Interim Manager, SFI-IWE, Werkleiter, Projektleiter, Auditor, Schweißaufsicht

Interim Manager mit umfangreicher Erfahrung in Maschinenbau, Anlagenbau, Automotive, Fahrzeugbau, Produktionsunternehmen als Werkleiter, Geschäftsführer, Leiter Operation, Projektleiter, Schweißfachingenieur, Auditor

• Interim Management
• Kostensenkungs-Programm
• Outsourcing
• Projektdurchführung
• Projektleitung / Teamleitung
• Prozessoptimierung
• Schweißfachingenieur (SFI, EWE, IWE )
• Schweißtechnik / Schweißen (allg.)
• Verlagerung
• Werkleitung

General Manager (technisch / kaufmännisch)
• Seit über 30 Jahren mit den Aufgaben eines Werkleiters, Geschäftsführers und Projektleiters von namhaften
Unternehmen beauftragt und für die ergebnisorientierte, wirtschaftliche Leitung sämtlicher Bereiche, auch über
mehrere Standorte, verantwortlich
• Gesamtheitliche Betrachtung des Unternehmens bei der Optimierung der Daten, der Transformation, z.B. bei
der Kostensenkung, Prozessoptimierung, Qualitätsverbesserung, Restrukturierung, Senkung der Durchlaufzeit,
Verbesserung der Wertschöpfung entlang der Kette der Produktentstehung, Planung und Umsetzung von
Maßnahmen zur Modularisierung, Verbesserung der Kennzahlen. Fortgesetzte Ermittlung von Optimierungs-
und Rationalisierungspotenzialen zur nachhaltigen besseren Marktpositionierung des Unternehmens
• Zum Verantwortungsbereich gehören bisher die Kalkulation, Konstruktion (mechanisch, elektrisch),
Entwicklung, Projektmanagement (technisch / kaufmännisch und Vertrieb), Planung, Arbeitsvorbereitung,
Werkplanung (Neu- und Umbauten), Einkauf, Supply Chain, Fertigung (Zerspanung, Schweißen, Stanzen,
Spritzguss, u.a.), Montage, Service, Maintenance, Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement, Logistik u.a.
• Erstellung des Business Case zur Potentialanalyse und deren Umsetzung bzw. Optimierung
• Reorganisation und Optimierung von Organisations- und Ablaufstrukturen
• Produkt-, Produktions- und Werkverlagerung in der DACH Region, nach Osteuropa, England und China
• Erfahrung in zielorientierter Umsetzung unpopulärer Maßnahmen wie z.B. Personalreduzierungen
• Wiederaufbau nach Insolvenz
• Vorbereitung für den Verkauf von Firmen oder Teilen der Firma (M&A Prozess)
• Integration von Lean Methoden wie z.B. Kanban, KVP, Poka-Yoke, Shopfloor Management in den Kaskaden
der Hierarchie des Unternehmens, Rüstzeitoptimierung, 5S als Basis zur Vermeidung von Verschwendung,
KPI`s, die Vorbereitungen für Zertifizierungen - DIN EN ISO 9001, VDA 6.4, EN ISO 50001, ISO 14001, IATF 16949, EN 1090, EN 15085, DIN EN ISO 3834, KTA 1401, ASME Sec. III, aber auch Arbeitssicherheits-
Themen, Zertifizierung zum BG-Gütesiegel, u.a.
• Zusammenarbeit mit Aufsichtsbehörden und dem Betriebsrat, gerade auch in Veränderungsprozessen
• Optimierung der Auftragsabwicklung mit gesamtheitliche System Verknüpfung, Digitalisierung mit Minimierung
von Papieraufwand, von Excel-Listen und anderen nicht wertschöpfenden Tätigkeiten. Optimierung von
ERP Systemen in der Prozesskette der Produktentstehung, von der Konstruktion bis auf die Arbeitsplätze
• Meine Fachkenntnisse werden ergänzt durch die Fähigkeit, Mitarbeiter für Veränderungs- und Optimierungs-
prozesse zu begeistern, diese einzubinden, zu coachen und langfristig durch kontinuierliche Verbesserungen
am Erfolg zu integrieren und diesen damit zu sichern

Maschinenbauingenieur mit Schwerpunkt Fertigung und Betriebswirtschaft. Schweißfachingenieur, Auditor, Schlosser