellung)
General Motors, Wien
2/2011 – 9/2013 (2 Jahre, 8 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2011 – 9/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Fertigungsleiter: Mechanische Fertigung, Gertriebemontage

Branche: Automobilzulieferer zum Montagewerk GM
Produkte: Komplettgetriebe 5 Gang, Getriebewellen, Gangräder, Gehäuse

Verantwortung:
> Disziplinare Führung von 148 Mitarbeiter (+14 Auszubildende)
> Kontinuierliche Verbessungsprozesse und Reduktion von Kosten
> Sicherstellung der Effizienz von 523 Fertigungsmaschinen, Bereichsfläche 25200 m2
> Budget Management 5.375.000 € / Jahr
> Launch eins synchronisierten Getriebes / Totaler Invest 53.000.000 €
> Strategische Instandhaltungs & Produktionsplanung für 17 Schichten
> Steigerung der technischen Flexibilität & Motivation der Techniker und Ingenieure
> Strategische Personaleinsatz- und Ressourcenplanung
> JIT & Lean Produktion / Standardisierung / 5S Workshops / PM & AM
> Sicherstellung der Qualitätsstandarts / FMEA
> Reporting zum Werksleiter

Eingesetzte Qualifikationen

Produktionsleitung

Projektleiter / Automotive (Festanstellung)
Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH, Michigan / USA
2/2009 – 6/2009 (5 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2009 – 6/2009

Tätigkeitsbeschreibung

2009 Projektleiter / Automotive Interieur
Projektlaunch von neuem Produkt für Daimler (Lenkverkleidung)
von Planung bis Start of Production. Planung & Organisation von
Produktspezifikationen, Equipment, Produktionsprozessen & Dokumenten.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement

Projektleiter / Automotive (Festanstellung)
Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH, Michigan / USA
6/2008 – 2/2009 (9 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

6/2008 – 2/2009

Tätigkeitsbeschreibung

2008 Projektleiter / Automotive Interieur
KVP Großprojekt zur Steigerung der Produktionsflusseffizienz.
Optimierung von Maschinenpark, Montagestationen & Lagerhaus durch
Layout Optimierungen / Standardisierungsprojekte und Awareness -
Training der Mitarbeiter. Neuen Epoxy Boden und Bodenmarkierungen
implementiert, Verlagerung von zwei Abteilungen (Montage & Logistik)
zur Effizienzsteigerung.
Sicherstellung der Qualitäts- und Sicherheitsstandards während
Wiederanlauf.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektdurchführung

Produktionsleiter (Festanstellung)
Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH, Detroit
1/2008 – 2/2011 (3 Jahre, 2 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2008 – 2/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Produktionsleiter: Kunststoffspritzerei, Lackieranlage, Montage

Branche: Automobilzulieferer zu Mercedes, BMW, Mazda, Ford, General Motors
Produkte: Innenausstattung, Blenden, Lüftungsdüsen, Aschenbecher, Gitter

Verantwortung:
> Disziplinare Führung von 72 Mitarbeiter (+Auszubildende)
> Budget Management 2.400.000 $ / Jahr
> Kontinuierliche Verbessungsprozesse und Reduktion von Sachkosten
> Six Sigma Projekte
> Produktions & Personalplanung
Kundenkontakt (Lessons Learned & Reklamationen)
> Rüstzeit Optmierung & Downtime Reduktion
> JIT & Lean Produktion / Standardisierung / 5S Workshops / PM & AM
> Mitarbeiterentwiklung und Motivation
> Kapazitätsplanung der Spritzgussmaschinen 50-1100t
> Sicherstellung der Qualitätsstandarts
> Logistik & Versand
> Applikationsmanagement
> Projektimplementierung Daimler
> TS Audit DIN ISO 9001
> Reporting zum CEO

Eingesetzte Qualifikationen

Produktionsleitung

Team Member (Festanstellung)
Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH, Michigan / USA
9/2004 – 3/2005 (7 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

9/2004 – 3/2005

Tätigkeitsbeschreibung

2004 Team Mitglied / Automotive Interieur
Aufbau vom Spritzguss – Produktionswerk in Michigan USA.
Gebäude und Layout Set up. Abmusterung, Zertifizierung und
Abnahme von Produkt & Maschinenpark
(Kunststoffspritzerei 50-1000t / Lackieranlage /
Montagestraße (Daimler & BMW) sowie Gebäude /
Trockner & Kühlanlagen),
Kommunikation zu Lieferanten und Kunden.

Eingesetzte Qualifikationen

Technische Konzeption

Zertifikate

21 Zertifikate
2019

Ausbildung

Lean Manager/in
Ausbildung
2017
Lichtenfels
Change Manager
Ausbildung
2017
Lichtenfels
Maschinenbau
Bachelor Mechanical Engineering Technology
2010
Purdue University / USA
Industriemechaniker
Ausbildung
2004
Kronach / Deutschland

Über mich

„8 Gründe warum Sie mich kontaktieren sollten.“

1 Als ausgebildeter Industriemechaniker mit anschließenden Maschinenbaustudium in USA und Ausbildung zum Lean Manager und Change Manager sowie weitere 21 Zertifizierungen ist das Fundament für eine erfolgreiche Zusammenarbeit vorhanden.

2 Aufgrund meiner 22 jährigen Branchenerfahrung im Bereich Automobil, Werkzeug- und Maschinenbau kenne ich den Markt und deren Bedürfnisse.

3 Im Bereich Sondermaschinen, Mechanische Fertigung und Kunststoffspritzguss wurde durch meine Projektleitung die Produktivität um mindestens 25% gesteigert und 80% Verschwendung reduziert.

4 Aufgrund meiner 9 jährigen Auslandserfahrung in USA, Ungarn, Österreich, Polen, China, Schweiz und Portugal sind mir nahe und ferne Kulturen vertraut.

5 Als ausgebildeter Lean- und Change Manager sind bereits nachweislich 715 KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) Projekte mit messbaren Ergebnissen erfolgreich durchgeführt worden.

6 Als Workshop- und Projektleiter im Bereich Montage von 3D Druck Maschinen wurden nach nur 2 Sprints die Durchlaufzeiten um 35% reduziert.

7 Ich biete einen situativen Führungsstil mit empfangsorientierter Kommunikation auf Augenhöhe.

8 Aufgrund meiner Hands-On und Coach Mentalität macht es mir Freude und Spaß im Produktionsumfeld Verantwortung zu übernehmen und Projektziele zu übertreffen.

„Wollen Sie weitere Gründe erfahren? Dann rufen Sie mich an.“

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
2165
Alter
38
Berufserfahrung
23 Jahre und 6 Monate (seit 09/2000)
Projektleitung
12 Jahre

Kontaktdaten

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