B2B, B2C, Einkauf, Food, NONFood, Retail, E-commerce, International, Supply Chain, General management

3/2015 – 12/2017

• Restrukturierung des Category Management mit Personalanpassung und Unterstützung der Reorganisation von anderen Geschäftsbereichen
• Entwicklung einer neuen Sortiments-Konzeption mit Bereinigung des bestehenden Sortiments
• Reorganisation der Beschaffungsprozesse inklusive Supply chain Asien
• Direktbeschaffung/-import aus Asien mit Einkaufsvolumen > 60 Mio
Eur/Jahr für die Warengruppen: Gartenmöbel, BBQs, Elektronisches
Werkzeug, Miniaturen, Elektrische Geräte, Keramik- Produkte, Töpfe sowie Pools
• Minimum 2 Beschaffungsreisen pro Jahr nach China in die Städte Ningbo, Nanjing, Guangzou, Shenzen, HK, DaNang, Ho chi Minh
• Beschleunigung der Beschaffungsprozesse
• Steigerung der allg. Profitabilität um 2,5%, um 5% bezüglich Lieferantenmanagement
• Einkaufs controlling wie Planung und Rentabilität Kontrolle
• Entwicklung E-commerce mit Roll-Out des OBI Web-Shops in Italien (45.000 Artikel)
• Beratung bei der Optimierung der Merchandising-Maßnahmen inkl. Placement und Positionierung
• Verantwortlich für Qualität management, Reorganisation der Prozesse

Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Direkter Einkauf, E-procurement, Einkaufsrevision, Einkaufsstrategie, Konzerneinkauf, Wareneingangorganisation, E-Commerce, Einzelhandel (Retail), Großhandel