Project Management Officer

4/2015 – 8/2017

Einführung eines digitalen Portals im Bereich Krankenversicherung
# Budget- und Projektcontrolling, Reporting, Business Case Berechnungen, Planung, Reporting, Unterstützung in Vertragsverhandlungen und Abrechnung mit Kooperationspartnern, Gremienvorbereitungen

PMO

12/2013 – 8/2014

Einführung eines Outputmanagements mit Anbindung an ein neues Bestandssystem der Lebensversicherung
# Budgetcontrolling, Projektcontrolling und -planung, Reporting, Unterstützung in den Vertragsverhandlungen mit verschiedenen IT-System-Anbietern, Unterstützung in der Gremienvorbereitung und -durchführung

PMO (IT)

11/2010 – 11/2013

Einführung von Lean-Management
# Genehmigungsprozess, Budget- und Projektcontrolling, Reporting, Unterstützung im Planungsprozess, in der Gremienvorbereitung und -durchführung, Unterstützung in der Auswahl des Beratungsunternehmens mit Lean-Qualifikation, Stakeholdermanagement

PMO

1/2010 – 10/2010

Einführung von Kapazitätsmanagement
# Genehmigungsprozess, Budget- und Projektcontrolling, Reporting, Unterstützung im Planungsprozess, in der Gremienvorbereitung und -durchführung, Stakeholdermanagement, Risikomanagement

PMO

9/2007 – 12/2009

Gründung eines neuen Geschäftsbereichs nach Fusion zweier Unternehmen
# Genehmigungsprozess, Budget- und Projektcontrolling, Reporting, Gremiumvorbereitung, Unterstützung in der Einführung neuer Planungtools

PMO

1/2005 – 12/2005

Unterstützung in der Fusion zu sanofi-aventis mit Schwerpunkt auf die strategische Ausrichtung der Vertriebsbereiche, Schnittstelle zum Vertrieb- und Marketingbereich Onkologie

Controlling

1/2000 – 12/2004

Umsatzreporting der GmbH, Planung und Controlling des Marketingbudgets, Unterstützung in der Neuausrichtung des Außendienstes, Fusionscontrolling, Erstellung von internen Jahresabschlußberichten der verschiedenen Vertriebsbereiche, Schnittstelle zwischen Finanzen und Vertrieb und Marketing

Controlling

1/2000 – 12/2004

Umsatzreporting der GmbH, Planung und Controlling des Marketingbudgets, Unterstützung in der Neuausrichtung des Außendienstes, Fusionscontrolling, Erstellung von internen Jahresabschlußberichten der verschiedenen Vertriebsbereiche, Schnittstelle zwischen Finanzen und Vertrieb und Marketing

Controlling

1/1999 – 12/1999

Umsatzreporting, Unterstützung in der Planung des Marketingbudgets, Berechnung und Auswertung von Provisionen des pharmazeutischen Außendienstes, Apotheken und Großhändlerkontakt im Bereich Allergologie, Dermatologie, Rheumatologie und ZNS, Unterstützung in der Erarbeitung strategischer Neuausrichtungen

Controlling, Produktmanagement

1/1997 – 12/1998

Organisation von Veranstaltungen mit Presse und Ärzten, Organisation von Messen und fachlichen Kongressen, Unterstützung in der Pressearbeit der Abteilung Allergologie, Dermatologie, Rheumatologie und ZNS, Unterstützung in der Einführung neuer Produkte (Allergie- und Demenzprodukt)

Produktmanagement