Compensation and Benefits Manager & Expert Business Intelligence and Advanced Analytics Controlling

3/2022 – offen

• Unterstützung bei der Adjustierung des bestehenden Vergütungssystems
(u.a. Grading, Stellenbewertung, Gehaltsbänder, methodische Ableitung)
• Unterstützung bei der konzeptionellen Ausgestaltung und Etablierung einer
Job (Familien) Architektur (Modellierung der Architektur, Passung mit
vorhandenen personalwirtschaftlichen Instrumenten, Abgleich mit
technischen Restriktionen)
• (Weiter-)Entwicklung von Personalentwicklungsinstrumenten
(Kompetenzmodell, Laufbahnkonzeption, Qualifikations- und
Fördermaßnahmen, Nachfolgemanagement, …) unter Berücksichtigung von
Kundenbedarfen (seitens der Mitarbeiter und Fachbereiche) und
Entwicklungen / Trends in der Personalarbeit
• Vorbereitung und Begleitung von Roll-out und Pilotierung von angepassten
Produkten und Prozessen
• Unterstützung der Linienführungsaufgaben insbesondere bei der
Organisationseinheit „HR Grundsatzfragen“ (beinhaltet u.a. kollektives
Arbeitsrecht, Personalentwicklung, Compensation & Benefits, HR
Governance)
• Sparringspartner für brancheninterne und –fremde Ansätze und
Lösungsoptionen bezogen auf die Schwerpunktbereiche des Projekts VSP

MS Excel

1/2022 – 6/2022

• Unterstützung bei der Adjustierung des bestehenden Vergütungssystems (u.a. Grading, Stellenbewertung, Gehaltsbänder, methodische Ableitung) nach KF Hay
• Unterstützung bei der konzeptionellen Ausgestaltung und Etablierung einer Job (Familien) Architektur (Modellierung der Architektur, Passung mit vorhandenen personalwirtschaftlichen Instrumenten, Abgleich mit technischen Restriktionen)
• (Weiter-)Entwicklung von Personalentwicklungsinstrumenten (Kompetenzmodell, Laufbahnkonzeption, Qualifikations- und Fördermaßnahmen, Nachfolgemanagement, …) unter Berücksichtigung von Kundenbedarfen (seitens der Mitarbeiter und Fachbereiche) und Entwicklungen / Trends in der Personalarbeit
• Vorbereitung und Begleitung von Roll-out und Pilotierung von angepassten Produkten und Prozessen
• Unterstützung der Linienführungsaufgaben insbesondere bei der Organisationseinheit „HR Grundsatzfragen“ (beinhaltet u.a. kollektives Arbeitsrecht, Personalentwicklung, Compensation & Benefits, HR Governance)

SAP HR / SAP HCM

12/2021 – 7/2022

• Aufbau von Queries für HR- und Controlling-Reports
• Definition, Standardisierung und Automatisierung von Standard-Reports
• Aufbau von kennzahlenorientierten Reportingstrukturen und digitale Transformation bestehender Strukturen mittels Business Intelligence Tools wie Power BI und Tableau
• Entwicklung von Programmen und Verfahren zur Unterstützung der Geschäftsstrategie mithilfe der HR-Plattform
• Aufbau von kennzahlenorientierten Reportingstrukturen und digitale Transformation bestehender Strukturen mittels Power BI und Tableau
• Harmonisierung von Datenquellen und Automatisierung von Datenabfragen
• Aufbau von Datenmodellen, Identifikation und Erstellung von relationalen Datenverbindungen
• Erhebung und Harmonisierung unternehmensweiter Kennzahlen und Überführung der fachlichen Anforderungen in die technische Berechnungslogiken von Microsoft Power BI (DAX)

Microsoft Business Intelligence (BI)

12/2021 – 6/2022

• Unterstützung bei der Adjustierung des bestehenden Vergütungssystems (u.a. Grading, Stellenbewertung, Gehaltsbänder, methodische Ableitung) nach KF Hay
• Unterstützung bei der konzeptionellen Ausgestaltung und Etablierung einer Job (Familien) Architektur (Modellierung der Architektur, Passung mit vorhandenen personalwirtschaftlichen Instrumenten, Abgleich mit technischen Restriktionen)
• (Weiter-)Entwicklung von Personalentwicklungsinstrumenten (Kompetenzmodell, Laufbahnkonzeption, Qualifikations- und Fördermaßnahmen, Nachfolgemanagement, …) unter Berücksichtigung von Kundenbedarfen (seitens der Mitarbeiter und Fachbereiche) und Entwicklungen / Trends in der Personalarbeit
• Vorbereitung und Begleitung von Roll-out und Pilotierung von angepassten Produkten und Prozessen
• Unterstützung der Linienführungsaufgaben insbesondere bei der Organisationseinheit „HR Grundsatzfragen“ (beinhaltet u.a. kollektives Arbeitsrecht, Personalentwicklung, Compensation & Benefits, HR Governance)
• Sparringspartner für brancheninterne und –fremde Ansätze und Lösungsoptionen bezogen auf die Schwerpunktbereiche des Projekts VSP

MS Excel

11/2021 – 6/2022

Analysieren der IST-Situation der Job Familien sowie Gehaltsbänder
• Aufweisen von Handlungsbedarfen und Maßnahmen
• Restrukturieren & Unterstützung bei der konzeptionellen Ausgestaltung und Etablierung einer Job (Familien) Architektur (Modellierung der Architektur, Passung mit vorhandenen personalwirtschaftlichen Instrumenten, Abgleich mit technischen Restriktionen)
• Unterstützung bei der Adjustierung des bestehenden Vergütungssystems (u.a. Grading, Stellenbewertung, Gehaltsbänder, methodische Ableitung)
• (Weiter-)Entwicklung von Personalentwicklungsinstrumenten (Kompetenzmodell, Laufbahnkonzeption, Qualifikations- und Fördermaßnahmen, Nachfolgemanagement, …) unter Berücksichtigung von Kundenbedarfen (seitens der Mitarbeiter und Fachbereiche) und Entwicklungen / Trends in der Personalarbeit
• Unterstützung der Linienführungsaufgaben insbesondere bei der Organisationseinheit „HR Grundsatzfragen“ (beinhaltet u.a. kollektives Arbeitsrecht, Personalentwicklung, Compensation & Benefits, HR Governance)
• Analysieren des Marktes sowie das zugehörige Benchmarking für einen strategischen Marktvergleich

MS Excel, MS PowerPoint

11/2021 – 6/2022

• Analysieren der IST-Situation der Job Familien sowie Gehaltsbänder
• Aufweisen von Handlungsbedarfen und Maßnahmen
• Restrukturieren & Unterstützung bei der konzeptionellen Ausgestaltung und Etablierung einer Job (Familien) Architektur (Modellierung der Architektur, Passung mit vorhandenen personalwirtschaftlichen Instrumenten, Abgleich mit technischen Restriktionen)
• Unterstützung bei der Adjustierung des bestehenden Vergütungssystems (u.a. Grading, Stellenbewertung, Gehaltsbänder, methodische Ableitung) nach KF Hay
• (Weiter-)Entwicklung von Personalentwicklungsinstrumenten (Kompetenzmodell, Laufbahnkonzeption, Qualifikations- und Fördermaßnahmen, Nachfolgemanagement, …) unter Berücksichtigung von Kundenbedarfen (seitens der Mitarbeiter und Fachbereiche) und Entwicklungen / Trends in der Personalarbeit
• Unterstützung der Linienführungsaufgaben insbesondere bei der Organisationseinheit „HR Grundsatzfragen“ (beinhaltet u.a. kollektives Arbeitsrecht, Personalentwicklung, Compensation & Benefits, HR Governance)
• Analysieren des Marktes sowie das zugehörige Benchmarking für einen strategischen Marktvergleich

MS Excel, MS PowerPoint

11/2021 – 4/2022

• Unterstützung bei der Adjustierung des bestehenden Vergütungssystems
(u.a. Grading, Stellenbewertung, Gehaltsbänder, methodische Ableitung)
• Unterstützung bei der konzeptionellen Ausgestaltung und Etablierung einer
Job (Familien) Architektur (Modellierung der Architektur, Passung mit
vorhandenen personalwirtschaftlichen Instrumenten, Abgleich mit
technischen Restriktionen)
• (Weiter-)Entwicklung von Personalentwicklungsinstrumenten
(Kompetenzmodell, Laufbahnkonzeption, Qualifikations- und
Fördermaßnahmen, Nachfolgemanagement, …) unter Berücksichtigung von
Kundenbedarfen (seitens der Mitarbeiter und Fachbereiche) und
Entwicklungen / Trends in der Personalarbeit
• Vorbereitung und Begleitung von Roll-out und Pilotierung von angepassten
Produkten und Prozessen
• Unterstützung der Linienführungsaufgaben insbesondere bei der
Organisationseinheit „HR Grundsatzfragen“ (beinhaltet u.a. kollektives
Arbeitsrecht, Personalentwicklung, Compensation & Benefits, HR
Governance)
• Sparringspartner für brancheninterne und –fremde Ansätze und
Lösungsoptionen bezogen auf die Schwerpunktbereiche des Projekts VSP
• Implementierung von SAP SF und Begleitung des
Transformationsprozesses von SAP SF
• Implementierung von HR Reportings auf Basis des Business Intelligence
Tools Microsoft Power BI

Microsoft Power BI

8/2021 – 1/2022

• Einführung und Weiterentwicklung des HR-Systems
• Analyse und Vorbereitung von KPI´s für das Management
• Leitung von Digitalisierungsprojekten für HR-Prozesse
• Sicherstellung des Projektfortschritts im vorgegebenen Zeitrahmen
• Operative Umsetzung der Vergütungsprozesse
• Planung von Personalkosten sowie Budget in SAP
• Aufbau eines Personaldatenmodells, Erstellen von Berechnungen (DAX-Funktionen) und Entwicklung von Dashboards
• Weiterentwicklung von SAP HCM (Key User), des Organisationsmanagement sowie Reporting
• Unterstützung bei Personalrückstelllungen für Monats-, Quartals und Jahresabschlüssen
• Bereitstellung von Fachwissen zur Datenanalyse
• Projektmanagement im Bereich Systemintegration
• Interim Management im Bereich Human Resources
• Pflege der Stamm- sowie Bewegungsdaten
• Berichts- und Bescheinigungswesen
• Abstimmung des Berichtswesens mit Investor Relations
• Weiterentwicklung der Berichtsinhalte und des Berichtslayouts

SAP HR / SAP HCM

8/2021 – offen

• Einführung und Weiterentwicklung des HR-Systems
• Analyse und Vorbereitung von KPI´s für das Management
• Leitung von Digitalisierungsprojekten für HR-Prozesse
• Sicherstellung des Projektfortschritts im vorgegebenen Zeitrahmen
• Operative Umsetzung der Vergütungsprozesse
• Planung von Personalkosten sowie Budget in SAP
• Aufbau eines Personaldatenmodells, Erstellen von Berechnungen (DAX-Funktionen) und Entwicklung von Dashboards
• Weiterentwicklung von SAP HCM (Key User), des Organisationsmanagement sowie Reporting
• Unterstützung bei Personalrückstelllungen für Monats-, Quartals und Jahresabschlüssen
• Bereitstellung von Fachwissen zur Datenanalyse
• Projektmanagement im Bereich Systemintegration
• Interim Management im Bereich Human Resources
• Pflege der Stamm- sowie Bewegungsdaten
• Berichts- und Bescheinigungswesen
• Abstimmung des Berichtswesens mit Investor Relations
• Weiterentwicklung der Berichtsinhalte und des Berichtslayouts
• Bewertung lohnsteuer- und sozialversicherungsrechtlicher Fragestellungen

SAP HR / SAP HCM

8/2021 – offen

• Aufbau von Queries für HR- und Controlling-Reports mit SAP QueryDesigner aus LoGa (Hamburg) und SAP (Berlin)
• Definition, Standardisierung und Automatisierung von Standard-Reports
• Aufbau von kennzahlenorientierten Reportingstrukturen und digitale
Transformation bestehender Strukturen mittels Business Intelligence Tools
wie Power BI und Tableau
• Front-End Development Microsoft Power BI: Umsetzung und Entwicklung
von Kennzahlen und Berechnungen (DAX) sowie Visualisierung in
Dashboards
• Harmonisierung von Datenquellen und Automatisierung von Datenabfragen
über PowerQuery (M-Code)
• Aufbau von Datenmodellen, Identifikation und Erstellung von relationalen
Datenverbindungen
• Erhebung und Harmonisierung unternehmensweiter Kennzahlen und
Überführung der fachlichen Anforderungen in die technische
Berechnungslogiken von Microsoft Power BI (DAX)

Personalcontrolling

4/2021 – 7/2022

•    Unterstützung bei der Adjustierung des bestehenden Vergütungssystems (u.a. Grading, Stellenbewertung, Gehaltsbänder, methodische Ableitung)
•    Unterstützung bei der konzeptionellen Ausgestaltung und Etablierung einer Job (Familien) Architektur (Modellierung der Architektur, Passung mit vorhandenen personalwirtschaftlichen Instrumenten, Abgleich mit technischen Restriktionen)
•    (Weiter-)Entwicklung von Personalentwicklungsinstrumenten (Kompetenzmodell, Laufbahnkonzeption, Qualifikations- und Fördermaßnahmen, Nachfolgemanagement, …) unter Berücksichtigung von Kundenbedarfen (seitens der Mitarbeiter und Fachbereiche) und Entwicklungen / Trends in der Personalarbeit
•    Vorbereitung und Begleitung von Roll-out und Pilotierung von angepassten Produkten und Prozessen der Initiative
•    Unterstützung der Linienführungsaufgaben insbesondere bei der Organisationseinheit „HR Grundsatzfragen“ (beinhaltet u.a. kollektives Arbeitsrecht, Personalentwicklung, Compensation & Benefits, HR Governance, Personalentwicklung)
•    Sparringspartner für brancheninterne und –fremde Ansätze und Lösungsoptionen bezogen auf die Schwerpunktbereiche des Projekts VSP
•    Implementierung von Workday und Begleitung des Transformationsprozesses von SAP HCM zu Workday
•    Implementierung von HR Reportings auf Basis des Business Intelligence Tools Microsoft Power BI

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Business Intelligence (BI), Controlling

4/2021 – offen

•    Definition der Zielstrukturen und Reportings
•    Datenkonsolidierung und Aufbau- bzw. Ausbau eines zentralen HR-Datenmodells, Integration unserer Personalsysteme in einen zentralen HR Data Hub; Erarbeitung einer People Analytics Roadmap
•    Re-Design und Implementierung der bestehenden Reporting (z.B. FTE Reports)
•    Erstellung eines gruppenweiten HR KPI Reporting
•    Verantwortlich für People Analytics und Workforce Planning Projekte
•    Steuerung der globalen Compensation Prozesse
•    Durchführung eines globalen Benchmarkings
•    Einführung eines harmonisierten globalen Vergütungssystems (u.a. Grading, Stellenbewertung, Gehaltsbänder, methodische Ableitung)
•    Ansprechpartner*in und Berater*in für die Länder sowie für interne Personal- und Schnittstellenbereiche
•    Entwicklung von Lösungen zur Verbesserung der digitalen und „noch“ nicht digitalisierten HR-Prozesse und Workflows
•    Konzeption von Reportinglösungen in Dashboards wie Business Intelligence Tools wie Tableau und PowerBI

Controlling, Personalcontrolling

3/2021 – offen

• Definition, Standardisierung und Automatisierung von Standard-Reports
• Aufbau von kennzahlenorientierten Reportingstrukturen und digitale Transformation bestehender Strukturen mittels Business Intelligence Tools wie Power BI und Tableau
• Front-End Development Microsoft Power BI: Umsetzung und Entwicklung von Kennzahlen und Berechnungen sowie Visualisierung in Dashboards
• Harmonisierung von Datenquellen und Automatisierung von Datenabfragen über PowerQuery (M-Code)
• Aufbau von Datenmodellen, Identifikation und Erstellung von relationalen Datenverbindungen
• Erhebung und Harmonisierung unternehmensweiter Kennzahlen und Überführung der fachlichen Anforderungen in die technische Berechnungslogiken von Microsoft Power BI

Microsoft Power BI

1/2021 – 2/2021

•    Enge Zusammenarbeit mit der Global Mobility Talent Acquisition (TA) & Human Resources
•    Zusammenarbeit mit Business Managern und Recruitern
•    Beratung des Unternehmens in Bezug auf Recruiting-Strategien
•    Erstellung von Workforce-Management-Berichten für das Führungsteam mit Hervorheben der wichtigsten Parameter
•    Koordinierung und Vorbereitung der quartalsweisen Managementmeetings zur Diskussion der Ergebnisse
•    Beratung hinsichtlich des Ressourcenmanagements und der Auswirkungen des Personalbestands auf Geschäftsentscheidungen
•    Beratung bei der Implementierung von SAP SuccessFactors im spezifischen die Anforderungen für Reportingfähigkeit im Employee Central
•    Prozessharmonisierung und Kalkulation der globablen Benefitstrukturen

Personalcontrolling, Transformation Management

4/2020 – 2/2021

•    Einführung und Weiterentwicklung des HR-Systems
•    Analyse und Vorbereitung von KPI´s für das Management
•    Weiterentwicklung der SAP-Zeitwirtschaft
•    Leitung von Digitalisierungsprojekten für HR-Prozesse
•    Sicherstellung des Projektfortschritts im vorgegebenen Zeitrahmen
•    Operative Umsetzung der Vergütungsprozesse
•    Planung von Personalkosten und Budget in SAP und Implementierung eines Business Intelligence Personalkostentrackingtools in Microsoft Power BI
•    Weiterentwicklung von SAP HCM (Key User), des Organisationsmanagement sowie Reporting aus BI
•    Unterstützung bei Personalrückstelllungen für Monats-, Quartals und Jahresabschlüssen
•    Bereitstellung von Fachwissen zur Datenanalyse
•    Projektmanagement im Bereich Systemintegration
•    Interim Management im Bereich Human Resources
•    Pflege der Stamm- sowie Bewegungsdaten
•    Berichts- und Bescheinigungswesen
•    Abstimmung des Berichtswesens mit Investor Relations
•    Weiterentwicklung der Berichtsinhalte und des Berichtslayouts
•    Bewertung lohnsteuer- und sozialversicherungsrechtlicher Fragestellungen
•    Begleitung bei der Umsetzung der Benchmarkergebnisse des Unternehmens, im spezifischen die Einführung des Zukunftsbetrags als Benefit-System im Rahmen einer neuen Betriebsvereinbarung

Transformation Management

3/2020 – 7/2021

•    Entwicklung von Programmen und Verfahren zur Unterstützung der Geschäftsstrategie mithilfe der HR-Plattform
•    Überprüfung der Prozesse auf Effizienzverbesserungen
•    Implementierung von kosteneffizienten und marktorientierten Vergütungsstrategien, -richtlinien und -verfahren
•    Bereitstellung von Daten in Bezug auf Finanzanfragen und Reporting aus vornehmlich LoGa und GeoCon
•    Bearbeitung und Aktualisierung des Stellenplans in LoGa 
•    Übersetzung von HR-Geschäftsproblemen in analytische Fragen, um umsetzbare Erkenntnisse und Empfehlungen bereitzustellen
•    Leitung der Optimierung von Systemen und Prozessen, um sie effizient und vollständig in den HR-Betrieb zu integrieren
•    Beratung in Bezug auf Gehaltsabrechnung und Vergütungen
•    Bereitstellung von HRM Kennzahlen zur Unterstützung von Geschäftsentscheidungen
•    Erstellung von Budgets für Gehaltserhöhungen und Vergütungsrichtlinien gemäß Marktdaten und Branchenpraxis
•    Rekrutierung und Entwicklung von Mitarbeitern; Festlegung von Leistungserwartungen; Durchführung von regelmäßigen Leistungsbeurteilungen
•    Aufbau von kennzahlenorientierten Reportingstrukturen und digitale Transformation bestehender Strukturen mittels Power BI und Tableau

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Business Intelligence (BI), Controlling

10/2019 – 1/2020

•    Aufbau einer Anwendungsmatrix für den Bereich Compensation & Benefits
•    Aufbau von Planungs- & Budgetprozessen für den Bereich Personalentwicklung und -recruiting
•    Steuerung von Prozessen für die Erstellung eines Planungstools in Excel
•    Aufbau des Business-Units-Reportings, intern & extern (LoGa)
•    System- und Prozessimplementierung für Unternehmenswerteflüsse
•    Bewertung von Vergütungssystemen
•    Optimierung bestehender HR-Controlling Prozesse
•    Erstellung von Ad-hoc-Analysen
•    Bewertung und Analyse von Personalkosten
•    Beratung zu strategischen & operativen Entscheidungsgrundlagen
•    Harmonisierung und Homogenisierung des internen Controllings auf die Anforderungen von Privat Equity Shareholdern
•    Datenmanagement und Analyse von GuV, Bilanz und Cashflowrechnung sowie die Detailanalyse (Plan-Ist-Vergleiche)
•    Aufbau von Queries für HR- und Controlling-Reports mit Microsoft Power BI
•    Begleitung des Transformationsprozesses von Datev hinzu SAP Success Factors 
•    Einführung Prevero als HR Management Tool im Talent Acquisition

Human Capital Management (HCM), Personal-Managementsystem (DATEV), Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement, Strategische Unternehmensplanung

6/2019 – 9/2019

•    Beratung im Bereich Compensation & Benefits
•    Aufbau von Planungs- & Budgetprozessen
•    Aufbau des Finanzreportings, intern und extern
•    System- und Prozessimplementierung für alle Werteflüsse
•    Bewertung von Vergütungssystemen
•    Optimierung bestehender HR-Controlling Prozesse
•    Bewertung und Analyse von Personalkosten
•    Beratung zu strategischen & operativen Entscheidungsgrundlagen
•    Eigenverantwortliche Steuerung und Durchführung der HR Planungs-und Forecastingprozessen
•    Akute Schnittstellen: Accounting, Lohnbuchhaltung, IT, HR
•    Aufbau von Queries für HR- und Controlling-Reports mit SAP Query-Designer aus LoGa und GeoCon-Datenquellen
•    Direktes Reporting an den Vorstand
•    Implementierung von SAP Success Factors und Personio als HR-Management Tool sowie MicroStrategy und Microsoft Power BI als Business Intelligence Tools
•    Ausführung & Delegation von Ad-hoc Auswertungen

Controlling, Persis, Projektmanagement - Personalmanagement, Prozessmanagement

4/2018 – 5/2019

•    Liquiditätssteuerung
•    Aufbau von Planungs- & Budgetprozessen
•    Aufbau des Finanzreportings, intern und extern
•    System- und Prozessimplementierung für alle Werteflüsse
•    Aufbau des Finanzteams (Controlling und Finanzbuchhaltung)
•    Optimierung bestehender Controlling Prozesse
•    Mitarbeit im Bereich M&A
•    Beratung zu strategischen & operativen Entscheidungsgrundlagen
•    Akute Schnittstellen: FiBu, Lohnbuchhaltung, IT, Vertrieb, HR
•    Aufbau von Queries für Controlling-Reports mit Microsoft PowerQuery und Microsoft Power BI aus Buchhaltungs- und ERP-Systemen eGecko und PSI Penta
•    Implementierung & Optimierung unternehmensübergreifender Prozesse
•    Implementierung von MicroStrategy, Tableau und Power BI als BI-Tools
•    Implementierung von Heaven HR und Namely zusammen mit Breezy HR (Recruiting) als HR-Management-Tools
•    Direktes Reporting an den CFO
•    Ausführung & Delegation von Ad-hoc Auswertungen

Controlling, Führungssysteme, Führungstraining, Konfliktmanagement, Personalcontrolling, Personalentwicklung - Controlling, Personalführung, Projekt-Qualitätssicherung, Projektleitung / Teamleitung, Risikomanagement (Finan.)

9/2017 – 3/2018

•    Auswertung von Personaldaten in Datev & Bamboo
•    Erstellung von Analysen & Datenbankmodellen in Excel
•    Betreuung des Personal-Reportings der ESL Gruppe
•    Implementierung und Erstellung von HR-Standardberichten und KPI‘s
•    Ad-hoc Analysen für die Geschäftsführung
•    Unterstützung beim Aufbau eines weltweiten Reportings
•    Implementierung von MicroStrategy und QlikView als BI-Tools
•    Schulung & Support der HR-Mitarbeiter im Controlling
•    Entwicklung, Analyse & Verwaltung von Datenbanken & Einführung von HR-Management-Tools (Bamboo HR mit Breezy HR)
•    Konzeption von Vergütungssystemen & Benefits
•    Entwicklung & Pflege eines weltweiten Grading-Systems für die Führungsebene
•    Betreuung & Optimierung des Bonus-Systems
•    Simulation von Grading- & Vergütungsmodellen
•    Beratung der operativen Führungskräftebetreuung in Fragen zu Compensation & Benefit

Controlling, Führungstraining, Lohn- / Gehaltspolitik, Mehrprojektmanagement, Personalcontrolling, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsdokumentation, Qualitätsmanagement (allg.)

7/2016 – 8/2017

Controller - Im Bereich „Compensation & Benefits“
•    Konzeption von Vergütungssystemen und Benefits
•    Entwicklung und Pflege eines europaweiten Grading-Systems
•    Betreuung und Optimierung des Bonus-Systems
•    Erstellung personenbezogener Auswertungen und Analysen
•    Simulation von Grading- und Vergütungsmodellen
•    Beratung der Führungskräfte zu Compensation & Benefit
•    Erstellung von Präsentationen

Im Bereich „HR-Reporting“
•    Förderung der operativen Exzellenz durch Gewährleistung, dass alle HR-Richtlinien und -Prozesse integriert & eingehalten werden
•    Zusammenarbeit mit der globalen HR, um sicherzustellen, dass innerhalb von HR ein Bewusstsein für globale Standards vorhanden ist und diese eingehalten werden
•    Auswertungen von Personaldaten in SAP-HR und SAP BW
•    Erstellung von Analysen und Datenmodellen in Excel
•    Betreuung des Personal-Reportings mit SAP BW
•    Ad-hoc-Analysen für die Geschäftsleitung Kaufhof und HBC
•    Unterstützung beim Aufbau eines europaweiten Reportings
•    Entwicklung, Analyse und Verwaltung von Datenbanken und Business Intelligence Tools in Power BI und Tableau
•    Entwicklung und Implementierung von Kennzahlen, um die Entscheidungsfindung des Unternehmens zu unterstützen
•    Implementierung von SAP Success Factors als HR ERP-System als Nachfolger für Prevero

Im Bereich „Projekt-Controlling“
•    Zusammenstellung eines Teams, das eng mit dem zentralen Team zusammenarbeitet, um Best-Practice-Prozesse unter Einhaltung globaler Standards zu implementieren
•    Implementierung von Power BI und Tableau als BI-Tools
•    Projektmanagement und Projektleitung
•    Erstellen von Ad-hoc-Analysen und Kommentieren von Prognose- und Budgetabweichungen
•    Mitarbeit bei Planung, Budget, Forecast und Reporting, einschließlich Kosten- und Leistungsrechnungen, Monats- und Jahresabschluss sowie Begleitung von Sonderprüfungen
•    Projektplanung (Termine, Kapazitäten)
•    Termin-, Kosten- und Fortschrittskontrolle
•    Target-Costing, Vor- und Nachkalkulationen
•    Erkennung, Anmeldung und Abrechnung von Mehraufwand
•    Projektabrechnung
•    Weiterentwicklung der vorhandenen Projekt-Controlling-Instrumente hin zu einer transparenten Leistungsmessung
•    Schnittstelle vom technischen zum kaufmännischen Bereich

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Controlling, Führungstraining, Lohn- / Gehaltspolitik, Mehrprojektmanagement, Personalentwicklung - Controlling, Projektleitung / Teamleitung, SAP Beratung (allg.)

7/2015 – 7/2016

•    Mitarbeit an einem Konzept zur Zeiterfassung der Mitarbeiter der Abteilung CORA in SAP
•    Weiterentwicklung und Beratung bei der Umsetzung eines ManagementCockpits für CORA Mitarbeiter sowie bei der Entwicklung eines KPI-Cockpits für die abteilungsübergreifende Steuerung des Information Managements
•    Entwicklung, Einführung und Pflege eines globalen Grading-Systems
•    Erstellung personenbezogener Auswertungen und Analysen
•    Simulation von Grading- und Vergütungsmodellen
•    Implementierung von QlikView und MicroStrategy als BI-Tools
•    Intensive Arbeit am Aufbau vierteljährlicher Reportings und Ad-hoc-Analysen direkt an den Vorstand
•    Erstellen von Access Datenbanken zur Zahlenanalyse
•    Erstellen der Grunddatenbasis für die monatlichen US GAAP Abschlüsse im Bereich Leben/Kranken International
•    Analyse der Kennzahlen zur Absprache mit den Business-Unit-Managern
•    Erstellen von Plan/Ist-Analysen
•    Beratung der Fachabteilungen als direkter Ansprechpartner für die Etablierung von IT-Governance-Prozessen
•    Bearbeitung von Ad Hoc Anfragen aus versch. Abteilungen zu Bilanz- und GuV-Daten
•    Mitarbeit an vierteljährlichen Auswertungen für den US GAAP

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Controlling, Mehrprojektmanagement, Microsoft Business Intelligence (BI), Personalcontrolling, Projekt-Qualitätssicherung, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsdokumentation

9/2013 – 6/2015

Projektplanung, -leitung und -evaluation
Erstellen von Projekt-, Kosten- und Einsatzmittelplänen, Kostenallokation
Durchführung von Kick-Off-Meetings und Moderationen Durchführung des IT-Finanz-Controllings
Analyse von Stärken und Schwächen
Prozessanalyse, -mapping und -optimierung Schnittstellen- und Systemimplementierung
Anwendung der FMEA und KVP
Projektdokumentation und Ergebnispräsentation Verfassen von Abschlussberichten und Auflösung der Projektorganisation nach erfolgreichem Projektabschluss

Personalentwicklung, Personalentwicklung - Controlling, Mehrprojektmanagement, Projekt-Qualitätssicherung, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsdokumentation

1/2012 – 8/2013

•    Auf- und Ausbau des Controllings
•    IT-Schnittstellencontrolling
•    Implementierung von Tableau und Power-BI als BI-Tools
•    Ausübung des IT-Lizenzmanagements sowie Ressourcen-Controllings für Projekte
•    Aufbau eines IT-Project-Controllings
•    Balanced Scorecard
•    Aufbau eines IT-Performance-Controllings
•    Führen von Mitarbeitern
•    Analyse von Personalkennzahlen
•    Personalmanagement und -entwicklung
•    Projekt- und Prozessmanagement
•    Prozesskostenmanagement
•    Ad-hoc-, ROI-, Break-Even- sowie ABC-Analyse
•    Deckungsbeitragsrechnung
•    Zielkostenmanagement
•    Erfolgs-und Finanzanalyse
•    Liquiditätsplanung
•    Risk Management
•    Moderation; Beratung der Geschäftsführung
•    Vertragsverhandlungen
•    Interne Revision
•    Implementierung eines harmonisierten Job-Grading Systems
•    Konzeption und Umsetzung von Stellenbewertungen und Gehaltsbändern

Controlling, Führungstraining, Mehrprojektmanagement, Personalentwicklung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Zielkostenmanagement

1/2010 – 12/2011

• Prozesskettenanalyse und -optimierung in der KFZ Schadensachbearbeitung
• Fachberatung KFZ
• Fehlervermeidung nach Poka Yoke
• Kundensupport
• Customer-Quality-Report

Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagement, Qualitätsdokumentation, Qualitätsmanagement (allg.), Total Quality Management (TQM)

9/2009 – 12/2009

• Prozesskettenanalyse und -optimierung in der KFZ-Schadensachbearbeitung
• Fachberatung KFZ
• Fehlervermeidung nach Poka Yoke
• Kundensupport
• Customer-Quality-Report

Mehrprojektmanagement, Projekt-Qualitätssicherung, Qualitätsmanagement (allg.)

10/2004 – 8/2009

• Mitarbeit in den Bereichen Schadensregulierung, Regress, Qualitätsmanagement und Vorstandsbeschwerden
• Mitarbeiterschulungen
• ein Jahr Auslandsaufenthalt bei der Tochtergesellschaft Interiura S.A. Barcelona zwecks Prozessstandardisierung im Leistungsbereich des Europageschäfts

Personalentwicklung - Controlling, Prozesscoaching, Total Quality Management (TQM)

10/2003 – 9/2004

• Projekt- und Konzeptentwicklung
• Kundensupport Inland und Ausland
• Beratung
• Konfliktmoderation
• Vertriebsmitarbeit
• Administration

Projekt-Qualitätssicherung