Projektleiter / Business Analyst

1/2011 – 12/2021

Budgetbeantragung, Projekt- und Programmplanung sowie Budgetüberwachung, Leitung Projekt Jour Fixes, Moderation und Anforderungsaufnahme, Qualitätssicherung, Projektdokumentation i.V.m. PMO, Steuerung der Umsetzungsaktivitäten, Projektstatus-Reporting, inkl. Change-Management, Durchführung von Steering Committee Meeting / Stakeholder Management

Die inhaltlichen Themen mit regulatorischen Hintergrund, wie Basel III- und SolvV II-Reporting, EZB-Statistik und AWV Meldung, Regulatorisches Meldewesen, Kundenreporting, EMIR-Reporting, Investmentsteuerreformgesetz wurden zu Jahresprogrammen zusammengefasst. In den einzelnen Projekten wurden dann die Anforderungen in Prozess- und IT-Anpassungen umgesetzt, inkl. Prozessoptimierung.

Business Analyse, Prozessberatung, Mehrprojektmanagement, Projekt-Dokumentation, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement (IT), Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Stakeholder-Analyse

7/2010 – 3/2011

Post-Merger-Integration Projekt mit Projektplanung, Durchführung von Workshops zur Erhebung der Informationsbedürfnisse, Zusammenführung der Organisation und innerbetrieblicher Prozesse, Rahmenbedingungen für gemeinsame Sales-Aktivitäten schaffen, Durchführung von Informationsveranstaltungen und Herausgabe eines PMI-Newsletter, Statuserhebung und - reporting gegenüber Lenkungskreis

Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/1991 – 12/2010

Projekterfahrung zwischen 1991 und 2010 aus mehr als 40 Projekten in unterschiedlichen Rollen vom Projektmitarbeiter über den Projektleiter (überwiegend in den Projekten ab 1992) bis zum Programmleiter (ab 2013 in Doppelrolle Programm- und Projektleiter) an teilweise unterschiedlichen Projektstandorten.

Fachliche und methodische Schwerpunkte
• Analyse der Aufbau- und Prozessorganisation als Basis für Risikobetrachtung (IKS) sowie als Basis für die Ableitung von Anforderungskatalogen / Pflichtenheften und Prozessoptimierungen
• Systementwicklungen – fachlicher Beitrag (Fachkonzept/Fachspezifikation sowie Feinkonzeption), Qualitätssicherung und Projektleitung
• System- und Anbieterauswahlprozess für eine Wertpapierbörse und bei verschiedenen Privatbanken
• Untersuchung des Schulden- und Liquiditätsmanagement im öffentlichen Bereich (Bundesministerium für Finanzen und Landesfinanzministerien) - Beratung zur Aufbau- und Prozessorganisation sowie bei Softwareauswahl-Themen

Erforderliches Skill-Set
• Geld-, Devisen-, Derivate Wertpapier-Know-how und korrespondierendes Prozess-Know-how in Handel und Abwicklung
• Kenntnisse von Corporate Treasury Prozessen und -Systemen
• Workshop-Moderation und -Präsentation, Interview-Technik zur Prozess- und Anforderungsaufnahme
• Softwareauswahl- und -einführungs-Know-how
• Projekt- und Programm-Management Know-how, inkl. Risikomanagement, Projektsteuerung, Change-Management und Stakeholder-Management
• Coaching für Projektleiter und fachliche Projektmitglieder
• Projekt-Controlling- und Marketing-Know-how

Details zu den einzelnen Projekten, wie Themenstellungen, Rollen im Projekt, Einsatzzeiten, erforderliche Skills zur Erarbeitung der Projektergebnisse werden bei Bedarf nachgereicht.

Prozessoptimierung, Mehrprojektmanagement, Projekt - Berichtswesen, Projekt-Dokumentation, Projekt-Qualitätssicherung, Projektkalkulation, Projektmanagement, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Business Analyse, Prozessberatung