Interim Manager, Globaler CEO, Managing Director, Werkleiter, Wind-down, Ramp-Ups, Restrukturierung International, Automotive,...

4/2020 – 12/2020

Interim-Manager für Projektleitung Daimler P4 Cascadia

Verlagerung des Hauptspiegels „Daimler P4“ sowie Identifikation und Um-
setzung von Kostensenkungsmaβnahmen
• Management des Projektes nach einschlägigen Projektmanagement-
Standards einschließlich Risikomanagement
• Aufbau und Umsetzung des Verlagerungsplanes einschließlich Teil-
Projekten wie SAP Stammdaten, Optimierung der Montagelinien
• Abstimmungen und Fortschrittsberichte mit allen Stakeholdern
• Aufbau und Durchführung des Projektcontrollings
• Planung und Umsetzung des APQP Prozesses
• Vorbereitung der Kundenaudits
• Eigenständige Umsetzung sämtlicher Dokumentationen, Aktualisierung
Zeichnungen, Arbeitsplänen und Verfahrensanweisungen
• Durchführung von Workshops zur Qualitätsabsicherung, Identifikation von
Kostensenkungsmaßnahmen und Lieferantenverlagerungen
• Koordination externer Dienstleister, Lieferanten, Kunden und
Mekra Lang Mitarbeiter
• Coaching der Mekra Lang Mitarbeiter im Projektmanagement

Interim Management

10/2016 – 2/2020

Interim-Manager für New Business Development Amerika
Markterweiterung durch Implementierung neuer Technologien in Zusammen-arbeit mit und für Großkunden
• Entwicklung von Konzepten für die strategische Produkteinführung in die neuen Märkte
• Leitung CFT-Teams für NPI-Entwicklungsprojekte im industriellen Umfeld
• Verhandeln und Abschließen entsprechender Verträge
• Neu-Kunden-Akquise Beleuchtungssysteme Automotive

Interim Management

11/2013 – 10/2016

CEO (Interim-Manager)
Übernahme der Werksleitung mit dem Ziel der Sanierung/Restrukturierung des Produktions-standortes in Lima, Peru und der strategischen Markterweiterung

Verantwortung: Umsatz 23,7 Mio. USD | 420 MA | 12 Führungskräfte

Resultate:
• Sanierung des Unternehmens
o Personalabbau (30%) mit gleichzeitiger Restrukturierung
o Binden der High Performer (Reduktion Fluktuation um 13,8%)
o Prozessoptimierung Produktion, Qualität, Logistik (+8% Produktionseff.)
o Einführung IT Baan IV. Software und neues Logistik-Konzept
o Lösen diverser Compliance-Themen
• Markterweiterung und Kooperation mit lokalen Partnern vor Ort in Brasilien, Kolumbien, Ecuador, USA und Mexiko
o Kooperationsverträge mit Glas-Distributoren
o Auf-/Ausbau/Wiederherstellung von Kundenbeziehungen
o Planung, Umsetzung strategischer Marketing- und Vertriebsmaß-nahmen, inkl. Teilnahme an Messen, Vorträge, Ausstellungen (erstmalig in New York, Sao Paulo und Monaco)
• Kaufmännische Verantwortung
o Festlegen der Unternehmensziele mit Investitions- & Budgetplanung
o Kostencontrolling, Erstellen von KPIs & Jahresabschlüsse
o Auflösen externer Warenlager, Einsparung USD 580.000 p.a.
o Umsatzsteigerung von USD 20.8 Mio. p.a. auf USD 23,7 Mio. p.a.

Interim Management

11/2006 – 10/2013

Werksleitung mit Gründung der mexikanischen Tochtergesellschaft
(Projektleiter/-in Produktionsverlagerung)
• Kaufmännische Verantwortung mit Budgetplanung, Kostencontrolling, Jahresabschluss, Vertriebscontrolling
• Marketing & Vertrieb von A bis Z, mit Neukundengewinnung, Produktprä-sentation, Angebotserstellung, Projekteinführung & -kontrolle, etc.
• Leitung der Werksgründung mit Standortsuche, Verhandlungen mit Regierungsstellen und Gewerkschaften, etc.

Verantwortung: Umsatz 15 Mio. € | 60 MA | 4 Führungskräfte

Resultate:
• Erfolgreiche Werksgründung und -leitung mit
o Aufbau der Produktionsstätten in Eigenregie
o Technologietransfer von den USA nach Mexico in Absprache on-time mit den Justi-in-Time-Kunden
o Zertifizierung nach ISO/TS 16949

Management (allg.)

10/1996 – 10/2006

Werksleitung mit Gründung der mexikanischen Tochtergesellschaft
• Kaufmännische Verantwortung mit Budgetplanung, Kostencontrolling, Jahresabschluss zusammen mit dem Controlling
• Personalplanung mit Rekrutierung, Sicherstellung der Schulungen
• Produktions- und Investitionsplanung, inkl. Weiterentwicklung der Produk-tionsprozesse
• Verantwortung für den Einkauf mit Lieferantenauditierung, Ausbau des internat. Lieferentantenportfolios, Auswahl von Serienlieferanten, Führen aller Einkaufsverhandlungen

Verantwortung: Umsatz 16 Mio. € | 150 MA | 4 Führungskräfte

Resultate:
• Erfolgreiche Werksgründung der 1. Auslandsniederlassung
o Aufbau der Produktionsstätten, Einweihung durch mex. Präsidenten
o Umsatzsteigerung von USD 400.000 auf USD 12 Mio. bis 2006
o Zertifizierung nach ISO/TS 16949, mit besten Ergebnis aller Standorte
o Ausweitung der Key Accounts, international
o Strategische Weiterentwicklung des technologischen Know-hows

Management (allg.)

1/1992 – 9/1996

- Key Account Volkswagen in Wolfsburg, Spanien, Mexiko und Brasilien
- Führung von 15 Mitarbeitern
- Angebotserstellung im Bereich Hard- und Software
- Akquisition von Grossprojekten in den Fachabteilungen F&E
- Technische Projektabstimmung innerhalb des Siemenskonzerns
- Projektpräsentation, Projekteinführung und -kontrolle
- Unternehmensvertreter auf internationalen Messen und Ausstellungen

Projektmanagement (IT)