Ingenieur für Interim Management, Automotive und Sondermaschinenbau, weltweit

9/2015 – 2/2016

task force-, Innovations- und Projektmanagement für ein Daimler Mechatronik Projekt. Das Projekt ist hinsichtlich Technik, Budget, Zeitplanung und Organisation neu auszurichten. Der Businessplan ist anzupassen. Bericht an Geschäftsführung

Interim Management

5/2015 – 8/2015

Task force manager zur Lösung kurz- und mittelfristiger Engpässe im globalen Umfeld der Produktions- und Lieferantenwerke in Abstimmung mit den Kunden. Analyse, Lösungsfindung, Anwendung abgestimmter Lösungen, Bericht an 0. und 1. Berichtsebene

Motorentechnik

9/2013 – 3/2014

Projektleitung/Lieferantenmanagement, coaching der Projektleitung
im Rahmen eines Innovationsprojektes kam es im Rahmen einer Vorserienfertigung zu Zeitverzögerungen von 8 Monaten. Durch Einführung von Projektmanagement tools konnte die Serienlieferung gegenüber der Planung um 2 Wochen verkürzt werden. Hierzu gehörte im Wesentlichen die vorausschauende Aussteuerung der Lieferantenkette. Darüber hinaus wurden die Q-Mängel der Vorserien analysiert und durch geeignete Gegenmaßnahmen eliminiert. Hierzu musste die Lieferkette durch KVP Maßnahmen befähigt werden.

Die Projektleitung wurde mit best praktice Methoden des Projektmanagements vertraut gemacht; Report an das NCS Management.

Supply-Chain-Management (SCM), Ingenieurwissenschaft

4/2013 – 9/2013

strategischer Einkauf, Kostensenkungsprogramm
- Aufbau Projekteinkauf für das Projekt Meerwind Topside, Strukturen, Prozesse, Verbindung mit den commodity Prozessen, RFQs, Einkaufsverhandlungen, Organisation von meetings mit Lieferanten, Lieferantenauswahl, Lieferantenbeauftragung, Unterstützung Entwicklung, Durchsetzung von Zielen, coaching der eingebundenen Mitarbeiter,
- Kostensenkungsprogramm starten, Aktionen initiieren und tracken. Kostensenkungspotentiale identifizieren, mit GF das Vorgehen abstimmen und die Teams zur Umsetzung motivieren, MoB Entscheidungen, Report an GF

Supply-Chain-Management (SCM)

4/2011 – 6/2012

international project management für ein Kundenserienprojekt mit innovativer Technik, Unterstützung sales, commincation to the customer

Fahrzeugtechnik, Luft- und Raumfahrttechnik (allg.), Mechatronik (allg.), Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Unternehmensberatung, Change Management, Management (allg.), Projektmanagement, Kommunikation (allg.), Vertrieb (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Lieferantenmanagement (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Ingenieurwissenschaft, Fahrzeugbau

5/2008 – 12/2010

globales Projektmanagement / Einkaufsunterstützung, Kostensenkungsmassnahmen beim Lieferanten, Projektmanagement für ein mechatronisches System, Projektstrukturierung, Risikoanalysen, Lieferantenbetreuung, Schnittstellenbetrachtung, globales sourcing, Preisverhandlungen, Kostenkontrolle, Aufbau Serienproduktion, report an GL


Qualifikationen:
Methoden der Automobilindustrie, Einkaufsstrategieen, Verrhandlungsmethoden mit Lieferanten, Englisch, MS Office, clearcase, Agile

Referenz auf Anfrage

Projektmanagement (IT)

8/2007 – 5/2008

Leiter strategischer Einkauf,
coaching der Serieneinkaufmitarbeiter, Entwicklung und Einführung des Lieferantenmanagement, Entwickeln und Umsetzen einer Lieferanten-strategie, Produktionsverlagerung mit signifikanten savings, Aufsetzen globale Projekte mit US Tochter


Qualifikationen:
Einkaufsstrategien, Methoden zu Einkaufsverhandlungen, Navision, MS Office

Kundenreferenz auf Anfrage

4/2007 – 6/2007

technischer Koordinator vor Ort in Delhi - India

Qualifikationen:
Projektkoordination, MS Office

5/2006 – 12/2006

Unterstützung beim strategischen Aufbau der Geschäftseinheit Abgasturbolader, Strukturplan der neuen Geschäftseinheit, Multiprojektmanagement, Masterterminplan, Budgetplanung, Zusammenarbeit mit der Produktkostenkalkulation, Produktions- /Montageplanung, Einkauf, Vertrieb, Qualitätssicherung, Organisation Teammeetings, Standortauswahl, Status Reports,
Bericht an die erweiterte Geschäftsleitung

Kundenreferenz auf Anfrage

Qualifikationen:
MS Office

6/2005 – 12/2005

Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes Elektronik in der Geschäftseinheit Powertrain.
Stellenbeschreibungen, Mitarbeitervorauswahl, Organisationsstruktur, Budgetierung, Vorbereitung Zertifizierung, Marketing.

Reorganisation der Geschäftseinheit Powertrain.
Straffung der Struktur mit Fokussierung auf Getriebekompetenz, Senkung der fix- und variable Kosten, neue Marketingstrategie, (ca. 45 Mitarbeiter in 4 Teams) Bericht an Geschäftsführung

Kundenreferenz auf Anfrage

Qualifikationen:
MS Office

1/2005 – 5/2005

Multiprojektmanagement beim weltgrößten Cockpit supplier: hier für FORD, Report an SAS Top Management, Schnittstelle zum Kunden und intern zum Werk, Entwicklung, Vertrieb, Qualitätssicherung und Einkauf, TÜV Zertifizierung, Projekttransfer ans Werk, Akquisition Nachfolgeprojekt Kommerziell und technisch, Unterstützung Life Cycle Management, Kostensenkung IT, Budgetierung

Kundenreferenz auf Anfrage

Qualifikationen:
MS Office, Strategien für den Verkauf an den Kunden