Scrum Master/Agile Coach

10/2019 – 1/2020

Agile Transformation, Agile Coach für Dev und PM an 2 Standorten. Scrum Basics, Knowledge Transfer, Business Agility, Support für Product Ownership Team und in geringem Maße für andere non-IT Teams im Unternehmen
Das Development Team is an zwei Standorten verteilt, München und Graz. Die Aufgabe ist es die Teams zu agilisieren, das Wissen wie auch Verständnis für Scrum und Agilität zu vermitteln um so die Arbeit in einem agilen Umfeld zu ermöglichen.
Den Teams in der Selbstorganisation helfen, bei der Zielsetzung und in täglicher Arbeit bei der Umsetzung begleiten und bei Bedarf leiten.
Wichtige Themen neben der Einführung des Scums sind Knowledge Transfer, Support des Product Owner Teams, das Training der Gesamtorganisation in Sachen Business Agility. Des Weiteren Support anderer Teams (Sales, Customer Success) in ihrer agilen Arbeitsweise.

Agile Entwicklung, SCRUM, Transformation Management

9/2019 – 10/2019

DevOps-Kultur wird im Unternehmen eingeführt und es wird mit einem 10-köpfigen Team gestartet. Einsatz im Coaching (Agile) und tägliche Arbeit als Scrum Master. Zusammenarbeit mit über 10 Stakeholdern/Anforderern außerhalb des Teams.
Des Weiteren bedarf das Unternehmen eine Agile Transformation und eine Skalierung. Derzeit wird in Scrum gearbeitet, aber (Zitat) “nicht auf agile Art und Weise” in ca. 7 Teams. Es wird ohne Skalierung (!) und in einer eher sehr ineffizienten Art und Weise gearbeitet. Product Management / Product
Ownership hat keine klaren Ziele. Die Vision fehlt. Planung und Roadmaps gibt es in Einzelbereichen, aufgrund der Abhängigkeiten (und ohne funktionierende Synchronisation) ist die Planung nicht belastbar.

Agile Entwicklung, SCRUM, Change Management

7/2019 – 8/2019

Scrum Master, Agile Coach (Arbeit mit einem dysfunktionalem Backend Team und Aufbau der
agilen Arbeit mit 4 Infrastruktur Teams)
Die Hauptaufgaben des Auftrages sind das Ausüben der Rolle des Scrum Masters im “Backoffice Team” und Nebenaufgabe die agile Transformation der Infrastruktur Teams (ca. 15-20 Personen) vorzubereiten. Das Backoffice Team bestand aus 13 Personen (13 Dev/PO/BA, 3 Stakeholder), es war ein, aus mehreren Gründen, dysfunktionales Team. Im Infrastruktur Team die Aufgabe im Beraten des Managements (Gruppenleiter, Project Manager, Tech Lead) um in nächstem Schritt eine Form der Agilisierung zu definieren und gemeinsam mit den Teams umzusetzen und vorzuleben.
Eine “Agile Transformation” des Unternehmens, auf mehreren Ebenen (IT Management, Demand Management, Etablierung eines Agilen Leaderships) wurde meinerseits empfohlen und wird derzeit besprochen.

Agile Entwicklung, SCRUM