Management Consultant
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- 21.03.2023
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
10/2019 – 4/2020
TätigkeitsbeschreibungAufbau einer Einheit zur kontinuierlichen Prozessverbesserung (Etablierung Methoden Kaizen)
Eingesetzte QualifikationenProzessoptimierung, Change Management
1/2017 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Restrukturierung und strategische Neuausrichtung:
- Strukturierung des Projektes und Berichterstattung an den LK
- Durchführen einer Wirtschaftlichkeitsanalyse unter Betrachtung mehrerer möglicher Zukunftsszenarien
- Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen zur strategischen Ausrichtung für die Geschäftsführung
- Ableiten von Maßnahmen entsprechend der festgelegten strategischen Ausrichtung
- Direkte Berichterstattung und Abstimmung der Handlungsfelder/Maßnahmen mit der Geschäftsführung
- Erstellung eines Optimierungskonzeptes zur Reduzierung des Overheads unter Berücksichtigung der Mitbestimmung
- Verhandlung und Abstimmung von notwendigem Mitarbeiterabbau mit Gesamtbetriebsrat
- Aufstellung der jeweiligen Projektpläne, Tracking und Sicherstellung der Projektfortschritte
Projektmanagement
6/2016 – 12/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Process Management:
- Strukturierung und Führung des Projektes und Berichterstattung an den LK
- Reorganisation der internen Prozesse und Neuaufbau tragfähiger Strukturen
- Erarbeitung und Vorstellung von Entscheidungsvorlagen für jeweilige Handlungsfelder
- Direkte Berichterstattung und Abstimmung der Handlungsfelder/Maßnahmen mit der Geschäftsführung
- Direkte Risikomitigation sowie Eskalation unter der Berücksichtigung der engen Time-Line
- Schaffung von Transparenz der Arbeitsfelder und Tätigkeiten
- Implementierung und Synchronisierung standortübergreifender Prozesse
- Tracking der Durchführung von Maßnahmenpaketen zur erfolgreichen Auditierung
Projektmanagement
9/2013 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Restrukturierung Procurement, 360 Grad Analyse:
- Reorganisation der internen Prozesse und Neuaufbau tragfähiger Strukturen, Schaffung von Transparenz der Arbeitsfelder und Tätigkeiten
- Aufbau und Implementierung eines KPI-Steuerungssystems
- Restrukturierung bzw. Optimierung der Supply Chain
- Aufbau und Implementierung eines Lieferantentrackings
Aufbau Lieferantenpool International, Implementierung Vendor Relationship:
- Lieferantenaufbau national und international
- Aufbau Multi-Supplier strategy
- Aufbau eines funktionierenden China-Sourcings (inkl. Quality-Checks vor Ort)
- Implementierung Vendor Relationship Management
- Kosteneinsparungen in den ersten sechs Monaten von 8,4% des Jahreseinkaufvolumens
Projekteinkauf:
- Business Process Reengineering der bestehenden Prozesse zur flexibleren und schnelleren Abwicklung neuer Projekte
- Standardisierung von Tools/Dokumentation zur Projektplanerstellung und Projektumsetzung
- Aufstellung der jeweiligen Projektpläne, Tracking und Sicherstellung der Projektfortschritte
- Produktneuentwicklungen unter anderem Gewinner „Land der Ideen 2015“ (Initiative der Bunderegierung) und Gewinner des Deutschen Industriepreises 2015
Einkaufsstrategie, Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM), Sustainable supply chain management (SSCM), Projektmanagement
11/2012 – 9/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Restrukturierung einer ausländischen Legal Entity:
- Business Process Reengineering der bestehenden Prozesse und Strukturen
- Verbesserung bestehender Prozesse innerhalb der Ablauforganisation unter der Prämisse der Effizienzsteigerung (lean-Ansatz), (Reduzierung der Running Costs um ca. 30% bei gleicher Produktivität)
- Etablierung von Nearshore-Prozessen zur Steuerung der Dienstleistungen als „verlängerte Werkbank“
- Aufbau und Implementierung von KPI-Reportingsystemen zur Steuerung der ausländischen Legal Entities
Aufbau aller Billing- und Payment-Prozesse inkl. Integration in Holding-Strukturen:
- Etablierung einer Abrechnungseinheit für die aufzubauende Organisation mit Anknüpfung an die Buchhaltungssysteme der Muttergesellschaft
- Reorganisation und Implementierung der Buchungsprozesse unter Berücksichtigung bestehender Anforderungen anderer Einheiten
Standortverlagerung einer ausländischen Legal Entity:
- Erarbeitung Business Cases zur Standortverlagerung
- Aufstellung Projektplan
- Standortauswahl
- Umsetzung der Verlagerung
Lean Management, Projektmanagement, Standortbestimmung
Ausbildung
Dortmund
Essen
Über mich
Restrukturierung, Business Development, Strategieberatung, Migrationsprojekte, Umsetzung zeit- und budgetkritischer Geschäftsvorhaben, KVP, Einkaufs Projektmanagement, Geschäftsprozessmodellierung und Fachkonzeption
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Ungarisch (Grundkenntnisse)
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